Lai arī privatizācija un ieguldījumu pārtraukšana ir termini, kas tiek lietoti savstarpēji aizvietojami, tomēr starp tiem ir atšķirība attiecībā uz īpašumtiesībām. Investīciju pārtraukšana var būt privatizācijas rezultāts. Kad jādefinē privatizācijas jēdziens, tas parasti nozīmē, ka sabiedriskā sektora uzņēmuma īpašumtiesības tiek pārveidotas par privāto sektoru, kas pazīstams kā stratēģisks pircējs. Veicot ieguldījumus, tas pats pārveidošanas process notiek, saglabājot 26% vai dažos gadījumos 51% procentus no akciju tiesībām (t.i., balsstiesībām) sabiedriskā sektora organizācijā. Pārējais tiek nodots vēlamajam partnerim. Šajos 26% no balsstiesībām visi svarīgākie lēmumi paliek valsts sektora organizācijas ziņā.
Kā definīciju privatizācija nozīmē tpubliskā sektora organizācijas ieguldījuma noteikšana stratēģiskajam partnerim, parasti privātā sektora organizācijai. Piemēram, 1980. un 1990. gados daudzas Lielbritānijas valdības organizācijas tika privatizētas. Piemēram, British Airways, gāzes uzņēmumi, elektrības uzņēmumi utt. Teorētiski privatizācijā ir potenciālas priekšrocības un trūkumi. Kā priekšrocības tiek uzsvērti ieguvumi efektivitātes ziņā. Galvenais arguments par šo priekšrocību ir privāti uzņēmumi, kas cenšas panākt izmaksu samazināšanu un efektivitātes procedūras efektivitātes uzlabojumi tiek gaidīti. Mēdz teikt, ka tādi uzņēmumi kā British Airways un BT ir guvuši labumu no uzlabotas efektivitātes pēc privatizācijas. Otrkārt, zema politiskās iejaukšanās iesaistīšana ir izcelts. Vispārējā izpratnē valdības vadītāji pieņem sliktus lēmumus, jo viņi darbojas politiska spiediena ietekmē. Bet pēc privatizācijas šis spiediens neeksistē, un tāpēc tiek gaidīts efektīvs lēmums. Treškārt, attiecībā uz skatu, salīdzinoši valdībām ir īstermiņa uzskati ar vēlēšanu spiedienu utt. Rezultātā ir redzama nevēlēšanās ieguldīt vērtīgā infrastruktūrā. Ceturtkārt, privatizācijā ieguvumi tiek gaidīti pēc ieinteresēto pušu domām. Pēc privatizācijas akcionāri ir tiešas ieinteresētās personas, kas virza uzņēmumu un tādējādi efektivitāte tiek sagaidīts. Turklāt, paaugstināts konkurences līmenis var novērot arī kā ieguvumu. Pēc privatizācijas konkurence palielinās, ja ir liels relatīvo konkurentu skaits. Lai iegūtu priekšrocības salīdzinājumā ar citiem konkurentiem, privatizētam uzņēmumam ir jāīsteno konkurences stratēģijas, lai nodrošinātu tā konkurētspējīgo stāvokli, un tāpēc tiek gaidītas efektīvas darba procedūras.
Ja ir privatizācijas priekšrocības, trūkumi, tie ir redzami. Svarīgi ir tas, ka ir redzami trūkumi attiecībā uz sabiedrisko tēlu. Tiklīdz sabiedriskā organizācija tiks privatizēta, tiek samazināts publiskais tēls attiecībā uz privatizēto uzņēmumu tāpēc, ka sabiedrība pieņem, ka uzņēmums tiek privatizēts vadības trūkuma, rentabilitātes utt. dēļ, sadrumstalotības relatīvo nozaru un monopolu izveidošana tiek uzskatīti arī par trūkumiem.
Privatizācijā pilnībā pieder privātajam sektoram
Neatkarīgi no īpašumtiesībām (t.i., publiskām vai privātām), katrs uzņēmums izprot paplašināšanās vērtību. Vienkārši izaugsmi sagaida gandrīz visi pasaules uzņēmumi. Deinvestējot, notiek tāds pats pārveidošanas process kā privatizācijas laikā saglabājot 26% vai, dažos gadījumos, 51% procentus no akciju tiesībām (t.i., balsstiesībām) sabiedriskā sektora organizācijā. Pārējais tiek nodots vēlamajam partnerim. Šajos 26% vai 51% balsstiesību, visi svarīgākie lēmumi paliek valsts sektora organizācijas ziņā. Tas pats, kas privatizācija, arī investīciju pārtraukšana, ieskaitot priekšrocības un trūkumi. Salīdzinoši liels privātā kapitāla pieplūdums, jaudas uzlabojumi stājoties jauni tirgi un paaugstināta konkurence tiek uzskatīti par šīs stratēģijas priekšrocībām. Saistībā ar trūkumiem, sabiedrības interešu zaudēšana, bailes no ārvalstu kontrolējošās varas, problēmas saistībā ar darbiniekiem tiek uzskatīti par investīciju trūkumiem.
Deinvestīciju gadījumā īpašumtiesības ir gan publiskā, gan privātā īpašumā
• Privatizācija nozīmē īpašumtiesību maiņu uz valsts sektora biznesu uz privāto sektoru, kas pazīstams kā stratēģiskais pircējs.
• Investīciju pārtraukšana ir arī pārveidošanas process, kas notiek, saglabājot 26% vai dažos gadījumos 51% procentus no akciju tiesībām (t.i., balsstiesībām) sabiedriskā sektora organizācijā. Pārējais tiek nodots vēlamajam partnerim.
• Privatizācijas gadījumā pilnīgas īpašumtiesības tiek nodotas stratēģiskajam partnerim.
• Investīciju pārtraukšanā parasti 26% vai 51% akciju tiek paturēti valdības uzņēmumā, bet pārējā summa tiek nodota stratēģiskajam partnerim..
Attēli pieklājīgi: