Atšķirība starp pārkārtošanas līmeni un pārkārtojuma daudzumu

Pārkārtošanas līmenis ir konkrēta posteņa krājumu līmenis, ko glabā firma, kad ir nepieciešams veikt pasūtījumu, lai izvairītos no riska, ka tas tiks izpārdots. Tas ir balstīts uz vidējo piegādātāja patērēto laiku papildināšanai, maksimālo preces izmantošanu papildināšanas laikā un drošības krājuma prasību. Tas ir arī pazīstams kā pārkārtošanas punkts.

Pasūtījuma daudzums ir pasūtījuma daudzums, kas jāievieto jaunā pasūtījumā konkrētai precei. Pasūtītajam daudzumam vai vienību skaitam jābūt optimālam, ņemot vērā dažādus faktorus, piemēram, pasūtījuma izmaksas, transportēšanas izmaksas, pārvadāšanas izmaksas utt. Pasūtījuma daudzums ir daudzums, kurš, ņemot vērā parasto izmantošanu, nodrošina vislabāko līdzsvaru starp dažādi faktori, piemēram, daudzuma atlaides, pārvadāšanas, uzglabāšanas izmaksas un apgrozāmā kapitāla prasības.

Pārkārtojuma līmeņa formula ir:

Pasūtījuma līmenis = (vidējais dienas izmantošanas koeficients x vidējais sagatavošanās laiks dienās) + drošības līmenis

Daudzuma pārkārtošanas formula ir šāda:

Pasūtījuma daudzums = SQRT (2 × nepieciešamais daudzums × pasūtījuma izmaksas / vienības izmaksas)

Galvenās atšķirības starp pārkārtošanas līmeni un pārkārtošanas daudzumu ir šādas:

  • Pasūtījuma līmenis ir noteikta krājuma krājuma līmenis, kurā firmai jāiesniedz pasūtījums par jaunas preces piegādi vai papildināšanu; tā kā pasūtīšanas daudzums ir lielums vai vienību skaits, kas jāpasūta jaunā pirkuma pasūtījumā par konkrētas inventāra vienības svaigu piegādi.
  • Kamēr pārkārtošanas līmenis dod signālu par to, kad jāveic jauns pasūtījums par svaigu krājuma piegādes piegādi; pasūtījuma daudzums skaidri parāda konkrētā pasūtījuma lielumu.
  • Pārkārtošanas līmenis darbojas kā sprūda vai norāde preces pasūtījuma veikšanai; tā kā pasūtījuma daudzums ir faktiska lieluma aprēķināšana un ievietošana jaunā pirkuma pasūtījumā.
  • Atrodoties pārkārtošanas līmenī, galvenais elements ir laiks; pasūtot daudzumu, galvenais elements ir daudzums vai vienību skaits.
  • Lai gan pārkārtošanas līmenis sniedz atbildi uz jautājumu “kad”; pasūtījuma daudzums sniedz atbildi uz jautājumu “cik daudz”.
  • Lai gan pārkārtošanas līmenī iesaistītie iekšējie faktori ir maksimālā izmantošana sagatavošanās laikā, drošības līmenis un papildināšanas periods; iekšējie faktori, kas saistīti ar pasūtījuma daudzumu, ir krājuma uzskaites izmaksas uz vienu vienību, pasūtījuma izmaksas utt.
  • Tā kā ārējais faktors, kas saistīts ar pārkārtošanas līmeni, ir piegādātāja patērētais laiks; ārējie faktori, kas saistīti ar pasūtījuma daudzumu, ir pārvadājuma izmaksas un lielas pasūtījuma daudzuma atlaides.
  • Pirmajai kārtībai ir pārkārtošanas līmenis. Pirmkārt, mēs novērtējam, vai inventāra vienības krājumu līmenis ir virs pārkārtošanas līmeņa vai zem tā. ja krājumu līmenis ir zemāks par pārkārtošanas līmeni, tas ir iemesls pirkuma pasūtījuma veikšanai; tiek aprēķināts, ka pasūtījuma daudzums tiks ievietots jaunajā pirkuma pasūtījumā, tikai pēc tam, kad būs nolemts, ka jāveic pirkuma pasūtījums.
  • Kaut arī pārkārtošanas līmenis ir stratēģisks lēmums; pasūtījuma daudzums ir taktisks lēmums.
  • Pārkārtot līmeni ir politikas līmeņa vai augstāka līmeņa vadības mainīgais; tā kā pasūtījumu daudzums ir operatīvs līmenis un ikdienas lēmums.
  • Pārkārtošanas līmenis ir ne tikai krājumu pārvaldība, bet arī darbības nepārtrauktības jautājums; pasūtījumu daudzums ir tikai krājumu pārvaldības jautājums.
  • Pārkārtošanas līmeņa lēmums ir stabilāks; tā kā lēmums par atkārtotu pasūtījumu daudzumu nav tik stabils ar biežām izmaiņām.
  • Galvenais riska faktors pārkārtojuma līmenī ir krājumi; tā kā galvenais atkārtotās pasūtīšanas daudzuma riska faktors ir pasūtītās inventāra vienības augstās izmaksas.
  • Citi riska faktori atkārtotas pasūtīšanas līmenī ir ražošanas pārtraukšana un iepriekš neiekļauta pārdošana; tā kā citi riska faktori, kas saistīti ar pasūtījumu daudzumu, ir nekonkurētspējīgi, nosakot gala produkta vai pakalpojumu piedāvājuma cenu, un peļņas normas samazinājums par vienību, ja izejvielu izmaksas ir augstākas;.

