Atšķirība starp Maslovu un Herzberga motivācijas teoriju

Maslova un Herzberga motivācijas teorija
 

Atšķirība starp Maslova un Herzberga motivācijas teoriju ir tāda, ka Maslova teorija ir nobažījusies par dažādiem vajadzību līmeņiem, kas ietekmē darbinieku motivācijas līmeni; Herzberga divu faktoru teorija ir nobažījusies par saistību starp darbinieku apmierinātību un motivācijas līmeni. Abas šīs teorijas ir nobažījušās par veidiem, kā paaugstināt darbinieku motivācijas līmeni. Šajā rakstā mēs īsumā apskatīsim šos divus jēdzienus un salīdzināsim tos abus, lai detalizēti identificētu atšķirību starp Maslova un Herzberga motivācijas teoriju.

Kas ir Maslova motivācijas teorija?

Šo teoriju ieviesa Ābrahams Maslovs 1954. gadā. Saskaņā ar teoriju indivīda vajadzības var iedalīt piecos galvenajos līmeņos; fizioloģiskās vajadzības, drošības vajadzības, sociālās / piederības vajadzības, cieņas novērtēšanas un pašaktualizācijas vajadzības. Indivīdi mēģina piepildīt šos piecus vajadzību līmeņus, izmantojot hierarhisku secību. Tāpēc indivīda neapmierinātās vajadzības noteiktā laikā kļūst par faktoru, kas motivē viņu izturēties noteiktā veidā.

Organizācijā darbinieki var atrasties dažādos vajadzību hierarhijas līmeņos, un tāpēc pirms motivācijas stratēģiju plānošanas organizācijai jāidentificē, kurā līmenī ir noteiktas pašreizējās darbinieku prasības. Attiecīgi uzņēmumi var motivēt darbiniekus, nodrošinot iespējas apmierināt viņu vajadzības. Kad alga un citas naudas atlīdzības ir izpildītas fizioloģiskās vajadzības darbiniekam, veselības apdrošināšanas un pensijas plāni izpilda drošības vajadzības. Piepilda draudzīga darba vide un efektīva komunikācija sociālās / piederības vajadzības. Paaugstinājumi un atzīšana atbilst cieņas vajadzības un visbeidzot, interesantas un izaicinošas darba iespējas piepilda pašaktualizācijas vajadzības darbinieka.

Kāda ir Herzberga motivācijas teorija?

Šo teoriju ieviesa Frederiks Herzbergs piecdesmitajos gados, pamatojoties uz darbinieku apmierinātības jēdzienu. Saskaņā ar teoriju pastāv cieša saistība starp darbinieku motivāciju un viņu apmierinātības līmeni. Apmierināti organizācijas darbinieki mēdz būt pašmotivēti, savukārt neapmierinātie darbinieki nemotivē sasniegt organizācijas mērķus. Attiecīgi Herzbergs ir ieviesis divu veidu organizatoriskos faktorus; Higiēnas faktori un motivācijas faktori.

Higiēnas faktori, ko sauc arī par neapmierinātāji, ir faktori, kas izraisa neapmierinātību vai motivē organizācijas darbiniekus. Rūpīgi rīkojoties ar šiem faktoriem, organizācija var izvairīties no savu darbinieku neapmierinātības, bet nevar tos apmierināt vai motivēt. Motivācijas faktori ir faktori, kas liek apmierināt vai motivēt organizācijas darbiniekus. Tādēļ uzņēmumi var izvairīties no darbinieku neapmierinātības, izmantojot savu stingro un elastīgo uzņēmuma politiku, augstu uzraudzības kvalitāti, efektīvus pasākumus darba drošībai un tā tālāk. No otras puses, uzņēmumi var motivēt darbiniekus, nodrošinot iespējas karjeras attīstībā, darba atzīšanā, atbildībā utt.

Kāda ir atšķirība starp Maslovu un Herzberga motivācijas teoriju?

• Maslova teorija runā par vajadzībām, kas jāizpilda, lai motivētu cilvēku, savukārt Herzberga teorija runā par apmierinātības un neapmierinātības cēloņiem. Herzberga teorija izskaidro faktorus, kas izraisa motivāciju un motivāciju.

• Saskaņā ar Maslova vajadzību hierarhiju cilvēku vajadzības var iedalīt piecās pamatkategorijās kā fizioloģiskās vajadzības, drošības vajadzības, piederības vajadzības, cieņas novērtēšanas vajadzības un pašaktualizācijas vajadzības..

• Saskaņā ar Herzberga divu faktoru teoriju pastāv divi faktori kā higiēnas faktori un motivācijas faktori, kas ietekmē darbinieka apmierinātības līmeni..

Atsauces

1. Ārmstrongs, M. (2006). Cilvēkresursu vadības prakses rokasgrāmata. Londona: Koganas lapas izdevēji.
2. Lussier, R. N. (2009). Vadības pamati: koncepcijas, lietojumprogrammas, prasmju pilnveidošana. Mūrnieks: Cengage mācīšanās.
3. Griffin, R. W. (2013). Vadības pamati. Cengage mācīšanās.