Atšķirība starp aktīvu un aktīvu pirkšanu

galvenā atšķirība starp proaktīvu un reaģējošu iepirkšanu tas ir proaktīva pirkšana ir plānota darbība, kurā tiek apsvērta preces vai pakalpojuma pirkšana pirms klients iesniedz pirkuma pasūtījumus, turpretī reaktīvā pirkšana nav iepriekš plānota darbība, jo tiek apsvērta pirkšana pēc spontānas vajadzības.

Mūsdienu ļoti konkurētspējīgajā globālajā tirgū iepirkuma darbībās ir svarīga gan proaktīva, gan reaģējoša iepirkuma koncepcija. Pirkšanas metode mainīsies atkarībā no biznesa situācijas.

SATURS

1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir aktīva iepirkšana
3. Kas ir reaktīvā iepirkšana
4. Saistība starp aktīvu un aktīvu pirkšanu
5. Salīdzinājums blakus - proaktīva un reaktīva pirkšana tabulas veidā
6. Kopsavilkums

Kas ir aktīva iegāde?

Proaktīvs pirkums attiecas uz produkta vai pakalpojuma iegādi kā plānotu notikumu, pirms klienti veic pirkuma pasūtījumus. Proaktīvi pirkumi nenotiek nekavējoties. Parasti tas ir atkarīgs no ražošanas prognozes vai stratēģiskā biznesa plāna biznesa organizācijā.

Proaktīvi pirkumi biznesam radīs gan priekšrocības, gan trūkumus. Ražošanas uzņēmumā materiāli tiek iegādāti pirms pasūtījuma prognozes. Tāpēc var iegādāties lielus daudzumus, un tas ir rentabli. No otras puses, tas var radīt arī negatīvas sekas. Ja prognoze neatbilst gaidītajam rezultātam vai klients atceļ pasūtījumu, iegādātās preces būs papildu izdevumi. Turklāt tas prasīs vairāk vietas uzglabāšanai noliktavā.

Vēl viens aktīvas pirkšanas piemērs ir personāla atlase. Ja uzņēmuma mērķis ir pēc noteikta laika sasniegt lielāku peļņu, uzņēmumam ir jāpiešķir operācijai vajadzīgais personāls. Tāpēc uzņēmums iepriekš pieņems darbā un apmācīs atbilstošu personālu.

Pašreizējā biznesa kontekstā proaktīva iepirkšana ir jaunākā un labākā iepirkuma prakse, lai palīdzētu biznesa vienībai maksimizēt piegādes ķēdes efektivitāti un lietderību. Tas palīdzēs samazināt izmaksas un uzlabot kvalitāti.

Apspriežot proaktīvo iegādi, svarīgas koncepcijas ir šādas tēmas.

• Ražošanas krājumu kontrole
• Izmaksu un ieguvumu analīze
• Riska vadība
• Sourcing
• Videi draudzīgs pirkums / Zaļo kanālu piegādātāji
• Biznesa ētika

Kas ir reaktīvā iepirkšana?

Reaktīvs pirkums attiecas uz produkta vai pakalpojuma iegādi pēc spontānas nepieciešamības. Reaktīvie pirkumi parasti ir pēkšņi biznesa lēmumi; gada budžetā vai kapitālizdevumos uzņēmējdarbības organizācijā tie nedrīkst iekļauties.

Turklāt reaktīvie iepirkumi ražotājiem dažkārt var radīt lielākas izmaksas. Piemēram, ja materiāla prasību plāns neaptver visus materiālus, kas nepieciešami plānotajiem pasūtījumiem, deficīts nekavējoties jāiegādājas. Tā rezultātā ražotājam dažreiz ir jāmaksā papildus piegādātājam atkarībā no materiāla daudzuma vai steidzamības. Dažās nozarēs vietējie pirkumi tiek klasificēti kā reaktīvie pirkumi, jo uzņēmums pērk nepieciešamo resursu vai pakalpojumu, tiklīdz rodas šāda prasība. Piemēram, drīz pēc tam, kad klients ir apstiprinājis pasūtījumu, iepirkuma grupa iegādājas nepieciešamo materiālu no vietējiem piegādātājiem, jo ​​sagatavošanās laiks ir mazāks. Tādējādi tas ietaupīs uzglabāšanas vietu, izvairoties no nevajadzīgiem materiālu krājumiem rūpnīcas telpās. Vēl viens reaktīvās pirkšanas piemērs ir tūlītēja pieņemšana darbā.

Kāda ir saistība starp aktīvo un aktīvo iepirkumu?

Pirkšanas metodes var atšķirties atkarībā no biznesa situācijas. Ilgtspējīgs bizness lielākoties izmanto proaktīvas pirkšanas metodes. Tomēr ārkārtas situācijās, piemēram, materiāla trūkuma gadījumā, reaktīvās pirkšanas metodes ir neizbēgamas.

Kāda ir atšķirība starp proaktīvo un reaktīvo iegādi?

Galvenā atšķirība starp proaktīvo un reaktīvo iepirkumu ir tā, ka proaktīvā iepirkšana ir plānota darbība, turpretī reaktīvo iepirkumu izraisa neplānota darbība.

Turklāt būtiska atšķirība starp proaktīvo un reaktīvo iepirkumu ir tā, ka proaktīvā iepirkumā ražošanai nepieciešamie materiāli tiek pasūtīti pirms pirkuma pasūtījumu saņemšanas no klientiem. Tomēr, reaģējot uz pirkumiem, ražošanai nepieciešamie materiāli tiek pasūtīti pēc pirkuma pasūtījumu saņemšanas no klientiem. Parasti proaktīvie pirkumi ir rentabli, turpretī reaktīvie pirkumi ir dārgi. Turklāt proaktīvā iepirkšana ietver izmaksu un ieguvumu analīzes veikšanu, turpretim cena nav svarīgs faktors reaktīvajam pirkumam. Parasti proaktīvi iepirkumi notiek ar lieliem apjomiem ražošanas telpās. Turpretī reaktīvais iepirkums notiek ar maziem apjomiem. Tātad, šī ir vēl viena būtiska atšķirība starp proaktīvo un reaktīvo iepirkumu.

Turklāt dažreiz reaģējoša pirkšana notiek ar starpnieka palīdzību, meklējot potenciālo pircēju ieguvei. Tieši pretēji, proaktīva pirkšana notiek tieši iegādes nolūkā. Turklāt proaktīva iepirkšana notiek ar stratēģiskā plāna palīdzību, savukārt reaktīvā iepirkšana nav saistīta ar stratēģisko plānu.

Kopsavilkums - aktīva un aktīva pirkšana

Rezumējot, galvenā atšķirība starp proaktīvo un reaktīvo iepirkumu ir tāda, ka proaktīva pirkšana ir plānota darbība, kurā tiek apsvērta produkta vai pakalpojuma pirkšana pirms klients iesniedz pirkuma pasūtījumus, turpretī reaktīvā pirkšana nav iepriekš plānota darbība, jo tā uzskata pirkšanu pēc spontānas vajadzības..

Atsauce:

1. Hong, Zhen, et al. “Proaktīva un reaktīva pirkšanas plānošana atkarībā no pieprasījuma, cenas un ienesīguma riskiem.” SpringerLink, Springer Berlin Heidelberg, 2013. gada 29. augusts, pieejams šeit.

Attēla pieklājība:

1. “1452877” (CC0) caur Pxhere