Atšķirība starp funkcionālo un dalīto struktūru

Organizācijas struktūra attiecas uz sistēmu, kas apraksta organizācijas hierarhiju, kurā tiek veikti visi vadības uzdevumi. Tas pārstāv autoritātes un aktivitātes attiecības organizācijā. Divas organizācijas visbiežāk izmantotās struktūras ir funkcionālā struktūra un dalītā struktūra. funkcionālā organizatoriskā struktūra ir tā, kurā darbinieki tiek sagrupēti atbilstoši viņu specializācijas jomai.

No otras puses, dalītās organizācijas struktūra attiecas uz struktūru, kurā organizatoriskās funkcijas ir sagrupētas divās daļās atkarībā no produkta, pakalpojuma, tirgus vai ģeogrāfiskās atrašanās vietas. Apskatiet šo rakstu, lai uzzinātu atšķirību starp funkcionālo un dalīto struktūru.

Saturs: Funkcionālā struktūra un sadalītā struktūra

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	Funkcionālā uzbūve	Sadalīšanas struktūra
Nozīme	Funkcionālā struktūra ir tāda, kurā organizācijas atskaites attiecības tiek sadalītas divās daļās atbilstoši to funkcionālajai zonai.	Organizācijas struktūra, kurā organizatoriskās funkcijas tiek iedalītas nodaļās pēc produktu vai pakalpojumu līnijas, tirgus, tiek saukta par sadalīšanas struktūru.
Pamats	Funkcionālās zonas	Specializētās nodaļas
Atbildība	Grūti noteikt atbildību par konkrētu departamentu.	Viegli noteikt atbildību par sniegumu.
Lēmumu autonomija	Vadītājiem nav lēmumu autonomijas.	Vadītājiem ir lēmumu pieņemšanas autonomija.
Izmaksas	Ekonomiska, jo funkcijas netiek atkārtotas.	Dārgi, jo tas ietver resursu atkārtošanos.
Piemērots	Mazas un vienkāršas organizācijas.	Lielas un dinamiskas organizācijas.

Funkcionālās struktūras definīcija

Funkcionālā struktūra ir viena no šādām struktūrām, kurā līdzīga rakstura aktivitātes tiek sagrupētas kopā, t.i., aktivitātes, kas pieder noteiktai funkcijai, tiek uztvertas kopā kā atsevišķa nodaļa. Šīm neatkarīgajām struktūrvienībām ir savas veicamās funkcijas un sasniedzamie mērķi. Piemēram, organizācijā ir autonomi departamenti mārketinga, ražošanas, pirkšanas, cilvēkresursu, pētniecības un attīstības utt.

Funkcionālajā organizatoriskajā struktūrā katru nodaļu uzrauga funkcionāls vadītājs, kuru sauc par nodaļas vadītāju. Vadītājs būtu eksperts attiecīgajā jomā, un viņš būs atbildīgs par savas nodaļas darbu. Turklāt visu departamentu funkcionālie vadītāji tieši ziņo organizācijas augstākajai vadībai.

Sadalīšanas struktūras definīcija

Nodalītā struktūra tiek definēta kā organizatoriska struktūra, kas apvieno dažādas funkcijas, pamatojoties uz produktu līnijām un reģionālajām nodaļām. Turklāt katrai organizācijas nodaļai ir savi svarīgi resursi un funkcijas, piemēram, ražošana, mārketings, pirkšana, cilvēkresursi utt. Šāda veida organizatoriskajā struktūrā nodaļas vada ģenerālmenedžeris, kurš kontrolē regulāru uzņēmējdarbību. Ģenerālmenedžeris ir atbildīgs organizācijas augstākajai vadībai par viņu dalīšanu.

Nodalītā struktūra tiek piemērota tām organizācijām, kuras ir lielas un kurām ir vairāk nekā viena produktu līnija, kuru turpināt. Pieņemsim, ka organizācija ražo un pārdod četrus produktus, A, B, C, D. Visi šie produkti ir sakārtoti atsevišķās nodaļās un darbojas kā atsevišķas vienības, kuras atbalsta funkcijas.

Galvenās atšķirības starp funkcionālo un dalīto struktūru

Atšķirību starp funkcionālo un dalīto struktūru var skaidri izdalīt šādu iemeslu dēļ:

1. Funkcionālā struktūra tiek aprakstīta kā organizatoriska struktūra, kurā: darbiniekus klasificē pēc viņu specializācijas jomas. Organizatoriskā struktūra, kas izveidota tā, lai to sadalītu daļēji autonomos sadalījumos, pamatojoties uz produktu, pakalpojumu, tirgu utt., Ir pazīstama kā dalītā struktūra.
2. Funkcionālajā struktūrā specializācija balstās uz funkcijām. No otras puses, dalītā struktūra, specializācija ir atkarīga no produktu līnijām.
3. Funkcionālajā struktūrā patiešām ir grūti noteikt atbildību, ti, pieņemsim, ka produkts nedarbojas labi tirgū, tad ir grūti noteikt, kurš organizācijas departaments (ražošana, pārdošana, finanses utt.) Nav klājas labi. Pretstatā sadalīšanas struktūrai, kurā ir viegli noteikt atbildību, jo katram organizācijas produktam ir atsevišķi departamenti.
4. Vadības attīstība funkcionālā struktūrā nav viegla lēmumu autonomijas trūkuma dēļ, jo lēmumus vada augstākā vadība. Pretstatā šai dalītajai struktūrai pastāv lēmumu autonomija. Tāpēc vadības attīstība ir vienkāršāka.
5. Ar funkcionālās organizācijas struktūru saistītās izmaksas ir salīdzinoši mazākas, jo funkcijas netiek atkārtotas. Atšķirībā no dalītās organizatoriskās struktūras, kurā notiek resursu atkārtošana, tāpēc tā ir dārga.
6. Funkcionālā struktūra ir vislabāk piemērota organizācijai, kas ir maza un vienkārša. Salīdzinot ar dalīto struktūru, kas ir piemērota tām organizācijām, kuras ir lielas un dinamiskas.

Secinājums

Tā kā katrai monētai ir divas puses, līdzīgi abām organizatoriskajai struktūrai ir savas priekšrocības un trūkumi. Tāpēc ir mazliet grūti pateikt, kurš no tiem ir labāks par otru konkrētā stāvoklī, bet, pamatojoties uz to piemērotību, var secināt, ka kurš no tiem ir labs konkrētai organizācijai.