Atšķirība starp plānošanu un stratēģiju

Plānošana ir “Domā pirms darbības notiek”. Iepriekš tiek izlemts, kas, kad, kā jāveic. Tas nav tieši tāds pats kā stratēģija, kas nav nekas cits kā “Visaptverošs plāns.” Stratēģijā paredzēts izmantot triku, lai gūtu panākumus noteiktā mērķī. Tā ir prasme pārvaldīt uzņēmuma lietas.

Uzņēmējdarbībā var saskarties ar terminu plānošanu un stratēģiju, beigu reižu skaitu. Plānošana ir vadības pamatfunkcija, kas mēģina ieskatīties nākotnē. No otras puses, stratēģija ir viena no plānošanas sastāvdaļām, un to sauc arī par skaidrojošo plānošanu. Šiem diviem terminiem ir atšķirīga nozīme un lietojums biznesa pasaulē. Tātad, ieskatieties rakstā, kas izskaidro atšķirību starp plānošanu un stratēģiju.

Saturs: Vs stratēģijas plānošana

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	Plānošana	Stratēģija
Nozīme	Plānošana ir iepriekšēja domāšana par darbībām, kuras notiks nākotnē.	Labākais plāns tika izvēlēts vēlamā rezultāta sasniegšanai.
Kas tas ir?	Plānošana ir ceļa karte jebkura uzdevuma veikšanai.	Stratēģija ir ceļš, kas izvēlēts mērķu sasniegšanai.
Saistīts ar	Domā	Darbība
Pamats	Pieņēmumi	Praktiski apsvērumi
Jēdziens	Atkarībā no apstākļiem.	Ilgtermiņa
Daba	Profilaktiski	Konkurences
Pārvaldības funkciju daļa	Jā	Lēmumu pieņemšanas apakšdaļa
Secība	Otrkārt	Pirmkārt

Plānošanas definīcija

Plānošana ir organizēts process, iepriekš domājot par turpmāko rīcību. Tas nozīmē plāna sagatavošanu, t.i., darbību secību, kas palīdzēs sasniegt organizatoriskos mērķus. Plānošana ir viena no piecām vadības funkcijām, izņemot organizēšanu, kontroli, motivēšanu un vadīšanu un lēmumu pieņemšanu.

Plānošana ir uz nākotni vērsta darbība, kas notiek ģimenes, draugu grupas, koledžas, valdības ikdienas lēmumos un vissvarīgāk biznesa vadībā. Lai izvairītos no darbību pārklāšanās, ir vajadzīgas labas spēja spriest, izvēloties, kura darbība jāveic agrāk vai vēlāk.

Plānošanas process

Plānošanai ir nepieciešams mērķu izvirzīšana, kuru plānošana jāveic pēc tam, kad ir atrasti alternatīvi rīcības virzieni, un, visbeidzot, izlemjot, kurš plāns sekmīgi vedīs jūsu galamērķi. Tas nenozīmē, ka viss notiks pēc jūsu plāna, vai arī var gadīties, ka plāns var neizdoties pa vidu, tāpēc tiek sagatavots arī otrais plānu saraksts, kas sākotnējā plāna papildina, ja tas neizdodas , mērķu sekmīgai sasniegšanai ierobežotā laikā.

Papildu plānu izveidošana ir arī plānošanas procedūras sastāvdaļa. Plānošanai jābūt elastīgai, lai organizācija varētu veikt jebkādas izmaiņas. Ar plānošanas palīdzību organizācija var kontrolēt darbību, t.i., vai nu viss notiek atbilstoši plānam, vai ne.

Stratēģijas definīcija

Stratēģija ir galvenais spēles plāns, kas paredzēts organizācijas mērķu sasniegšanai. Tas ir sajaukums ar konkurējošām darbībām un darbībām, kuras augstākā līmeņa vadība veic, lai veiksmīgi sasniegtu mērķus. Tie ir dinamiski un elastīgi. Stratēģijas ir balstītas uz praktisku pieredzi, nevis uz teorētiskām zināšanām, t.i., tās ir reālistiskas un uz darbību orientētas aktivitātes. Tas prasa dziļu vadītāju analīzi par katru kustību vai darbību, ieviešanas grafiku, darbību secību, iznākumu, konkurentu reakciju utt..

Uzņēmējdarbības pasaulē tiek izstrādātas korporatīvās stratēģijas uzņēmumu paplašināšanai un izaugsmei, kas ietver apvienošanos, diversifikāciju, atsavināšanu, iegādi un daudzas citas. Stratēģijas tiek veidotas atbilstoši pašreizējām situācijām un apstākļiem, kas ir raksturīgi uzņēmējdarbības vidē, taču nevar teikt, ka tie ir perfekti, jo mainās cilvēku vajadzības un prasības, stratēģijas var neizdoties.

Turklāt tirgus scenārijs jebkurā mirklī uzņems negaidītu pavērsienu ar acu mirkšķināšanu, un nekas neturpināsies mūžīgi. Tāpēc organizācijai jābūt gatavai šādām neparedzamām izmaiņām, kā arī jāizstrādā stratēģija šo situāciju pārvarēšanai. Tātad organizācijas korporatīvā stratēģija ir proaktīvu un reaģējošu stratēģiju kombinācija.

Galvenās atšķirības starp plānošanu un stratēģiju

Galvenās atšķirības starp plānošanu un stratēģiju ir šādas:

1. Plānošana ir iepriekšēja paredzēšana un sagatavošanās neskaidram nākotnes notikumam. Stratēģija ir labākais plāns, kas izvēlēts starp dažādajām mērķu sasniegšanas alternatīvām.
2. Plānošana ir kā norāžu karte, savukārt stratēģija ir ceļš, kas ved jūs uz galamērķi.
3. Stratēģija noved pie plānošanas, un plānošana noved pie programmām.
4. Plānošana ir orientēta uz nākotni, savukārt stratēģija - uz darbību.
5. Plānošanā ir izmantoti pieņēmumi, bet stratēģija balstās uz praktisko pieredzi.
6. Plānošana var būt īstermiņa vai ilgtermiņa atkarībā no apstākļiem. Atšķirībā no stratēģijas, kas paredzēta ilgtermiņā.
7. Plānošana ir vadības procesa sastāvdaļa. Un otrādi, stratēģija ir lēmumu pieņemšanas sastāvdaļa.

Secinājums

Plānošana tiek paredzēta, domājot par to, kas tiks darīts nākotnē, taču stratēģija ir plāns tam, kurā vēlaties būt un kur vēlaties atrasties. Gan plānošanu, gan stratēģiju veido augstākā līmeņa vadītāji, jo viņi skaidri zina organizācijas misiju un redzējumu, tāpēc viņi izveidos savus plānus un stratēģijas, lai spertu soli uz priekšu savas misijas un vīzijas virzienā. Plānošanai ir preventīvs raksturs, turpretim stratēģija ir diezgan konkurētspējīga, taču abas tās mērķis ir ierobežoto resursu optimāla izmantošana.