Atšķirība starp projektu vadību un operāciju vadību

Projektu vadība vs operāciju vadība

Pirms mēs iepazīstamies ar atšķirībām starp projektu vadību un operāciju pārvaldību, ir lietderīgi papildināt zināšanas par projektiem un operācijām. Tas ir fakts, ka visas organizācijas aktivitātes var iedalīt projektos un operācijās. Darbības ir nepārtrauktas, nepārtrauktas un atkārtotas darbības jebkurā organizācijā, piemēram, grāmatvedībā, finansēs vai ražošanā. No otras puses, projekti ir specifiski uzdevumi, kuriem ir sākums un beigas, piemēram, darbs pie jauna produkta izstrādes. Visi organizācijas centieni un enerģija tiek sadalīti starp šīm divām darba kategorijām. Ļaujiet mums redzēt, kā projektu vadība atšķiras no operāciju vadības.

Viena lieta, kas kļūst skaidra ar projekta un operāciju definīciju, ir tā, ka atšķirībā no projektiem, operācijās ļoti ilgi jāturas pie saviem lēmumiem. Projekta vadībā lēmumi tiek veidoti atkarībā no projekta lieluma un rakstura, un to starpā var arī mainīt. Tas ir tāpēc, ka projektu vadītāji sāk no jauna, kad viņi pabeidz projektu. Tomēr šī diferenciācija ir tikai perspektīvas jautājums, un patiesībā gan projektu vadības, gan operāciju vadības stilus var apvienot, lai būtu efektīvāki un produktīvāki.

Vēl viena atšķirība, kas ir acīmredzama starp projektu vadību un operāciju vadību, ir tā, ka operācijām ir pastāvība, kamēr projektiem ir diezgan īslaicīgs raksturs. Kamēr veicat sava veikala tehnisko apkopi, esat uzsācis projektu, kuram ir noteikts sākums un konkrēts beigas, bet, kad esat atgriezies normālā stāvoklī, jūs nepārtraukti vadāt preces pirkšanas un pārdošanas veikalā. Atkal atjaunošanās process, būdams veikala īpašnieks, var būt jums paredzēts projekts, bet no darbuzņēmēja, kuram ir nodarbošanās, kurš veic šādus atjaunošanas darbus, tā ir nepārtraukta darbība, mainījusies ir tikai vietne..

Projekta vadītājam tiek piešķirts budžets, kurā viņam jāveic uzdevums, turpretim operāciju gadījumā operāciju vadītāja pienākums ir veikt darbības tā, lai iegūtu maksimālu peļņu.

Projekta vadītājam jābūt prasmīgam darbam ar darbiniekiem, jo ​​viņam jāpabeidz uzdevums ar doto komandu noteiktā termiņā budžeta ietvaros, kas viņam jāsaglabā un nav jāpārsniedz. Operāciju pārvaldībā, lai panāktu labāku produktivitāti un efektivitāti, ir ārkārtīgi svarīgas pamatīgas zināšanas par darba procesu.

Jaunu produktu izstrāde tiek uzskatīta par projekta vadību, un tā jāuztic kādam citam, nevis operāciju vadītājam. Ja vadība saglabājas kopā ar operāciju vadītāju un viņa komandu, jauninājumi un veiksmīga uzdevuma veikšana ir mazāk iespējama nekā tad, ja darbs tiek uzticēts projekta vadītājam.