Atšķirība starp uzraudzību un novērtēšanu

Monitorings vs novērtēšana

Starp projektu uzraudzību un novērtēšanu var atrast dažādas atšķirības. Monitorings un novērtēšana ir divi analīzes stāvokļi attiecībā uz progresu, kas panākts attiecībā uz uzņēmuma vai firmas mērķiem. Šie divi analīzes stāvokļi atšķiras savā pieejā. Monitorings ir sistemātiska informācijas analīze, ko laiku pa laikam veic, lai noteiktu izmaiņas periodā. No otras puses, novērtēšana ir darbības efektivitātes analīze, kas galu galā liek spriest par progresu, kas panākts attiecībā uz firmas mērķiem. Šī ir galvenā atšķirība starp uzraudzību un novērtēšanu. Šis raksts mēģina detalizēti noskaidrot šo atšķirību.

Kas ir uzraudzība?

Monitorings ir sistemātiska informācijas analīze, ko laiku pa laikam veic, lai noteiktu izmaiņas noteiktā laika posmā. Uzraudzība seko līdzi ieviešanas procesam. Tas sastāv no projekta progresa pārbaudīšanas attiecībā pret laiku, ņemot vērā arī sniegumu.

Uzraudzība sastāv no periodiskas projektu izpildes gaitas pārbaudēm attiecībā pret noteiktajiem mērķiem un mērķiem. Jāsaprot, ka uzraudzība tiek veikta ar mērķi nodrošināt projekta pabeigšanu laikā. Tas faktiski ir pats uzraudzības mērķis.

Uzraudzības mērķis ir arī sniegt konstruktīvus ierosinājumus. Šie ieteikumi var attiekties uz projekta pārplānošanu, ja nepieciešams, atsevišķa budžeta piešķiršanu projektam un pat personāla norīkošanu konkrēta projekta vadīšanai.

Kas ir novērtēšana?

Novērtēšana ir darbības efektivitātes analīze, kas beidzot liek spriest par sasniegto attiecībā uz firmas mērķiem. Novērtēšana sastāv no kaut kā vērtības novērtēšanas. Tas ietver faktu noskaidrošanas procesu.

Novērtēšanu var izskaidrot arī kā iepriekšējās pieredzes izpēti, kad runa ir par projekta izpildi un īstenošanu. Atšķirībā no vērtēšanas, pārraudzībā netiek ņemta vērā līdzšinējā pieredze, kas saistīta ar projekta izpildi. Īsumā var teikt, ka vērtēšanas mērķis ir iesniegt derīgu informāciju par projekta norisi un ietekmi.

Novērtēšana sastāv no pētījumu veikšanas par projektu efektivitāti. Novērtēšanas mērķis ir tuvināt grāmatvedības procesu pilnībai. Tas ietver arī pieejamo līdzekļu iespējami labāku izmantošanu, metožu izmantošanu, lai apturētu kļūdu iespējamību, projektu pabeigšanā izmantoto jauno paņēmienu efektivitātes pārbaude, projektu reālo ieguvumu pārbaude un izpratne par projektu līdzdalību. cilvēki projektā, izmantojot aptaujas, intervijas un tamlīdzīgi. Ir taisnība, ka novērtēšanas mērķi ir vērsti uz nākotni.

Tas uzsver, ka projektu vadīšanā īpaša loma ir gan uzraudzībai, gan novērtēšanai. Atšķirību starp abām lomām projektu vadībā var apkopot šādi.

Kāda ir atšķirība starp uzraudzību un novērtēšanu??

Monitoringa un novērtēšanas definīcijas:

Uzraudzība: Monitorings ir sistemātiska informācijas analīze, ko laiku pa laikam veic, lai noteiktu izmaiņas noteiktā laika posmā.

Novērtēšana: Novērtēšana ir darbības efektivitātes analīze, kas beidzot liek spriest par sasniegto attiecībā uz firmas mērķiem.

Monitoringa un novērtēšanas raksturojums:

Funkcija:

Uzraudzība: Uzraudzība seko līdzi ieviešanas procesam.

Novērtēšana: Novērtēšana sastāv no kaut kā vērtības novērtēšanas. Tas ietver faktu noskaidrošanas procesu.

Mērķis:

Uzraudzība: Uzraudzības mērķis ir periodiska projektu izpildes gaitas pārbaude attiecībā uz noteiktajiem mērķiem un mērķiem.

Novērtēšana: Novērtēšanas mērķis ir veikt pētījumu par projektu efektivitāti.

Mērķis:

Uzraudzība: Uzraudzības mērķis ir sniegt konstruktīvus ierosinājumus.

Novērtēšana: Novērtēšanas mērķis ir tuvināt grāmatvedības procesu pilnībai.

Attēla pieklājība:

1. Satiksmes uzraudzība, izmantojot Suryasuharman (paša darbs) [CC BY-SA 3.0 vai GFDL], izmantojot Wikimedia Commons

2. SSQ novērtēšanas lodziņš Autors Msfitzgibbonsaz (Pats darbs) [CC BY-SA 3.0 vai GFDL], izmantojot Wikimedia Commons