Atšķirība starp proaktīvo un reaktīvo stratēģiju

galvenā atšķirība starp proaktīvo un reaktīvo stratēģiju ir tas, ka Ar proaktīvu stratēģiju ir paredzēts izvairīties no situācijas, paredzot, turpretim reaģējošā stratēģija reaģē pēc negadījuma.

Šīs divas pieejas tiek plaši izmantotas uzņēmējdarbībā, kā arī parastā cilvēku ikdienas dzīvē. Lai arī proaktīvās un reaģējošās stratēģijas ir vienlīdz svarīgas, lai bizness izdzīvotu, pastāv izteikta atšķirība starp proaktīvām un reaģējošām stratēģijām. Būtībā proaktīvas stratēģijas ir stratēģijas, kuras uzņēmums izmanto, lai paredzētu iespējamos izaicinājumus un draudus, savukārt reaģējošās stratēģijas ir stratēģijas, kuras uzņēmums izmanto, lai reaģētu uz kādu neparedzētu notikumu tikai pēc tā iestāšanās..

SATURS

1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir proaktīvas stratēģijas?
3. Kas ir reaktīvās stratēģijas
4. Salīdzinājums blakus - proaktīvas un reaģējošas stratēģijas tabulas formā
5. Kopsavilkums

Kas ir proaktīvas stratēģijas??

Proaktīvās stratēģijas ir izstrādātas, lai paredzētu izaicinājumus, draudus un iespējas. Proaktīva pieeja ir vērsta uz nākotnes plānošanu. Turklāt tas palīdz atpazīt un novērst iespējamos draudus, pirms tie parādās. Tādējādi tas var paredzēt nākotni un sasniegt labākus rezultātus. Turklāt proaktīvās stratēģijās organizācija bieži tiek aplūkota no analītiskā viedokļa. Tāpēc viņi uzskata daudzus faktorus, nelaimes gadījumus, klientu sūdzības, prasības, lielu apgrozījumu darbaspēkā un nevajadzīgus izdevumus.

Bieži vien uzņēmumi, kas koncentrējas uz proaktīvu pieeju, efektīvāk risina problēmas un risina problēmas. Šie ir daži proaktīvas organizācijas raksturlielumi.

Proaktīvās organizācijas raksturojums

• Orientēts uz mērķi - tiek izvirzīti mērķi, un progress tiek pārskatīts savlaicīgi.
• Veiciet īstermiņa un ilgtermiņa plānus un izveidojiet atsevišķu ārkārtas rīcības plānu.
• Analizēt tirgus, konkurentu izturēšanos un produktus; koncentrēties uz novatoriskiem domāšanas veidiem.
• Pirms lēmumu pieņemšanas ņem visas komandas atsauksmes un komentārus
• Koncentrējieties uz klientu apmierinātību un savlaicīgi novērtējiet klientu atsauksmes
• Cieši sadarbojieties ar tehniskajām un pārdošanas komandām, lai izstrādātu vairāk iespēju

Tomēr proaktīvām stratēģijām ir priekšrocības un trūkumi.

Proaktīvas stratēģijas priekšrocības

• Izvairās no draudiem un problēmām vai atvieglo problēmu risināšanu
• Uzlabo produktivitāti, efektivitāti un galaprodukta kvalitāti
• Labāk apmierināti darbinieki, jo viņiem ir iespējas un viņi uzskata, ka viņu uzskati ir svarīgi, lai uzņēmums gūtu panākumus.
• Rentabla

Proaktīvās stratēģijas trūkumi

• Nevar paredzēt katru draudu
• Projekta iepriekšēja plānošana prasa vairāk laika.

Kas ir reaktīvās stratēģijas?

Reaktīvā stratēģija attiecas uz problēmu risināšanu pēc to rašanās, ilgi neplānojot. Dažos gadījumos var rasties neparedzētas problēmas gan iekšēji, gan ārēji. Šādos gadījumos uzņēmumam ir ātri jāreaģē. Un tas ir tad, kad uzņēmumi parasti izmanto reaģējošas stratēģijas.

Zemāk doti daži reaktīvās organizācijas raksturlielumi.

Reaktīvās organizācijas raksturojums

• Organizācija neplāno nākotni un nepiešķir mērķus. Tomēr ārkārtas situācijā viņi plāno rīkoties situācijā.
• Augstākās vadības autokrātiskais raksturs
• Visas problēmas tiek risinātas ar zarnu izjūtām, nevis ar pienācīgu analīzi
• Stresains darba vide
• Neanalizējiet konkurentu izturēšanos, produktus vai tirgu

Reaktīvajām stratēģijām ir gan priekšrocības, gan trūkumi.

