Atšķirība starp uzraudzību un novērtēšanu

Uzraudzība un novērtēšana ir divi vadības rīki, kas palīdz saglabāt kontroli pār biznesa darbībām, kā arī paaugstina darbības līmeni. Uzraudzība attiecas uz organizētu projekta darbību uzraudzību un pārbaudi, lai pārliecinātos, vai ar to var sasniegt plānotos rezultātus. Un otrādi, novērtēšana ir zinātnisks process, kas novērtē projekta vai programmas panākumus mērķu sasniegšanā.

Galvenā atšķirība starp uzraudzību un novērtēšanu ir tā, ka, kamēr uzraudzība ir nepārtraukta darbība, ko veic vadības funkcionālā līmenī, novērtēšana ir periodiska darbība, ko veic uzņēmējdarbības līmenī. Lai iegūtu vēl dažas atšķirības šajos divos, iepazīstieties ar tālāk sniegto rakstu.

Saturs: Vs novērtēšanas uzraudzība

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	Uzraudzība	Novērtēšana
Nozīme	Uzraudzība attiecas uz ikdienas procesu, kas pārbauda projekta aktivitātes un progresu, kā arī identificē vājās vietas procesa laikā.	Novērtēšana ir sporādiska darbība, kuru izmanto, lai izdarītu secinājumus par projekta vai programmas atbilstību un efektivitāti.
Saistīts ar	Novērošana	Spriedums
Notiek plkst	Darbības līmenis	Biznesa līmenis
Process	Īstermiņa	Ilgtermiņa
Koncentrējas uz	Efektivitātes uzlabošana	Efektivitātes uzlabošana
Vada	Iekšējā partija	Iekšējā vai ārējā partija

Monitoringa definīcija

Monitorings ir sistemātisks process, kurā regulāri novēro un reģistrē projektā veiktās aktivitātes, lai nodrošinātu, ka aktivitātes atbilst uzņēmuma mērķiem..

Uzraudzībā tiek ņemta vērā resursu optimāla izmantošana, lai vadītājiem palīdzētu racionālu lēmumu pieņemšanā. Tas seko līdzi progresam un pārbauda projekta vai programmas kvalitāti atbilstoši noteiktajiem kritērijiem un pārbauda atbilstību noteiktajiem standartiem.

Monitoringa procesā savāktā informācija palīdz analizēt katru projekta aspektu, lai novērtētu efektivitāti un pielāgotu ievadītos resursus visur, kur tas ir nepieciešams.

Novērtējuma definīcija

Novērtēšana tiek definēta kā objektīva un precīza turpināta vai pabeigta projekta analīze, lai noteiktu tā nozīmīgumu, efektivitāti, ietekmi un ilgtspēju, salīdzinot rezultātu ar standartu kopumu. Tas ir process, kurā tiek pieņemts lēmums par vērtību attiecībā uz darbības līmeni vai noteikto mērķu sasniegšanu.

Īsāk sakot, vērtēšana ir process, kurā kritiski tiek vērtēts, pārbaudīts un izmērīts projekta vai programmas dizains, ieviešana un rezultāti, ņemot vērā mērķus. To var veikt gan kvalitatīvi, gan kvantitatīvi, lai noteiktu atšķirību starp faktisko un vēlamo rezultātu.

Galvenās atšķirības starp uzraudzību un novērtēšanu

Atšķirību starp uzraudzību un novērtēšanu var skaidri noteikt šādās telpās:

1. Ar uzraudzību tiek domāts kā ikdienas process, kurā tiek pārbaudītas projekta aktivitātes un gaita, kā arī noskaidrotas novirzes, kas rodas, īstenojot projektu. Pretstatā tam vērtēšana ir periodiska darbība, kuras laikā tiek izdarīti secinājumi par projekta vai programmas atbilstību un efektivitāti.
2. Kamēr uzraudzībai ir novērošanas raksturs, novērtēšanai ir sprieduma raksturs.
3. Monitorings ir darbības līmeņa darbība, kuru veic uzraugi. No otras puses, novērtēšana ir biznesa līmeņa darbība, ko veic vadītāji.
4. Monitorings ir īstermiņa process, kas attiecas uz informācijas vākšanu par projekta panākumiem. Un otrādi, novērtēšana ir ilgtermiņa process, kas ne tikai reģistrē informāciju, bet arī novērtē projekta rezultātus un ietekmi.
5. Uzraudzība ir vērsta uz projekta vispārējās efektivitātes uzlabošanu, novēršot sastrēgumus, kamēr projekts notiek. Atšķirībā no vērtēšanas uzsvars tiek likts uz projekta efektivitātes uzlabošanu, veicot salīdzināšanu ar noteiktajiem standartiem.
6. Monitoringu parasti veic cilvēki, kas ir tieši iesaistīti tā ieviešanas procesā. Turpretī novērtēšanu var veikt organizācijas iekšējie darbinieki, t.i., vadītāji, vai arī to var veikt neatkarīga ārēja puse, kas var izteikt savu objektīvo viedokli par projektu vai programmu.

Secinājums

Attīstības projektos uzraudzībai un novērtēšanai ir atšķirīga loma tādā nozīmē, ka uzraudzība ir nepārtraukts process, savukārt novērtēšana tiek veikta periodiski. Turklāt novērtējuma fokuss arī atšķir divus, t.i., monitorings ir viss, kas notiek, novērtēšana attiecas uz to, cik labi tas notika.