Atšķirība starp personīgo vadību un cilvēkresursu vadību

Personīgā vadība pret cilvēkresursu vadību

Pārvaldība ir kaut kas, mēs visi nevaram iztikt bez. Gan personīgā, gan organizatoriskā līmenī vadība ir kaut kas ļoti vajadzīgs un ārkārtīgi svarīgs. Tas nosaka to, kā jūs plānojāt to ņemt tālāk no šejienes. Tas ir pareizi vadīts un plānots veids, kā rīkoties ar lietām un pārvaldīt tās. Jēdziens “vadība” ir ļoti izplatīts biznesa pasaulē un tur ir tikpat izplatīts kā ikdienā. Vienīgais, kas jāņem vērā, ir vai nu mums pašiem jāpārvalda savi uzdevumi un kārtība, vai arī jādara tas pats, augstākā līmenī un citiem cilvēkiem un organizācijām. Cilvēkresursu vadība ir termins, ko galvenokārt izmanto uzņēmumos, organizācijās un uzņēmumos. Tas ir sava veida stratēģisks plāns, kas veic to pašu vadības darbu, bet sistemātiskākā un lielākā līmenī.

Personīgā pārvaldība mums nav kaut kas jauns. Mēs visi to pazīstam kopš brīža, kad mēs patiesībā sākām izjust vajadzību pārvaldīt savu dzīvi, rutīnu un visu, kas ar to saistīts. Personīgo vadību var uzskatīt par organizētu plānu, kam vajadzīgs mazliet iepriekšējs iestatījums, kaut kādi ilgtermiņa mērķi, uzdevumi un autentiski, pret muļķiem pierādīti līdzekļi šī mērķa sasniegšanai. Lai arī tas izklausās viegli, taču, nokļūstot praktiski personīgās dzīves pārvaldībā, jūs saprotat, ka tā var būt tikpat grūta kā jebkas cits. Jums vienmēr jābūt koncentrētam, apņēmīgam un spēcīgam gribam, neatkarīgi no tā, jums jāturpina censties un jāstrādā sava mērķa sasniegšanai.

Cilvēkresursu vadību var uzskatīt par tīru un stingru biznesa terminu, ko lieto gadījumos, kad organizācijām un lielām struktūrām ir jābūt sistemātiskai, stratēģiskai un pareizai cilvēku vadībai. Šim nolūkam organizācija izveido personīgo personāla nodaļu, kuras pienākums ir pieņemt darbā cilvēkus dažādu uzdevumu veikšanai un viņiem piemērotu dažādu pienākumu veikšanai. Dažreiz jebkura uzņēmuma HR departamenta mērķis ir pārliecināties, vai pašreizējā cilvēku grupa ir pietiekama, lai veiksmīgi un viegli vadītu šo konkrēto uzņēmumu, vai arī ir vajadzīgs lielāks skaits atbilstošu cilvēku, kuri būs noderīgi uzņēmuma vadībā un izpildē. uzņēmuma uzdevumi, mērķi un uzdevumi.

Lai arī personisko vadību un cilvēkresursu vadību var viegli klasificēt kā divus dažādus aspektus, tomēr abu šo terminoloģiju pamatā ir vienāda vadība, vienīgā atšķirība ir situācijā un cilvēku skaitā. Personālajā pārvaldībā cilvēki strādā individuāli savu personīgo mērķu sasniegšanā, savukārt cilvēkresursu vadībā - daudz cilvēku strādā pie viena kopīga mērķa, kopīgām interesēm un mērķiem. Abos iepriekšminētajos gadījumos pastāvīga un nepārprotama skaidrība ir par to, kādi mērķi ir indivīdam vai cilvēku grupai. Tas ir ļoti svarīgi, jo, ja jūsu mērķi ir neskaidri, jūsu centieni var kļūt nederīgi, un visa ideja var izrādīties izšķērdīga. Tāpēc vienmēr pārliecinieties par saviem mērķiem abos gadījumos un arī par plānu, pie kura jums jāstrādā.