Atšķirība starp JIT un Lean

JIT vs Lean

Pēdējo pāris gadu laikā Just-in-Time (JIT) ir sistēma un ideja, kas pakāpeniski guvusi plašu atzīšanu biznesa un ražošanas aprindās. Tā kā konkurence saasinās starp uzņēmumiem un spiediens, ko rada Āzijas ražotāju pastāvīgie kultūras uzlabojumi, liek ražotājiem maksāt, daudzi uzņēmumi ir spiesti meklēt novatoriskākas metodes, lai samazinātu izmaksas un tiktu galā ar konkurenci..

Tomēr aizvien vairāk ir parādījusies tendence identificēt vai saistīt JIT ar Lean operācijām. Kaut arī starp abām metodēm ir līdzības, starp šīm metodēm pastāv arī būtiskas atšķirības. Tas nozīmē, ka abi arī varētu “lieliski spēlēt” kopā, un abu metožu vienlaicīgai izmantošanai ir daudz priekšrocību.

“Just-in-Time” metodoloģija prasa, lai procesiem būtu zināms stabilitātes un konsekvences līmenis. Šajā gadījumā stabilitāte nozīmē sistēmisku kļūdu samazināšanu, un sasniegtajiem rezultātiem ir jābūt diezgan konsekventiem. Acīmredzot šo varoņdarbu nav viegli sasniegt, uzsākot Lean iniciatīvu. JIT mērķis šajā brīdī ir skaidri izcelt visas problēmas šajā procesā. Liesa koncentrēsies uz problēmu (procesu) novēršanu, lai palielinātu ražošanu.

JIT pamatkomponents ir atkritumu iznīcināšana, vienlaikus radot pievienoto vērtību. Pastāv virkne procesu, kas uzņēmumam jāuzrauga kā mērķi atkritumu samazināšanai. Tādas lietas kā nepamatoti izšķērdēšanas laiki, pārspīlēti krājumi, liekā cilvēka jauda un nevajadzīga materiālu pārvietošana, kā arī jebkura cita darbība, kas nepievieno vērtību.

Tomēr JIT vien nebija efektīvs, lai pilnībā likvidētu atkritumus, jo ražotāji saprata, ka priekšmetu atvešana tikai tad, kad tie ir nepieciešami, un tikai vajadzīgajos likumīgajos daudzumos ir tikai viena stāsta puse.
Bija nepieciešams, lai JIT kļūtu par Lean. Lean ir vesela virkne specializētu procedūru. Lean uzdevums ir definēt projektu, kas būs izdevīgs ar minimālām izmaksām. Kamēr JIT vairāk koncentrējas uz krājumu pārvaldību, Lean koncentrējas uz ražošanu un operāciju vadību. Abām metodoloģijām ir kopīgi daži rīki, piemēram, kanban un kļūdu novēršana, un to visu mērķis ir radīt vērtību gala lietotājam - klientam. Parasti tagad, lai sasniegtu JIT, bieži tiek izmantoti Lean rīki, piemēram, pieeja, kas balstīta uz plūsmu.

Kopsavilkums:
JIT uzdevums ir skaidri izcelt procesa problēmas, savukārt Lean mērķis ir novērst problēmas.
Lean var izmantot, lai sasniegtu JIT, jo abi izmanto gandrīz vienādu rīku komplektu, piemēram, kanban un kļūdu novēršanu.
Lai gan atkritumu novēršanai var izmantot abas metodoloģijas, JIT viena pati to nevar sasniegt, līdz ar to pāreja uz Lean.