Matricas un funkcionālās struktūras atšķirība

Galvenā atšķirība - matrica vs funkcionālā struktūra
 

Organizāciju var organizēt pēc dažādām struktūrām, kas dod iespēju organizācijai darboties un darboties. Tās mērķis ir vienmērīgi un efektīvi veikt operācijas. Galvenā atšķirība starp matricas struktūru un funkcionālo struktūru ir tā matricas struktūra ir organizatoriskās struktūras tips, kurā darbiniekus vienlaikus sagrupē pēc divām dažādām darbības dimensijām tā kā funkcionālā struktūra ir struktūra, kas vadības vajadzībām sadala organizāciju, pamatojoties uz specializētām funkcionālām jomām, piemēram, ražošanu, mārketingu un pārdošanu.

SATURS
1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir matricas struktūra
3. Kas ir funkcionālā uzbūve?
4. Salīdzinājums blakus - matrica un funkcionālā struktūra
5. Kopsavilkums

Kas ir matricas struktūra?

Matricas struktūra ir organizatoriskās struktūras tips, kurā darbiniekus vienlaikus sagrupē pēc divām dažādām darbības dimensijām. Tas nozīmē, ka matricas struktūrā ir apvienotas divas organizatoriskās struktūras, visbiežāk funkcionālā struktūra un dalītā struktūra. Pēc rakstura matricas struktūra ir sarežģīti un dārgi īstenojama, padarot to piemērotu liela mēroga organizācijām, kuras parasti veic dažādus projektus.

E.g. OPQ ir daudznacionāls uzņēmums, kas ražo uz tehnoloģijām balstītus produktus. Tam ir pētniecības un attīstības (R&D) funkcija, kurā darbinieki ziņo R&D vadītājam. OPQ nolēma uzsākt projektu ar citu uzņēmumu, kas prasīs, lai daži darbinieki papildus R&D vadītājam ziņotu arī projekta vadītājam..

Iemaņas tiek labāk izmantotas matricas struktūrā, un uzņēmums var izvēlēties vispiemērotākos darbiniekus, lai īstenotu projektus. Uzņēmums, kas darbojas dažādos reģionos ar dažādiem produktiem, kuriem nepieciešama mijiedarbība starp funkcijām un projektiem, var gūt ievērojamu labumu no matricas struktūras izmantošanas. Turklāt matricas struktūras var izmantot, lai apkalpotu klientus pasaulē, integrējot biznesa funkcijas un ātri reaģējot uz klientu prasībām. Tomēr matricas struktūras pārvaldīšana ir sarežģīta un izaicinoša. Šāda veida organizatoriskā struktūra noved pie divkāršas atbildības, kad darbinieki ir atbildīgi gan pret funkcionālo vadītāju, gan par projektu vadītāju, radot augstāku vadītāja un darbinieku attiecību. Dažreiz tas var izraisīt konfliktus, apsverot darba prioritāšu noteikšanu.

1. funkcija: Matricas struktūra tiek organizēta, apvienojot divas organizatoriskās struktūras

Kas ir funkcionālā uzbūve??

Funkcionālā struktūra ir parasti izmantota organizācijas struktūra, kurā organizāciju sadala mazākās grupās, pamatojoties uz specializētām funkcionālām jomām, piemēram, ražošanu, mārketingu un pārdošanu. Katru funkciju pārvalda nodaļas vadītājs, kam ir divkārša atbildība būt atbildīgam augstākajai vadībai un virzīt attiecīgo nodaļu, lai sasniegtu labvēlīgus rezultātus. Šādas funkcionālās zonas sauc arī par “tvertnēm”.

Funkcionālās struktūras ir “U-veida” (vienotās formas) organizatoriskās struktūras, kurās operācijas tiek iedalītas kategorijās, pamatojoties uz kopīgu kompetenci un pieredzi. Tādas funkcijas kā finanses un mārketings ir sadalītas starp nodaļām vai produktiem. Visnozīmīgākā šāda veida struktūras priekšrocība ir tā, ka uzņēmums varēs izmantot specializētās funkcionālās zināšanas un gūt ievērojamus izmaksu ietaupījumus, izmantojot kopīgus pakalpojumus..

E.g. Uzņēmums JKL darbojas ar dalītu struktūru un ražo 5 produktu kategorijas. Visas šīs kategorijas ražo SDH ražošanas komanda, un tās pārdod vienīga mārketinga komanda.

Tomēr funkcionālās struktūras ir grūti pieņemt lielākiem uzņēmumiem, kas darbojas plašā ģeogrāfiskā apgabalā, it īpaši, ja organizācijai ir operācijas ārzemēs. Iepriekšminētajā piemērā pieņemsim, ka 2 no 5 produktu kategorijām tiek pārdotas divās dažādās valstīs. Tādā gadījumā produkti ir jānosūta uz attiecīgajām valstīm, un var būt jāizmanto atšķirīga mārketinga pieeja. Pārvaldīt aizjūras uzņēmējdarbību mītnes zemē ir grūti un mazāk veiksmīgi.

1. attēls. Funkcionālā struktūra

Kāda ir atšķirība starp matricu un funkcionālo organizāciju?

Matrica vs funkcionālā organizācija
Matricas struktūra ir organizatoriskās struktūras tips, kurā darbiniekus vienlaikus sagrupē pēc divām dažādām darbības dimensijām.	Funkcionālā struktūra organizāciju sadala, pamatojoties uz specializētām funkcionālām jomām, piemēram, ražošanu, mārketingu un pārdošanu vadības vajadzībām.
Sarežģītība
Matricas struktūrai ir sarežģīts raksturs divu organizatorisko struktūru apvienojuma dēļ	Funkcionālā struktūra ir vienkārša un ērti pārvaldāma.
Piemērotība
Matricas struktūra ir piemērota uzņēmumiem, kuriem ir vairākas produktu kategorijas un kuri veic dažādus projektus	Funkcionālā struktūra ir piemērota organizācijām, kas darbojas vienā vietā ar vienu produktu kategoriju.

Kopsavilkums - matrica vs funkcionālā struktūra

Atšķirība starp matricas struktūru un funkcionālo struktūru galvenokārt ir atkarīga no tā, kā tie tiek strukturēti un pārvaldīti. Organizācijām, kurām ir ievērojams mērogs ar daudzām produktu grupām, matricas struktūra ir ideāli piemērota vadības vajadzībām. Ja organizācija ir maza vai vidēja mēroga un tai ir mazāk daudzveidīgas darbības, tad ir lietderīgi pieņemt funkcionālu struktūru. Pareiza komandķēde un efektīva resursu sadale rada lielāku darbinieku motivāciju un izmaksu ietaupījumus. Tādējādi organizācijas struktūra ir jāizvēlas uzmanīgi.

Atsauces:
1. “Funkcionālā struktūra - bezrobežu atvērta mācību grāmata.” Neierobežots, 2016. gada 31. maijs. Web. 2017. gada 4. aprīlis.
2. “Organizācijas funkcionālā struktūra: priekšrocības, trūkumi un piemērs - video un nodarbību stenogramma.” Study.com. N.p., n.d. Web. 2017. gada 6. aprīlis.
3. “Matricas struktūra - bezrobežu atvērta mācību grāmata.”  Neierobežots, 2016. gada 31. maijs. Web. 2017. gada 6. aprīlis.
4. “Organizāciju trūkumi, izmantojot matricas pieeju.” Chron.com.  2011. gada 8. septembris. Web. 2017. gada 6. aprīlis.

Attēla pieklājība:
1. Chery “Matricas organizācijas shēma” - Savs darbs (publiskais īpašums), izmantojot Commons Wikimedia