Atšķirība starp pieņemšanu darbā un personālu

Pēc biznesa plānošanas un organizācijas struktūras noteikšanas nākamais solis vadības procesā ir personāls. Kamēr plānošana izlemj, kas jādara, organizēšana nosaka, kā jādara, personāls izlemj, kurš to darīs. Daudzi bieži nepareizi izprot personāla atlasi, taču tas ir atšķirīgs, jo personāla komplektēšana attiecas uz pareizu cilvēku ievietošanu darbā, pieņemšana darbā, lai meklētu iespējamos kandidātus un mudinātu viņus pieteikties uz vakanto amatu..

Lai sāktu uzņēmējdarbību, katrai organizācijai ir nepieciešami 5 miljoni, t.i., vīrieši, mašīna, materiāli, metodes un nauda. No šiem 5 miljoniem, izņemot vīriešus, visi pārējie resursi ir vienādi visām organizācijām. Tas ir darbaspēks, kas organizācijai dod konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem, kā arī palīdz organizācijai izcelt tās sniegumu.

Tāpēc darbā pieņemšanas un personāla veidošanas procesam ir izšķiroša loma jebkurā organizācijā. Tātad, apskatiet šo rakstu, kurā mēs esam nošķīruši divus.

Saturs: personāla vervēšana

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	Vervēšana	Personāls
Nozīme	Darbā pieņemšana nozīmē potenciālo kandidātu meklēšanu un piesaistīšanu nodarbinātībai.	Personāls ir organizācijas darbaspēka nodarbinātības un attīstības process.
Kas tas ir?	Personāla sastāvs	Pārvaldības funkcija
Darbības joma	Ierobežots	Plašs
Laika horizonts	Īstermiņa	Ilgtermiņa
Gadījums	Sākotnējā darbā pieņemšanas posmā.	Visos nodarbinātības līmeņos.

Darbā pieņemšanas definīcija

Darbā pieņemšanu var saprast kā potenciālo kandidātu meklēšanas un iegūšanas procesu, no kuriem var izvēlēties labāko kandidātu. Tas attiecas uz darba mednieku stimulēšanu un pēc iespējas vairāk pieteikumu saņemšanu. Tas apzīmē pirmo darba devēja kontaktu ar iespējamiem pretendentiem. Tāpēc, pieņemot darbā darbiniekus, cilvēki iepazīst uzņēmumu un pieņem lēmumu par to, vai viņi vēlas strādāt tā labā..

Pēc vajadzīgā darbinieku skaita un veidu noskaidrošanas, personāla atlases avotu identificēšana, lai noskaidrotu, kāds ir šī darba piedāvājums. Pastāv divi personāla atlases avoti (personāla atlase organizācijas iekšienē) un ārējais (personāla atlase ārpus organizācijas).

Teorētiski tiek uzskatīts, ka darba meklētāju iesniegumu saņemšanas process ir pabeigts. Tomēr praktiski process izvēršas līdz pārbaudei, lai izslēgtu nederīgus kandidātus no kvalificētu darba pretendentu saraksta.

Personāla definīcija

Vadības funkcija, kas saistīta ar rīcībspējīga, apņēmīga un kompetenta darbaspēka iegūšanu un saglabāšanu, lai korporatīvajās kāpnēs aizpildītu visas vakances no augšas uz leju, ir personāls. Vienkārši izsakoties, personāla komplektēšana nozīmē apmierinošu un apmierinātu cilvēkresursu iegūšanu, izmantošanu un saglabāšanu organizācijā. Tas attiecas uz cilvēkresursu izvietošanu, izaugsmi un attīstību dažādu organizācijas vadības un operatīvo darbību veikšanai.

Tās mērķis ir apzināties katra darbinieka nozīmīgumu organizācijā, jo par viņam uzticēto darbu atbild pats darbinieks. Tā kā organizācijas darbaspēkam ir izšķiroša loma, jo uzņēmuma spēja sasniegt savu mērķi ir ļoti atkarīga no tā cilvēkresursu kvalitātes. Tāpēc īre un izstrāde jāveic uzmanīgi, sistemātiski.

Šis process ir saistīts ar pareiza kandidātu skaita nodrošināšanu īstajā laikā un vietā, lai nodrošinātu efektīvu un savlaicīgu organizatorisko mērķu sasniegšanu. Procesā ir iesaistītas šādas darbības:

• Darbaspēka pieprasījuma analīze
• Darba analīze
• Darbā pieņemšana
• Atlase
• Izvietojums
• Orientācija un indukcija
• Apmācība un attīstība
• Darbības novērtējums
• Veicināšana un nodošana
• Kompensācija

Galvenās atšķirības starp pieņemšanu darbā un personālu

Tālāk norādītie punkti ir vērā ņemami, ciktāl tas attiecas uz atšķirību starp pieņemšanu darbā un personālu:

1. Darbā pieņemšana ir process, kurā tiek atrasti potenciālie kandidāti darbam un vērsta uz viņu, lai pieteiktos uz to. No otras puses, personāla komplektēšana attiecas uz procesu, kas saistīts ar organizācijas cilvēku iegūšanu, nodarbināšanu, attīstību, kompensēšanu un saglabāšanu.
2. Darbā pieņemšana ir viena no personāla sastāvdaļām. Pretstatā tam personāla komplektēšana ir vadības procesā iesaistīta funkcija.
3. Personāla loks ir plašāks nekā pieņemšana darbā, jo pieņemšana darbā ir viens solis, kas iesaistīts nodarbinātības procesā, savukārt personāla komplektēšana prasa virkni darbību, un pieņemšana ir viena no šīm darbībām.
4. Darbā pieņemšana ir īstermiņa process, turpretī personāla komplektēšana ir ilgtermiņa process vai, teiksim, nepārtraukts process, jo tiek izveidotas jaunas darba vietas, un daži darbinieki var aiziet no darba vai aiziet no esošajiem amatiem, kā rezultātā process var turpināties un turpināties..
5. Darbā pieņemšana notiek sākotnējos nodarbinātības posmos, kas sākas ar piemērotu kandidātu meklēšanu un beidzas ar pieteikumu saņemšanu. Un otrādi, personāla komplektēšana ir vadības vingrinājums, kas atrodas visos organizācijas posmos un līmeņos neatkarīgi no tā, vai tas ir pieņemšana darbā, atlase, apmācība un attīstība vai paaugstināšana amatā un kompensācija.

Secinājums

Talantīgi, apņēmīgi un kompetenti darbinieki ir jebkuras organizācijas mugurkauls, kas ir uzņēmuma galvenie aktīvi. Tas ir visā pasaulē atzīts fakts, ka organizācijas izdzīvošana un izaugsme galvenokārt ir atkarīga no cilvēkiem, kas strādā šajā organizācijā. Un lai to izdarītu, ir jāveic pastāvīga kvalificēta un strādīga personāla infūzija, tikai tad, ja īstie cilvēki ir novietoti pareizajā stāvoklī, var sasniegt organizatoriskos mērķus.