Atšķirība starp izpildes novērtēšanu un izpildes vadību

Darbības novērtējums nozīmē indivīda snieguma racionālu novērtēšanu, pamatojoties uz iepriekš noteiktiem standartiem. No otras puses, darbības vadība atsaucas uz organizācijā strādājošo darbaspēka veiktspējas vadību. Lai gan veiktspējas novērtēšana ir ikgadēja sistēma, savukārt, ja mēs runājam par veiktspējas pārvaldību, tas ir nepārtraukts process, kas galu galā nenotiek.

Kāds vērtēšanas process tiek pieņemts organizācijā, ir viens no lielākajiem jautājumiem, jo ​​uz to paļaujas darbinieku novērtēšana un attīstība? Daži darbinieki strādā klusi, bet sevi neizrāda, savukārt ir arī tādi darbinieki, kuri uzstāda izrādi, bet gandrīz neveic. Tātad darbības novērtēšanai un vadībai ir izšķiroša loma, jo organizācijas panākumi ir visu darbinieku un uzņēmēja centieni.

Izlasiet šo rakstu, lai saprastu atšķirību starp darbības novērtēšanas un veiktspējas vadības sistēmu.

Saturs: Darbības novērtējums Vs Darbības vadība

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	Darbības novērtējums	Darbības vadība
Nozīme	Darbības novērtējums nozīmē darbinieka darba rezultātu un viņu nākotnes izaugsmes un attīstības analīzi.	Darbības vadība ir cilvēkresursu pārvaldība organizācijā.
Kas tas ir?	Tā ir sistēma.	Tas ir process.
Daba	Stingrs	Lokans
Instrumenta tips	Darbības rīks	Stratēģiskais rīks
Pieder	Personāla nodaļa	Vadītāji
Vada	Katru gadu	Nepārtraukti
Pieeja	Individuālisms	Holistiska
Koncentrējies uz	Kvantitatīvie aspekti	Kvalitatīvie aspekti
Labojumi	Retrospektīva	Perspektīvs

Darbības novērtējuma definīcija

Darbības novērtējums tiek definēts kā vadītāja veikts darbinieku novērtējums, kurā viņš / viņa novērtē kopējo darbinieka ieguldījumu organizācijā. Tas ir sistemātisks un loģisks pārskats, ko organizācija veic katru gadu, lai novērtētu viņa potenciālu uzdevuma izpildē. Tas palīdz analizēt darbinieka prasmes un iemaņas viņu izaugsmei nākotnē, kas palielina darbinieku produktivitāti. Tas palīdz identificēt darbinieku, kurš labi pilda savu uzdevumu, un tos, kas nav, kā arī norāda iemeslus.

Darbības novērtēšanas process

Darbības novērtēšana ir organizēts darbinieku darba novērtēšanas veids, kurā salīdzina faktisko sniegumu un iepriekš iestatītos standartus. Darbības novērtējuma rezultāti tiek dokumentēti. Pēc tam darbiniekam tiek sniegti pārskati par viņu darba rezultātiem gada laikā, lai pastāstītu viņiem, kur viņiem nepieciešami uzlabojumi. Darbinieki arī vēlas uzzināt savu stāvokli organizācijā pēc noteikta laika.

Darbības vadības definīcija

Darbības vadība ir nepārtraukts process, kura mērķis ir plānot, uzraudzīt un novērtēt darbinieka mērķus un viņa kopējo ieguldījumu organizācijā. Izpildes vadības pamatmērķis ir rosināt un uzlabot darbinieku efektivitāti un lietderību.

Šajā procesā gan darbinieki, gan vadītāji piedalās mērķu izvirzīšanā, snieguma vai progresa novērtēšanā, darbinieku apmācībā un atgriezeniskā saiknē ar uzlabojumiem, darbinieku attīstības programmu ieviešanā un apbalvošanā par viņu sasniegumiem.

Izmantojot šo procesu, gan darbinieks, gan darba devējs iegūst iespēju izvirzīt darbinieka apvienotos mērķus, kas attiecas uz organizācijas galveno mērķi, ņemot vērā darbinieka sniegumu. Tādā veidā tika noskaidroti pušu mērķi, kas palīdz sasniegt organizācijas vispārējos mērķus un arī darbinieka izaugsmi un attīstību.

Galvenās atšķirības starp izpildes novērtēšanu un izpildes pārvaldību

Tālāk ir galvenās atšķirības starp darbības novērtējumu un darbības pārvaldību:

1. Organizēts veids, kā novērtēt darbinieku sniegumu un potenciālu viņu izaugsmei un attīstībai nākotnē, ir pazīstams kā Performance Appraisal. Pilns organizācijas cilvēkresursu pārvaldības process ir pazīstams kā Performance Management.
2. Veiktspējas novērtēšana ir sistēma, savukārt izpildes vadība ir process.
3. Darbības rezultātu novērtēšana ir neelastīga, bet izpildes vadība ir elastīga.
4. Darbības rezultātu novērtēšana ir operatīvs rīks, lai uzlabotu darbinieku efektivitāti. Tomēr izpildes vadība ir stratēģisks rīks.
5. Darbības novērtēšanu veic organizācijas cilvēkresursu nodaļa, savukārt vadītāji ir atbildīgi par izpildes vadību.
6. Darbības novērtēšanā korekcijas tiek veiktas retrospektīvi. Pretstatā snieguma vadībai ir tālredzīga.
7. Veiktspējas novērtēšanai ir individuālistiska pieeja, kas ir tieši pretēja izpildes vadības gadījumā.
8. Rezultātu novērtēšana tiek turpināta, taču izpildes vadība ir nepārtraukts process.

Secinājums

Tāpēc mēs varam teikt, ka termins darbības novērtēšana un izpildes vadība ir pilnīgi atšķirīgi. Tomēr nevar teikt, ka tie ir pretrunīgi, jo pats darbības novērtējums ir darbības vadības sastāvdaļa. Tādā veidā mēs varam teikt, ka izpildes vadība ir lielāks termins, kas ietver dažus soļus.