Pārkārtojuma līmeņa un pārkārtojuma daudzuma salīdzinājums tabulā

Atšķirības punkts Pārkārtot līmeni Pārkārtot daudzumu
Definīcija / jēdziens Pasūtījuma līmenis ir krājuma līmenis noteiktā inventāra vienībā, kurā firmai jāiesniedz pasūtījums par jaunas preces piegādi vai papildināšanu. Pasūtījuma daudzums ir lielums vai vienību skaits, kas jāpasūta jaunā pirkuma pasūtījumā par konkrētas inventāra vienības svaigu piegādi
Galvenais elements Laiks Daudzums / vienību skaits
Atbildi uz jautājumu Kad Cik daudz
Iesaistītie iekšējie faktori Maksimālais lietojums sagatavošanās laikā, drošības līmenis, papildināšanas periods krājuma uzskaites izmaksas uz vienu vienību, pasūtījuma izmaksas
Iesaistītie ārējie faktori Piegādātāja patērētais sagatavošanās laiks Kravu pārvadājumu izmaksas, lielas atlaides pasūtījumiem
Priekšroka Tam ir pirmā prioritāte. Pirmkārt, mēs novērtējam, vai inventāra vienības krājumu līmenis ir virs pārkārtošanas līmeņa vai zem tā. Ja konkrētās preces krājumu līmenis ir zemāks par atkārtotās pasūtīšanas līmeni, tas ir iemesls, lai veiktu pirkuma pasūtījumu. Kad ir nolemts, ka ir jāveic pirkuma pasūtījums, kuru izraisa preces krājumi, kas ir zem pasūtīšanas līmeņa, pasūtījuma daudzumu nolemj izvietot jaunā pirkuma pasūtījumā.
Lēmuma tips Pārkārtot līmeni ir stratēģisks lēmums. Pārkārtot daudzumu ir taktisks lēmums.
Vadības līmenis Tas ir politikas līmeņa vai augstāka vadības līmeņa lēmumu mainīgais Tas ir operatīvs līmenis un ikdienas lēmums.
Katedras / prakses tips Pārkārtošanas līmenis ir ne tikai krājumu pārvaldība, bet arī biznesa nepārtrauktības jautājums. Pasūtījuma daudzums ir tikai krājumu pārvaldības jautājums.
Izmaiņas lēmumā Tas ir stabilāks Tas ir mazāk stabils ar biežām izmaiņām
Galvenais riska faktors Nav noliktavā Augstas vienības izmaksas
Citi riska faktori Traucējumi ražošanā, noraidoša pārdošana Tā kā galaprodukta / pakalpojuma cenas nav konkurētspējīgas, peļņas norma samazinās par vienību, ja izejvielu izmaksas ir augstākas.
Aprēķins / formula Pasūtījuma līmenis = (vidējais dienas izmantošanas koeficients x vidējais sagatavošanās laiks dienās) + drošības līmenis Pasūtījuma daudzums =

SQRT (2 × nepieciešamais daudzums × izmaksas par pasūtījumu / uzskaites izmaksas par vienību)