Atšķirība starp vadības un personāla pilnvarām

Galvenās atšķirības - līnijas pārvalde pret personāla pārvaldi
 

Galvenā atšķirība starp vadības un personāla pilnvarām ir tā Līnijas vadība atspoguļo augstākas un pakļautas attiecības, ko raksturo lēmumu pieņemšanas vara, savukārt personāla vadība norāda uz tiesībām uz konsultācijām, kā uzlabot līnijas darbinieku efektivitāti viņu pienākumu izpildē. Autoritāte ir saistīta ar lēmumu-veidošana vara, kas ir galvenais aspekts jebkura veida organizācijā. Līnijas vadība un personāla pilnvaras atbilst divu veidu darbiniekiem; līnijas personāls un personāla personāls. Līnijas personāla un personāla loma atšķiras viens no otra; tādējādi arī varas līmeņi atšķiras.

SATURS
1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir līnijas pārvalde
3. Kas ir personāla pārvalde?
4. Blakus salīdzinājums - līnijas iestāde pret personāla pārvaldi
5. Kopsavilkums

Kas ir līnijas pārvalde?

Līnijas autoritāte ir varas veids, kas atspoguļo augstākas un pakļautas attiecības. Šī ir visbūtiskākā autoritāte organizācijā, kurai raksturīga lēmumu pieņemšanas vara. Līnijas vadība ir galvenā sastāvdaļa, ko izmanto uzņēmumos ar līnijas organizatorisko struktūru, kur tiešās varas līnijas nāk no augstākās vadības, un atbildības līnijas virzās pretējā virzienā.

Līnijas vadība ir pieeja no augšas uz leju vadībai, kad lēmumus pieņem augstākā vadība un paziņo hierarhijā zemāka līmeņa darbiniekiem (sistēmā, kurā darbinieki tiek sarindoti pēc relatīvā statusa). Līnijas vadītāji tiek norīkoti vadīt komandas, kas darbojas ar nolūku sasniegt paredzēto rezultātu. Organizācijas, kurām ir līnijas vadība, ļauj labāk īstenot vienotu kontroli.

Līnijas vadība ir mazāk sarežģīts atbildības sadales veids, jo katram darbiniekam ir skaidrs par savu stāvokli un viņiem ir uzticētas skaidras autoritātes un atbildības līnijas. Tā kā šī ir pieeja no augšas uz leju, tā bieži rada vienvirziena komunikāciju. Augstākā vadība pieņem lēmumus, un zemāka līmeņa darbinieku sūdzības un priekšlikumus nedrīkst pārsūtīt augstākajai iestādei. Zemāka līmeņa darbinieki ir tuvāk klientiem. Tādējādi viņu pieredze un ieteikumi būtu jāiekļauj lēmumu pieņemšanā.

01. attēls. Organizāciju hierarhija ir tieši saistīta ar līnijas autoritāti

Kas ir Personāla pārvalde??

Personāla vadība atsaucas uz tiesībām saņemt konsultācijas par to, kā uzlabot līnijas darbinieku efektivitāti, veicot savus pienākumus. Personāla personāls parasti ir neatkarīgi darbinieki, kuri neziņo tiešajiem vadītājiem, un tie var būt ārējie darbinieki, kurus uz laiku pieņem darbā noteikta uzdevuma veikšanai. Šīs ir ļoti specializētas personas, tāpēc tiek nodarbinātas viņu zināšanām un spējai radīt pievienoto vērtību uzņēmumam.

Personāla personālu nedrīkst nodarbināt visu veidu organizācijās. Tā kā viņi ir ļoti specializēti, viņu pieņemšanas darbā izmaksas ir augstākas. Tādējādi mazām organizācijām tie var nebūt atļauti. Tomēr, jo lielāka organizācija, jo lielāka ir vajadzība un iespējas nodarbināt personālu, jo ir vajadzīgas zināšanas daudzveidīgās jomās. Tādējādi organizācijas lielums ir nozīmīgs faktors, lai noteiktu, vai personāls ir jānodarbina.

Personāla personāls var strādāt nepilnu darba laiku organizācijas labā, nodrošinot savu kompetenci. Daži no tiem var pat sniegt organizācijai padomdevēja lomu, nevis iesaistīties uzņēmējdarbībā. Personāla vadītāji papildina līniju vadītāju darbu, jo līnijas vadītāji var vairāk laika pievērst ikdienas darbībām un ar tām saistīto lēmumu pieņemšanai, kad personāla personāls veic specializētu darbu. Tomēr personāla pārvaldei netiek piešķirtas pilnvaras pieņemt lēmumus, kas ietekmēs visu uzņēmumu kopumā, tikai konkrētajā jomā, par kuru viņi ir atbildīgi.

Ir svarīgi, lai gan līnijas, gan personāla darbinieki cieši sadarbotos, lai nodrošinātu operāciju efektivitāti. Tomēr praksē konflikti starp līnijas darbiniekiem un personālu ir redzami dažkārt pārklājošos pienākumu dēļ, un tas samazina abu efektivitāti.

Ar ko atšķiras līnijas pārvalde un personāla pārvalde??

Līniju pārvalde pret Personāla pārvaldi
Līnijas autoritāte ir varas veids, kas atspoguļo augstākas un pakļautas attiecības, ko raksturo lēmumu pieņemšanas vara.	Personāla vadība atsaucas uz tiesībām saņemt konsultācijas par to, kā uzlabot līnijas darbinieku efektivitāti, veicot savus pienākumus.
Galvenā atbildība
Līnijas vadītāji ir atbildīgi par darbinieku virzīšanu, motivēšanu un uzraudzību organizācijas mērķu sasniegšanā.	Līnijas personāla galvenā atbildība ir sniegt ekspertu konsultācijas un atbalstu līnijas personālam, lai nodrošinātu vienmērīgu operāciju plūsmu.
Specializācija
Specializācijas līmenis ir zems vadošajās iestādēs.	Personāla autoritātē ir vērojama augsta specializācija.
Pielāgošanās videi
Līnijas vadība lielākoties ir piemērota mazām un vidējām organizācijām.	Personāla vadība var dot plašākas priekšrocības liela mēroga organizācijām.

Kopsavilkums - līnijas pārvalde pret personāla pārvaldi

Atšķirība starp vadošajām un personāla pilnvarām ir atkarīga no personāla, kuram pilnvaras tiek piešķirtas. Lēmumu pieņemšanas pilnvaras ikdienas darbībās ir saistītas ar līnijas pilnvarām, savukārt personāla vadība nodarbojas ar specializētu darbu, kas sniedz palīdzību līnijas darbiniekiem. Kaut arī līniju autoritāte ir redzama visu veidu organizācijās, personāla autoritāte ir atrodama atlasītās organizācijās, jo īpaši lielās organizācijās.

Atsauce:
1. “IESTĀDES VEIDI: LĪNIJAS UN PERSONĀLA LOMAS”. INOVĀCIJU PĀRVALDĪBA. N.p., 2008. gada 18. decembris. Tīmeklis. 2017. gada 30. maijs. .
2. “Līnijas un personāla organizatoriskās struktūras priekšrocības”. Chron.com. N.p., n.d. Web. 2017. gada 30. maijs. .
3. Zkjadoon. “Autoritātes definīcija - autoritātes veidi pārvaldībā.” BusinessStudyNotes. N.p., 2017. gada 3. februāris. Web. 2017. gada 30. maijs. .

Attēla pieklājība:
1. Martintepongko “PCC Organizational Hierarchy2” - Savs darbs (CC BY-SA 4.0), izmantojot Commons Wikimedia