Visas darbības, kas saistītas ar ieguvi, iegādi, pārveidošanu un loģistikas pārvaldību, ietilpst piegādes ķēdes vadība. Pirmām kārtām tas ietver koordināciju un sadarbību ar tādām pusēm kā piegādātāji, starpnieki, izplatītāji un klienti. Loģistikas vadība ir neliela piegādes ķēdes pārvaldības daļa, kas efektīvā veidā nodarbojas ar preču pārvaldību.
Piegādes ķēdes pārvaldība, tas ir plašāks termins, kas attiecas uz savienojumu tieši no piegādātājiem līdz gala patērētājam.
Ir pamanīts, ka ir krasi mainījies veids, kādā bizness notika pirms daudziem gadiem un tagad. Sakarā ar tehnoloģijas uzlabošanu, kas noved pie visu galveno biznesa jomu attīstības. Piegādes ķēdes pārvaldība arī uzlabojās salīdzinājumā ar loģistikas pārvaldību, salīdzinot ar iepriekšējiem gadiem. Pārbaudiet šo rakstu, lai saprastu atšķirību starp loģistikas pārvaldību un piegādes ķēdes pārvaldību.
Salīdzināšanas pamats | Loģistikas vadība | Piegādes ķēdes vadība |
---|---|---|
Nozīme | Preču kustības un apkopes integrēšanas process organizācijā un ārpus tās ir Loģistika. | Piegādes ķēdes darbību koordinēšana un vadība ir pazīstama kā piegādes ķēdes vadība. |
Objektīvs | Klientu apmierinātība | Konkurences priekšrocības |
Evolūcija | Loģistikas jēdziens ir izstrādāts agrāk. | Piegādes ķēdes vadība ir moderna koncepcija. |
Cik daudz organizāciju ir iesaistītas? | Viens | Vairāki |
Viens otrs | Loģistikas vadība ir neliela daļa no piegādes ķēdes vadības. | Piegādes ķēdes pārvaldība ir jaunā loģistikas vadības versija. |
Pārvaldības process, kas apvieno preču, pakalpojumu, informācijas un kapitāla apriti tieši no izejvielu iegūšanas brīža līdz tā nonākšanai pie gala patērētāja, ir pazīstams kā Loģistikas vadība. Šī procesa mērķis ir nodrošināt pareizo produktu ar pareizo kvalitāti īstajā laikā pareizajā vietā pareizajā vietā par pareizajām cenām. Loģistikas aktivitātes ir sadalītas divās plašās kategorijās:
Papildus šīm darbībām ir arī noliktavu darbība, iesaiņošana aizsardzībā, pasūtījumu izpilde, krājumu kontrole, līdzsvara uzturēšana starp pieprasījumu un piedāvājumu, krājumu pārvaldība. Tas ietaupīs izmaksas un laiku, augstas kvalitātes produktus utt.
Piegādes ķēdes vadība (SCM) ir savstarpēji saistītu darbību virkne, kas saistīta ar izejvielu pārveidošanu un pārvietošanu līdz gatavajām precēm, līdz tā nonāk pie gala patērētāja. Tas ir vairāku organizāciju centienu rezultāts, kas palīdzēja padarīt šo darbību ķēdi veiksmīgu.
Piegādes ķēdes vadība
Šajās organizācijās var ietilpt firmas, ar kurām organizācija patlaban sadarbojas, piemēram, partneri vai piegādātāji, ražotāji, vairumtirgotāji, mazumtirgotāji un patērētāji. Darbības var ietvert integrāciju, iegūšanu, iegādi, ražošanu, testēšanu, loģistiku, klientu apkalpošanu, veiktspējas mērīšanu utt.
Piegādes ķēdes vadībai ir daudzdimensionāla pieeja, kas pārvalda izejvielu plūsmu un nepabeigtos darbus (pusfabrikāti) organizācijā un galaproduktu ārpus organizācijas, līdz tas nonāk gala patērētāja rokās, pilnībā uzsverot klienta prasība.
Galvenās atšķirības starp loģistiku un piegādes ķēdes pārvaldību ir šādas:
Loģistika ir ļoti sens termins, kuru vispirms izmanto militārajā jomā armijas personu un preču uzturēšanai, glabāšanai un pārvadāšanai. Mūsdienās šo terminu lieto daudzās sfērās, nevis militāros apstākļos pēc piegādes ķēdes vadības koncepcijas evolūcijas. Ir arī teikts, ka SCM ir papildinājums loģistikas vadībai, kā arī SCM sastāv no loģistikas. Abi ir nešķirami. Tāpēc tie nav pretrunā, bet papildina viens otru. SCM palīdz loģistikai sazināties ar transporta, glabāšanas un izplatīšanas komandu.