Atšķirība starp līnijas organizāciju un funkcionālo organizāciju

Galvenās atšķirības - līnijas organizācija vs funkcionālā organizācija
 

Organizāciju var organizēt pēc dažādām struktūrām, kas atvieglo organizācijas darbību un darbību. Galvenā atšķirība starp līnijas organizāciju un funkcionālo organizāciju ir šī līnijas organizācija darbojas ar struktūru, kurā tiešās varas līnijas nāk no augstākās vadības un atbildības līnijas virzās pretējā virzienā tā kā funkcionālā organizācija ir tā vieta, kur uzņēmums tiek sadalīts mazākās grupās, pamatojoties uz specializētām funkcionālām jomām, piemēram, finansēm, ražošanu un mārketingu. Organizatoriskajai struktūrai ir tieša ietekme uz lēmumu pieņemšanas ātrumu un uzdevumu sadali, tāpēc tā ir būtisks organizācijas aspekts.

SATURS
1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir līnijas organizācija?
3. Kas ir funkcionālā organizācija?
4. Salīdzinājums blakus - līnijas organizācija un funkcionālā organizācija
5. Kopsavilkums

Kas ir līnijas organizācija?

Līniju organizācija ir parasti izmantota organizācijas struktūra, kurā tiešās varas līnijas nāk no augstākās vadības un atbildības līnijas virzās pretējā virzienā. Šī ir pieeja no augšas uz leju vadībai, kad lēmumus pieņem augstākā vadība un paziņo hierarhijas zemāka līmeņa darbiniekiem. Līnijas vadītāji tiek norīkoti vadīt komandas, kas darbojas ar nolūku sasniegt paredzēto rezultātu. Līniju organizēšana ir vecākā un vienkāršākā administratīvās organizācijas metode.

Šī ir ļoti vienkārša organizatoriskā struktūra, lai saprastu un pārvaldītu, pateicoties komitācijas ķēdes ieviešanai (formāla varas līnija, kas taisnā līnijā pārvietojas no augstākā uz zemāko pakāpi). Šāda veida organizācijā katrs darbinieks skaidri zina savu stāvokli un visiem darbiniekiem tiek piešķirtas skaidras autoritātes un atbildības līnijas.

Viens no nozīmīgākajiem līnijas organizācijas trūkumiem ir tas, ka šāda veida struktūra bieži rada vienvirziena komunikāciju. Augstākā vadība pieņem lēmumus, un zemāka līmeņa darbinieku sūdzības un priekšlikumus nedrīkst pārsūtīt augstākajai iestādei. Zemāka līmeņa darbinieki ir tuvāk klientiem, tāpēc viņu pieredze un ieteikumi jāiekļauj lēmumu pieņemšanā.

01. attēls. Līniju organizācijas struktūra

Kas ir funkcionālā organizācija??

Funkcionālā organizācija ir plaši izmantota organizācijas struktūra, kurā organizācija tiek sadalīta mazākās grupās, pamatojoties uz specializētām funkcionālām jomām, piemēram, finansēm, mārketingu un ražošanu. Šīs funkcionālās zonas sauc arī par “tvertnēm”. Katru funkciju pārvalda nodaļas vadītājs, kuram ir divkārša atbildība būt atbildīgam augstākajai vadībai un virzīt attiecīgo nodaļu, lai sasniegtu labvēlīgus rezultātus.

2. attēls. Funkcionālās organizācijas organizatoriskā struktūra

Funkcionālā organizācijā visiem departamentiem jābūt sinhronizētiem un jāstrādā pie kopīga mērķa. Praktiski tas nenotiek paredzētajā apjomā, un starp departamentiem var rasties konflikti, jo katrs departaments cenšas parādīt labākus rezultātus nekā citi.

E.g. YTD uzņēmums darbojas funkcionālā struktūrā. Gatavojot nākamajam finanšu gadam paredzēto budžetu, Finanšu departamenta vadītājs paziņoja, ka maksimālā līdzekļu summa, ko viņi var atvēlēt investīciju projektiem, ir 250 miljoni USD. Tomēr gan Pētniecības, gan attīstības, gan mārketinga nodaļu vadītāji uzsvēra, ka plāno veikt jaunus investīciju projektus attiecīgi 200 un 80 miljonu USD vērtībā. Nepietiekamo līdzekļu dēļ var notikt tikai viens projekts vai finanšu departamentam būs jāpalielina investīciju kvota.

Kāda ir atšķirība starp līnijas organizāciju un funkcionālo organizāciju?

Līniju organizācija vs funkcionālā organizācija
Līniju organizācija darbojas ar struktūru, kurā tiešās varas līnijas nāk no augstākās vadības un atbildības līnijas virzās pretējā virzienā.	Funkcionālā organizācija ir tāda, kurā uzņēmums tiek sadalīts mazākās grupās, pamatojoties uz specializētām funkcionālām jomām, piemēram, finansēm, ražošanu un mārketingu.
Specializācija
Specializācijas līmenis ir zems līnijas organizācijā	Funkcionālajā organizācijā ir augsts specializācijas līmenis.
Lēmumu pieņemšana
Funkcionālajā organizācijā lēmumu pieņemšana tiek deleģēta departamentu vadītājiem.	Tas nenorāda evolūcijas attiecības.
Attieksme pret citiem
Līniju organizācijas struktūra lielākoties ir piemērota mazām un vidējām organizācijām	Funkcionālā organizācijas struktūra var dot plašākas priekšrocības liela mēroga organizācijām.

Kopsavilkums - līnijas organizācija vs funkcionālā organizācija

Atšķirība starp līnijas organizāciju un funkcionālajām organizācijām galvenokārt ir atkarīga no to struktūras. Organizācijas, kas darbojas ar skaidrām varas līnijām, kuras nāk no augstākās vadības, un kurām atbildības līnijas virzās pretējā virzienā, sauc par līniju organizāciju. Ja uzdevumi tiek nodalīti atbilstoši specializētajām funkcijām, tad šādas organizācijas ir funkcionālas organizācijas. Organizācijas struktūra ir jāizvēlas uzmanīgi, un tas būs atkarīgs no uzņēmējdarbības veida, un augstākās vadības un pareizi pārvaldītu organizatorisko struktūru vēlmes var izraisīt augstāku darbinieku motivāciju un samazināt izmaksas.

Atsauces
1. “Kas ir līnijas organizācija? definīcija un nozīme. ” Biznesa vārdnīca.com. N.p., n.d. Web. 2017. gada 4. aprīlis.
2. “MSG vadības studiju rokasgrāmata”. Līniju organizēšana. N.p., n.d. Web. 2017. gada 4. aprīlis.
3. “Funkcionālā struktūra - bezrobežu atvērta mācību grāmata.” Neierobežots.  2016. gada 31. maijs. Web. 2017. gada 4. aprīlis.
4. Pūdelis, Kešavs. “Atšķirība starp līnijas organizāciju un funkcionālo organizāciju.”  Biznesa centrs. N.p., 1970. gada 1. janvāris. Web. 2017. gada 4. aprīlis.