Atšķirība starp projektu vadību un vispārējo vadību

Projektu vadība pret vispārējo vadību

Atšķirības starp projektu vadību un vispārējo pārvaldību faktiski nav ļoti atšķirīgas. Tomēr dažas atšķirības starp tām atšķir viena otru, piešķirot tām katrai unikālu definīciju.

Kas ir projekta vadība?

Projekta vadība sastāv no procedūru, resursu un protokolu organizēšanas, plānošanas, motivēšanas un kontroles, lai sasniegtu noteikta projekta mērķus. Projekts var būt īslaicīga un ierobežota laika misija, kas vērsta uz konkrēta rezultāta, produkta vai pakalpojuma radīšanu, kuru bieži ierobežo arī finansējums un citi resursi. Projekta vadības mērķis būtu ierobežotā laika un resursu izmantošana un novirzīšana projekta mērķa sasniegšanai, lai sasniegtu optimālus, izdevīgus un pievienotu vērtību.

Projektu vadībai ir daudz pieeju, un daži projekti vispār neievēro strukturētu procesu. Tomēr tradicionālo pieeju veido pieci komponenti.

1. Iniciācija
2. Plānošana un projektēšana
3. Izpilde un būvniecība
4. Uzraudzības un kontroles sistēmas
5. Pabeigšana

Kas ir vispārējā vadība?

Vispārējo vadību var definēt kā pieejamo resursu un laika izmantošanas koordinēšanu, lai sasniegtu noteiktu mērķi vai kādas organizācijas vai uzņēmuma mērķi. Šis uzdevums parasti sastāv no noteiktu resursu, laika vai cilvēku organizēšanas, plānošanas, personāla komplektēšanas, vadīšanas, kontroles vai virzīšanas. Tas ietver arī manipulācijas ar cilvēku, finanšu, tehnoloģiskajiem vai dabas resursiem, lai maksimāli izmantotu pašreizējo iemeslu.

Peļņas gūšanas nolūkos galvenā vispārējās vadības funkcija būtu apmierināt ieinteresētās personas. Tas parasti ietver peļņas gūšanu, nodarbinātības iespēju radīšanu darbiniekiem un kvalitatīvu preču un pakalpojumu ražošanu par zemām izmaksām klientiem. Lielākajai daļai organizāciju ir direktoru padome, par kuru nobalso ieinteresētās personas par vispārējo vadības funkciju veikšanu. Dažiem ir diezgan reti izmantotas citas metodes, piemēram, darbinieku balsošanas sistēmas.

Pēc Marijas Pārkeres Folletas vārdiem, pārvaldība ir “māksla panākt, lai lietas tiktu darītas caur cilvēkiem”. Saskaņā ar Henri Fayolu, kurš ir viens no spilgtākajiem mūsdienu vadības koncepciju atbalstītājiem, vadībai ir sešas funkcijas.

1. Prognozēšana
2. Plānošana
3. Organizēšana
4. Komandējošs
5. Koordinēšana
6. Kontrolējošs

Mūsdienās vadība ir arī akadēmiska disciplīna, ko māca skolās un universitātēs visā pasaulē.

Kāda ir atšķirība starp projektu vadību un vispārējo vadību?

Lai gan gan projektu vadības, gan vispārējās vadības funkcijas un pienākumi ir ļoti līdzīgi, dažas atšķirības starp tām padara tās par unikālām funkcijām ar pašu identitāti.

• Projektu vadību parasti nodarbina īslaicīgos un laika ziņā ierobežotos projektos. Vispārējā vadība tiek izmantota noteiktu organizāciju, uzņēmumu uc notiekošajām procedūrām vai funkcijām.

• Parasti projektu vadībā resursi ir ierobežoti. Turpretī vispārējā vadība ir atbildīga arī par visu nepieciešamo sastāvdaļu piešķiršanu resursiem, kas tiek uzskatīti par nepieciešamiem funkciju turpināšanai.

• Vadība ir akadēmiska disciplīna, ko māca skolās un universitātēs visā pasaulē. Projektu vadība bieži ietilpst šajā plašajā vadības disciplīnā.

• Tāpēc var teikt, ka atšķirība starp projekta vadību un vispārējo vadību nav saistīta ar vadību vai citām nepieciešamajām īpašībām, bet gan ar pienākumiem, kas ietilpst katrā lomā.