Atšķirība starp izpildes vadību un izpildes novērtēšanu

Veiktspējas vadība vs darbības novērtēšana

Darbības vadība un izpildes novērtēšana ir divi termini, kurus bieži izmanto darbinieku efektivitātes novērtēšanas jomā. Šīs divas procedūras atšķiras to koncepcijas un konotācijas ziņā.

Darbības novērtēšana sastāv no darba standartu noteikšanas un līdzšinējās darbības novērtēšanas. Saprotams, ka novērtēšana tiek veikta, pamatojoties uz iepriekš noteiktajiem darba standartiem. No otras puses, izrādes vadība koncentrējas uz izrādes vadīšanu valsts laikā, lai sniegums varētu sasniegt gaidīto līmeni. Šī ir viena no galvenajām atšķirībām starp izpildes vadību un darbības novērtēšanu.

Īsumā var teikt, ka abas ir divas metodes darbinieku darba novērtēšanai uzņēmumā vai organizācijā. Starp abiem var teikt, ka izpildes vadība ir vecāka un tradicionālā pieeja. No otras puses, darbības novērtēšana ir sava veida moderna metode vai pieeja uzņēmuma vai organizācijas darbinieka snieguma novērtēšanai..

Interesanti atzīmēt, ka abus šos veidus nodarbina uzņēmums vai firma, lai novērtētu savu darbinieku darba prasmes, it īpaši pašreizējā scenārijā, ko raksturo ekonomikas konkurences raksturs un straujās vides izmaiņas.

Izrādes novērtēšana ir ierobežota funkcija tādā nozīmē, ka tā koncentrējas tikai uz iepriekšējo izrāžu novērtēšanu, un to parasti veic vienu reizi vai ne vairāk kā divas reizes gadā. Citiem vārdiem sakot, var teikt, ka darbības novērtēšana ir saistīta ar atšķirīgu personāla darbību.

No otras puses, izpildes vadība ir nepārtraukta funkcija tādā nozīmē, ka tā tiek veikta pastāvīgi, lai nodrošinātu, ka darbinieki izmanto savas iespējas tā, lai mērķi tiktu sasniegti reālā laikā. Tāpēc bieži tiek teikts, ka izpildes vadība notiek nepārtraukti, turpretim izpildes novērtēšana ir neregulāra.

Abas metodes atšķiras arī to metodoloģijas ziņā. Darbības rezultātu novērtēšana ir vairāk formāla un strukturāla rakstura. No otras puses, darbības vadībai ir vairāk gadījuma rakstura un elastīga rakstura. Šī ir arī interesanta atšķirība starp abām vērtēšanas metodēm.

Darbības vadība ir vairāk pielāgota darbinieka darbam. No otras puses, darbības novērtēšana ir vairāk standartizēta, pamatojoties uz firmas darbinieka noteikšanu.