Atšķirība starp pieņemšanu darbā un personālu

Vadība ir saistīta ar organizācijas mērķu, procedūru un noteikumu noteikšanu, izmantojot manipulācijas ar tās struktūru. Vadība sastāv no piecām galvenajām struktūrām, kas ietver plānošanu, organizēšanu, personālu, vadību un kontroli. Organizācijas struktūra tiek noteikta pēc rūpīgas biznesa plānošanas. Plānošana izskaidro, kas tiks darīts; organizēšana izskaidro, kā lietas tiks darītas, un personāls izlemj, kas to darīs. Kaut arī personāla komplektēšana un personāla atlase lielā mērā veicina jebkuras organizācijas panākumus, daudziem cilvēkiem nav zināšanu, ka viņi ir atšķirīgi. Darbā pieņemšana ietver vislabākā potenciāla iegūšanu konkrētam darbam. Personāla komplektēšana ir process, kas ietver vairākus soļus, lai iegūtu piemērotus darbiniekus vairākiem amatiem organizācijā.

Kas ir pieņemšana darbā?

Darbā pieņemšanu var definēt kā sistemātisku procesu, ko izmanto, lai atrastu un iegūtu labākos potenciālos kandidātus darbam, no kuriem tiek izvēlēts kandidāts, kurš vislabāk atbilst prasībām. Tas nozīmē pēc iespējas vairāk pretendentu nokļūšanu no daudzo darba meklētāju pulka. Ar personāla atlases palīdzību cilvēki uzklausa un zina par uzņēmumu un arī izlemj, vai viņi vēlas būt daļa no uzņēmuma vai nē..

Pirmais, kas organizācijai būtu jādara, ir zināt, cik daudz darbinieku viņi prasa un kādas prasmes šiem cilvēkiem vajadzētu būt, lai atrastu perfektu atbilstību vakantajam amatam. Organizācija var izvēlēties vai nu izmantot iekšēju, vai ārēju personāla atlasi. Iekšējā darbā pieņemšana nozīmē piemērota kandidāta meklēšanu organizācijā, savukārt ārējā pieņemšana nozīmē piemērota kandidāta meklēšanu ārpus organizācijas.

Darbā pieņemšanā iesaistītie soļi ietver: nosakot nomas nepieciešamību, pilnībā apzinoties pilnu darba aprakstu. Plānošana, nosakot, kuri saziņas kanāli tiks izmantoti, lai iegūtu vārdu par tur esošo vakanci. Tad cilvēkresursi meklē labākos potenciālos kandidātus, pēc tam identificē dzīvotspējīgākos no visiem un, visbeidzot, norēķinās par dažiem labākajiem. Daži no izvēlētajiem tiek pārbaudīti un intervēti, un visbeidzot labākajam kandidātam tiek piedāvāta nodarbinātība. Pēc tam kandidāts tiek nolīgts, un viņš tiek uzlaists uz kuģa, liekot jaunajam darbiniekam justies gribētam pirms oficiālas iestāšanās organizācijā.

Kas ir personāls??

Personāla komplektēšana ir vadības funkcija, kas ietver kompetentu un piemērotu darbinieku iegūšanu un uzturēšanu, lai aizpildītu pieejamās pozīcijas no korporatīvās kāpnes augšējā līmeņa līdz apakšējam līmenim. Tas ietver darbam piemērotas personas iegūšanu, nodarbinātību un apburošu noturēšanu. Tas atvieglo katra darbinieka pozicionēšanu, izaugsmi un progresu organizācijā, lai nodrošinātu, ka viņi efektīvi veic savus vadības un operatīvos uzdevumus. Lai uzņēmums sasniegtu savus mērķus, katram darbiniekam ir sava loma. Tāpēc katra indivīda pienākums ir nodrošināt, lai viņš savus uzdevumus veiktu efektīvi un rezultatīvi. Personāls atzīst katra darbinieka nozīmīgumu organizācijā. Tāpēc cilvēkresursiem būtu jācenšas panākt vispiemērotāko jebkuram pieejamajam amatam, uzmanīgi sekojot sistemātiskam pieņemšanas un attīstības procesam. Šis process nodrošina, ka pareizajā laikā tiek atrasts pareizais skaits kandidātu ar pareizu kvalifikāciju.

Personāla komplektēšanas procesā iesaistītie soļi ietver: vajadzīgā darbaspēka novērtēšana, kas ietver pieejamā darbam nepieciešamo darbinieku skaita un veida noteikšanu, pieņemšanu darbā, meklējot un motivējot potenciālos darbiniekus pieteikties uz vakanci, labākā pretendentu atlase no lielā skaita, kas izrādīja interesi par darbu, izvietojums pareizās personas orientācija un orientācija, ņemot vērā viņa kvalifikāciju un spējas, novietojot viņu pareizajā vietā, apmācība un attīstība, kas ir sistemātiska zināšanu un prasmju piešķiršanas procedūra noteiktajam darbam, novērtēšana, kas tiek veikta, salīdzinot faktisko darbu tas ir izdarīts piešķirtajam darbam un tiek pieņemts spriedums, paaugstināšana amatā, ar kuru darbinieks iegūst labāku statusu un labāku algu, kompensācija, kas ietver darbinieku stimulēšanu un visbeidzot atdalīšana, kas var būt nāves, izbeigšanas, pārapbedīšanas vai aiziešanas pensijā dēļ.

Galvenās atšķirības starp pieņemšanu darbā un personālu

1. Definīcija

Darbā pieņemšana ir process, kurā tiek meklēti potenciālie darbinieki un viņi tiek mudināti pieteikties uz vakanto amatu, savukārt personāla komplektēšana ir cilvēku iegūšanas, nodarbinātības, attīstības un noturēšanas process organizācijā..

2. Funkcija

Darbā pieņemšana ir personāla sastāvdaļa, savukārt personāla komplektēšana ir galvenā vadības funkcija.

3. Darbības joma

Darbā pieņemšana nav tik plaša kā personāla komplektēšana. Darbā pieņemšana ir saistīta ar vienu pakāpi, savukārt personāla komplektēšana ir saistīta ar virkni būtisku darbību veikšanas, kas ir viena no tām.

4. Ilgums

Darbā pieņemšana ir īstermiņa process, savukārt personāla komplektēšana ir ilgstoša un nepārtraukta.

5. Notikuma posms

Darbā pieņemšana notiek agrīnā nodarbinātības posmā, savukārt personāla komplektēšana notiek visos posmos neatkarīgi no organizācijas līmeņa.

Darbā pieņemšana ar personālu: salīdzināšanas tabula, lai jūs varētu viegli noteikt atšķirības

Kopsavilkums par personāla atlasi salīdzinājumā ar personālu

Galvenais organizācijas panākumu noteicējs ir viņu darbinieki. Katram darbiniekam jābūt prasmīgam, apņēmīgam un kompetentam indivīdam.

Izvēlētajiem kandidātiem jābūt cilvēkiem, kuri spēj efektīvi un rezultatīvi veikt savus uzdevumus, lai pozitīvi palīdzētu organizācijas izaugsmē..

Tāpēc cilvēkresursu nodaļai ir ļoti svarīgi nodrošināt sistemātisku procesu, lai pārliecinātos, ka viņi vislabāk atbilst vakantajam amatam..

Tikai ar īsto cilvēku izvietošanu darbā var palīdzēt organizācijai sasniegt vai pat pārspēt savus mērķus.