Personāla komplektēšana un pieņemšana darbā ir divas ārkārtīgi svarīgas jebkuras cilvēkresursu nodaļas funkcijas. Organizācijas efektivitātes galvenais virzītājspēks ir pareizo cilvēku atrašana pareizajā skaitā pareizajās vietās. Kaut arī personāla komplektēšanas un darbā pieņemšanas funkcijas sakrīt un tādējādi rada neskaidrības, pastāv atšķirība starp personāla komplektēšanu un pieņemšanu darbā, kas šeit sīki izskaidrots. Tomēr, pirms iedziļināties detaļās par atšķirību starp šīm divām svarīgajām HR funkcijām, vispirms iemācīsimies, kas tiek pieņemts darbā, kas ir personāls un kā tiek pieņemts darbā.
Darbā pieņemšana ir process, kurā tiek piesaistīti atbilstoši kvalificēti cilvēki, lai pieteiktos uz noteiktu amatu organizācijā. Ir vairāki veidi, kurus organizācija var izmantot, lai piesaistītu kandidātus noteiktam darba sludinājumam. Darbā pieņemšana var notikt gan ārēji, gan iekšēji, gan apvienojot abus.
Pieņemot ārējos darbiniekus, tiek pieņemti darbā kandidāti no ārējiem avotiem, piemēram,,
• Darba sludinājumi vietējos laikrakstos vai vietnēs
• Darbinieku nosūtījumi
• Darbinieku atlases aģentūras
• Personāla atlase koledžās un universitātēs
• Pagaidu nodarbinātības aģentūras
Darba sludinājumi ir visbiežāk izmantotā metode, lai informētu kandidātus par konkrēto vakanci. Darbinieku nosūtījumi ir ieteikumi, ko bijušie vai esošie darbinieki sniedz drauga vai radinieka vārdā, kurš ir ieinteresēts noteiktā darbā. Darbinieku atlases aģentūras vada bezdarbniekus uzņēmumos, kuri pieprasa šo kvalifikāciju, ja ir brīvas vietas. Viņi savukārt saņem komisiju no uzņēmuma, ja tiek izvēlēti darbinieki. Darbā pieņemšana koledžās un universitātēs nozīmē tādu studentu pieņemšanu darbā, kuri gatavojas absolvēt darbu noteiktā jomā. Pagaidu nodarbinātības aģentūras ir uzņēmumi, kas darbiniekus virza pagaidu darbiem uz īsāku laika posmu, kas var būt trīs mēneši, seši mēneši vai viens gads..
Iekšējā vervēšana
Iekšējā vervēšana ir iespēja, kas paredzēta iekšējiem darbiniekiem, kāpt pa korporatīvajām kāpnēm. Ar šo metodi esošajiem darbiniekiem tiek paaugstināti paaugstinājumi un tiek piedāvāti augstāki amati.
Šai metodei ir vairākas priekšrocības, piemēram,,
• Darbiniekiem tiek dota iespēja paaugstināt karjeru.
• Uzņēmums var ietaupīt naudu, netērējot reklāmas un orientācijas programmas.
• Darbinieki jau pārzina uzņēmuma politiku un procedūras.
Tomēr ir arī daži trūkumi, piemēram,,
• Paaugstināšana rada plaisu personāla komplektācijā.
• Uzņēmums nespēs apgūt jaunas idejas, zināšanas un prasmes, jo tiek paaugstināti iekšējie darbinieki.
Personāla komplektēšana ir to personu atlases, izvietošanas un noturēšanas process, kuras pieteikušās uz vakanci. Konkurētspējīgā uzņēmējdarbības vidē uzņēmumiem ir izaicinājums saglabāt darbiniekus. Viņiem ir milzīga atbildība izvēlēties vispiemērotākos pretendentus un pēc tam piedāvāt apmācību, lai attīstītu viņu kompetenci, lai atbilstu nozares cerībām, un, visbeidzot, piedāvā konkurētspējīgas algu paketes un citas priekšrocības, lai saglabātu labākos izpildītājus uzņēmumā.
• Darbā pieņemšana ir process, kurā tiek piesaistīti atbilstoši kvalificēti cilvēki, kuri piesakās noteiktā amatā organizācijā, savukārt personāla komplektēšana nozīmē darbinieku atlasi, izvietošanu un noturēšanu organizācijā..
• Personāla komplektēšana sākas ar personu ienākšanu organizācijā un turpinās visā procesā, līdz darbinieks atstāj uzņēmumu. Tomēr personāla atlase tiek veikta sākotnējā personāla komplektēšanas posmā.
• Darbā pieņemšanu var veikt, izmantojot gan iekšējos, gan ārējos avotus, un personāla komplektēšana galvenokārt ir iekšējs process.
Fotoattēli: Alan Levine (CC BY-SA 2.0), www.audio-luci-store.it (CC BY 2.0)