Starpība starp Six Sigma un CMMI

Seši Sigma vs CMMI

Pieaugošā konkurence, augstākās izmaksas un vajadzība pēc nemainīgas kvalitātes produktiem un pakalpojumiem ir pieņēmusi metodoloģijas un paņēmienus, kuru mērķis ir uzlabot efektivitāti, samazināt kļūdas, uzturēt kvalitātes līmeni un uzlabot procesus un procedūras. Six Sigma un spēju brieduma modeļa integrācija (CMMI) ir divi šādi paņēmieni, kuru mērķis ir uzlabot organizācijas procesus, lai efektīvāk sasniegtu organizācijas mērķus un uzdevumus. Neskatoties uz to, ka gan seši sigma, gan CMMI palielina organizācijas vērtību un rada lielus ietaupījumus gan efektivitātes, gan izmaksu ziņā, šo metožu ieviešanas paņēmieni ir diezgan atšķirīgi. Raksts sniedz skaidru katras tehnikas pārskatu un izceļ sešu sigmu un CMMI līdzības un atšķirības.

Kas ir Six Sigma?

Sešas sigmas attiecas uz metožu un metodoloģiju kopumu, ko izmanto procesu uzlabošanā ar mērķi samazināt kļūdas un kļūmju līmeni. Saskaņā ar sešu sigma koncepciju defekts ir jebkurš process vai izlaide, kas neatbilst klienta specifikācijām. Sešas sigmas mērķis ir uzlabot dažādu uzņēmuma procesu un procedūru kvalitāti, vispirms identificējot defektu cēloņus, pēc tam tos novēršot un minimizējot biznesa procesu mainīgumu. Termins seši sigma ir atvasināts no statistikas, un tā ir metode, ko izmanto statistikas kvalitātes kontrolē, lai uzlabotu konkrēta procesa procesa iespējas. Procesa iespējas ir indekss, kas nosaka detaļu skaitu, kas tiek izgatavotas atbilstoši specifikācijām.

Sešu sigmu kā daļu no kvalitātes kontroles programmas izstrādāja Motorola 1986. gadā, un tās mērķis ir samazināt ražošanas defektus līdz ne vairāk kā 3,4 defektiem uz 1 miljonu. Ir divi galvenie jēdzieni, kas ievēroti sešos sigmās; tie ir DMAIC un DMADV. DMAIC nozīmē definēt, izmērīt, analizēt, uzlabot un kontrolēt. DMADV nozīmē definēt, izmērīt, analizēt, projektēt un pārbaudīt. DMAIC tiek ieviests pašreizējiem procesiem, kuri neatbilst specifikācijām un ir jāsaskaņo ar sešu sigmu koncepciju. DMADV tiek ieviests, izstrādājot jaunus procesus vai produktus līdz sešiem sigma kvalitātes līmeņiem.

Kas ir CMMI?

CMMI (Iespējas brieduma modeļa integrācija) ir procesu uzlabošanas modelis, kas darbojas, pamatojoties uz principu, ka konkrēta procesa, sistēmas vai produkta kvalitāte galvenokārt balstās uz to procesu kvalitāti, kuri ir iesaistīti tā izstrādē un uzturēšanā. CMMI ir metode, ko izmanto, lai vadītu un ietekmētu procesu uzlabošanu un procesu attīstību, kas atbilst organizācijas mērķiem. CMMI ir izstrādājusi Kārnegi Melona universitāte ASV valdības vārdā. CMMI sastāv no trim jomām, kas ietver:

1. Produktu un pakalpojumu izstrāde
2. Pakalpojumu izveidošana, vadīšana un piegāde
3. Produktu un pakalpojumu iegāde

CMMI ir identificējusi 5 brieduma pakāpes, kas nosaka, cik veiksmīgi process darbojas. CMMI ietvaros visi konkrētā procesa elementi ir sadalīti procesa zonās, kas ļauj uzņēmumiem pārliecināties, vai visi procesa elementi tiek atbilstoši novērtēti un pilnveidoti. Šajā modelī ir arī 16 procesu jomas, kuras var pielāgot organizāciju īpašajām vajadzībām un organizatoriskajiem mērķiem.

Kāda ir atšķirība starp Six Sigma un CMMI?

 Gan seši sigma, gan CMMI organizācijām rada pievienoto vērtību, krasi samazinot kļūdas, izmaksas, izšķērdēšanu un neefektivitāti. Abu metožu mērķis ir uzlabot organizācijas procesus, lai ātrāk un efektīvāk varētu sasniegt noteiktus mērķus un uzdevumus. Galvenā atšķirība starp sešu sigmu un CMMI ir tā, ka CMMI tika izstrādāta programmatūras industrijai, un tāpēc tai ir ierobežota piemērošana, salīdzinot ar sešām sigmām, kuras tiek plaši izmantotas. Vēl viena galvenā atšķirība starp sešu sigmu un CMMI ir tā, ka sešu sigmu pieeja ietver metodes, kuras izmanto procesu uzlabošanas darbību identificēšanai, mērīšanai, uzskaitei un visbeidzot novērtēšanai. CMMI, no otras puses, ir pamatnostādņu kopums ar “kā” pieeju procesa uzlabošanai. CMMI koncentrējas uz procesa uzlabošanu noteiktās procesa jomās, un tāpēc tā ir specifiska jomai. Turpretī sešos sigmās tiek izmantota plašāka pieeja procesu uzlabošanā un defektu novēršanā organizatoriskā līmenī dažādās jomās.

Kopsavilkums:

CMMI vs Six Sigma

• Six Sigma un CMMI (spēju brieduma modeļa integrācija) ir divi šādi paņēmieni, kuru mērķis ir uzlabot organizācijas procesus, lai efektīvāk sasniegtu organizācijas mērķus un uzdevumus..

• Sešas sigmas attiecas uz metožu un metodoloģiju kopumu, ko izmanto procesu uzlabošanā, lai samazinātu kļūdas un kļūmju līmeni.

• Saskaņā ar sešu sigma koncepciju defekts ir jebkurš process vai izlaide, kas neatbilst klienta specifikācijām.

• Seši sigma uzlabo firmas dažādo procesu un procedūru kvalitāti, vispirms identificējot defektu cēloņus un pēc tam tos novēršot un samazinot biznesa procesu mainīgumu..

• Iespējas brieduma modeļa integrācija (CMMI) ir procesu uzlabošanas modelis, kuru izmanto, lai vadītu un ietekmētu procesuālos mērķus, kas atbilst organizācijas mērķiem..

• CMMI ir identificējusi 5 brieduma pakāpes, kas nosaka, cik veiksmīgi process darbojas. Šajā modelī ir arī 16 procesu jomas, kuras var pielāgot organizāciju īpašajām vajadzībām un organizatoriskajiem mērķiem.

• Galvenā atšķirība starp sešu sigmu un CMMI ir tā, ka sešu sigmu pieeja ietver metodes, kuras izmanto procesu uzlabošanas darbību identificēšanai, mērīšanai, uzskaitei un visbeidzot novērtēšanai. CMMI, no otras puses, ir pamatnostādņu kopums ar “kā” pieeju procesa uzlabošanai.