Reaktīvo stratēģiju priekšrocības

• Darbiniekiem ir izcilas “ugunsdzēsības” prasmes.
• Dažreiz tas var ietaupīt laiku, jo tas neietver nevajadzīgu plānošanu.

Reaktīvo stratēģiju trūkumi

• Projekti var neatbilst noteiktajiem termiņiem un var pārsniegt budžetu, jo nav pareiza plānošanas
• Nav pareiza resursu sadale
• Panikas un satraukuma rašanās problēmas gadījumā, kas var radīt draudus biznesa stabilitātei

Proaktīvo un reaktīvo stratēģiju piemērojamība

Plānošana nākotnei sniegs labvēlīgus rezultātus organizācijai visos aspektos. Ja uzņēmums izmantos tikai reaktīvo pieeju, tas tiks pakļauts milzīgam riskam. Tomēr ir problēmas, no kurām bizness nevar izvairīties, jo īpaši problēmas, kas rodas no ārējās vides. Šajos apstākļos organizācijai jārīkojas ātri, un iepriekšēja plānošana nedarbojas. Tāpēc bizness var ne tikai virzīties uz priekšu, tikai izmantojot proaktīvas stratēģijas, bet abas stratēģijas ir labvēlīgas, lai paliktu biznesā.

Kāda ir atšķirība starp proaktīvo un reaktīvo stratēģiju?

Galvenā atšķirība starp proaktīvām un reaģējošām stratēģijām ir tā, ka proaktīvā stratēģija vienmēr reaģē uz paredzamajiem izaicinājumiem, turpretī reaktīvā stratēģija ir saistīta ar neparedzētām situācijām. Citiem vārdiem sakot, atšķirība starp proaktīvās stratēģijas un reaģējošās stratēģijas piemērošanu galvenokārt ir sagatavošanās un atbildība.

Apskatīsim atšķirību starp proaktīvām un reaģējošām stratēģijām, apskatot gadījumu kvalitātes kontroles jomā. Piemēram, ja uzņēmuma kvalitātes vadītājs visu redz atbilstoši standartam, līdz viņš / viņa saņem sūdzību, tā ir reaģējoša stratēģija. Ja kvalitātes vadītājs veic produktu galīgo pārbaudi, izlases veida revīzijas utt., Viņš varēja izvairīties no sūdzības ”šī ir proaktīva stratēģija.

Turklāt proaktīva stratēģija var mazināt pūles, ko uzņēmums pieliek krīzes pārvarēšanai, turpretī reaģējošā stratēģija neliks nekādas pūles, kamēr nenotiks krīze. Vēl viena atšķirība starp proaktīvām un reaģējošām stratēģijām ir tā, ka proaktīvā stratēģija ir piemērojama paredzētajiem draudiem, izaicinājumiem un nākotnes apstākļiem, savukārt reaktīvās stratēģijas ir piemērojamas pašreizējai situācijai..

Tomēr dažos gadījumos gaidāmie izaicinājumi, tendences un prognozes varētu būt nepareizas. Tāpēc proaktīvās stratēģijas visu laiku nebūs veiksmīgas. Tomēr reaktīvās stratēģijas izvairās no šīs situācijas, jo tās risina tikai pašreizējās problēmas vai draudus.

Kopsavilkums - proaktīvs vs reaktīvs

Galvenā atšķirība starp proaktīvo un reaktīvo stratēģiju ir tā, ka proaktīvā stratēģija tiek izmantota nākotnē, savukārt reaktīvā stratēģija tiek izmantota pašreizējā kontekstā. Proaktīvā stratēģijā jūs paredzat problēmu un atrodat veidus, kā to mazināt. Tomēr reaģējošā stratēģijā tas ir tieši pretēji - jūs uzreiz saskaraties ar problēmu. Turklāt uzņēmumi, kas uzsver proaktīvu stratēģiju, parasti daudz efektīvāk tiek galā ar izaicinājumiem. Proaktīvās stratēģijas ir pārākas, jo tās ļauj uzņēmumam, kurš izmanto stratēģiju, brīvi pieņemt lēmumus, nevis reaģēt uz situāciju, kas jau var būt ārpus kontroles.

Attēla pieklājība:

1. “2767856” (CC0), izmantojot Pixabay
2. “Biznesa konflikts”, izmantojot (CC0) PublicDomainPictures.net