Atšķirība starp JIT un MRP

JIT vs MRP

JIT un MRP ir pilnīgi atšķirīgas, taču tās ir papildinošas koncepcijas, ko izmanto materiālu plānošanā un kontrolē. MRP apzīmē ražošanas resursu plānošanu, savukārt JIT darbojas tieši laikā. MRP ir resurss un plānošanas rīks, kas domā gan uz priekšu, gan ar laiku. No otras puses, JIT filozofija ir balstīta uz atkritumu atbrīvošanu. Viena no svarīgām JIT iezīmēm ir zināma kā “kanbas”, kas ir izpildes metode, kuras pamatā ir tāda materiāla atjaunošana, kam nav nekādas redzamības.

Veicot ražošanas biznesu, ir iespējams darboties tikai ar MRP, taču JIT gadījums nav tas pats, jo tas tomēr ļauj veikt plānošanu uz priekšu, kas ir būtiska plānošanas prasība, vadot ražošanas darbību. Jāgarantē, ka vajadzības gadījumā var izmantot materiālus, kurus nevar aizstāt ar “kanbām”. Tas padara MRP par rīku, kas dod lielāku kontroli, bet JIT palielina jūsu procesu vērtību.

Kļūdaini tiek analizēta atsauce uz JIT kā “pull” sistēmu un MRP kā “push” sistēmu. Šī analīze var būt ļoti maldinoša. MRP ir sistēma, kas koncentrējas uz “plānotā” lietojuma prasību izpildīšanu noteiktā laika posmā. JIT ļoti koncentrējas uz pašreizējo “reālo” izmantošanu, kad ražošanas sistēmas daļas ir “savienotas” ar Kanban izmantošanu, kamēr sistēma darbojas. Tieši šāda veida saikne ir galvenā atšķirīgā iezīme starp JIT un MRP. JIT sistēma ir dinamiski saistīta, savukārt MRP nav. Tas nozīmē, ka JIT ir vispiemērotākā, ja izpildes laiks ir īss, turpretī MRP ir piemērots ilgākam sagatavošanās laikam. Turklāt datorizētām darbībām jums labāk ir ieviest MRP nekā JIT.

Parasti MRP ir nepieciešami divi pamatinformācijas veidi: strukturālā un taktiskā. Strukturālā informācija ietver informāciju par komponentiem, ko izmanto uzņēmums, un dažādu elementu attiecības. Strukturālajā informācijā ir iekļautas tādas lietas kā izpildes laiks un partijas lieluma noteikums. Būtiskākais šīs informācijas jautājums ir tas, ka tā reti mainās.

Taktiskā informācija ietver tādas lietas kā pašreizējais operācijas stāvoklis, piemēram, neapstiprinātie pārdošanas pasūtījumi, galvenie ražošanas grafiki, krājumu līmeņi un pirkuma pasūtījumi. Acīmredzot šīs informācijas pamatjautājums ir tas, ka tā bieži mainās.

Kopsavilkums:
JIT darbojas tieši laikā, savukārt MRP attiecas uz ražošanas resursu plānošanu.
MRP ir resursu plānošanas sistēma, kas koncentrējas uz nākotni un tiek pakāpeniski sadalīta, savukārt JIT neparedz tālredzīgu domāšanu.
JIT sistēma ir dinamiski saistīta sistēma, kas ir labāk piemērota īsiem sagatavošanās periodiem, kamēr MRP nav saistīta, un ir labāk piemērota ilgstošiem sagatavošanās periodiem..
Kamēr JIT sistēma palielina procesu vērtību, MRP sniegs jums lielāku kontroli.