Atšķirība starp stratēģisko plānošanu un operatīvo plānošanu

Plānošana ir svarīga aktivitāte, ko veic vadība, ievērojot uzņēmuma vīziju, misiju, mērķus un uzdevumus. Tas nozīmē iepriekš domāt par to, kas mums jādara nākotnē, un izveido aptuvenu projektu biznesa mērķu sasniegšanai. Plānošanu, kas notiek korporatīvā līmenī, sauc par stratēģiskā plānošana, savukārt tiek saukts plānošanas process, kas notiek funkcionālā līmenī operatīvā plānošana.

Stratēģiskā plānošana ir koncentrēta uz biznesa ilgtermiņa mērķu sasniegšanu. No otras puses, darbības plānošana tiek veikta, lai sasniegtu uzņēmuma īstermiņa mērķus. Tos izmanto, lai noteiktu prioritātes un saskaņotu resursus tādā veidā, kas noved pie biznesa mērķu sasniegšanas. Izlasiet zemāk sniegto rakstu, lai saprastu atšķirību starp stratēģisko plānošanu un operatīvo plānošanu.

Saturs: Stratēģiskā plānošana un operatīvā plānošana

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	Stratēģiskā plānošana	Darbības plānošana
Nozīme	Plānošana organizācijas vīzijas sasniegšanai ir Stratēģiskā plānošana.	Operatīvā plānošana ir process, kurā iepriekš izlemj, kas jādara, lai sasniegtu biznesa taktiskos mērķus?
Laika horizonts	Ilgtermiņa plānošana	Īstermiņa plānošana
Pieeja	Ekstraverts	Intraverts
Modifikācijas	Parasti plāns ilgst ilgāk.	Plāns mainās katru gadu.
Izpilda	Augstākā līmeņa vadība	Vidējā līmeņa vadība
Darbības joma	Plašs	Šaurs
Uzsvars uz	Vīzijas, misijas un mērķu plānošana.	Uzņēmuma ikdienas darbību plānošana.

Stratēģiskās plānošanas definīcija

Stratēģiskā plānošana ir plānošanas process, ko veic augstākā līmeņa vadība, lai izlemtu, kur organizācija vēlas nokļūt nākotnē? Un kas būtu jādara, lai sasniegtu organizācijas redzējumu, misiju un mērķus? Tas ir analītisks process, kurā tiek pārbaudīta uzņēmējdarbības mikro un makro vide. Process tiek izmantots, lai definētu uzņēmuma vīziju, ambīcijas un noteiktu prioritātes, lai izveidotu maršrutu, kas virzīs uzņēmumu uz tā galveno mērķi.

Stratēģiskās plānošanas process

Plānošana nav paredzēta konkrētai nodaļai vai vienībai, bet tā aptver visu organizāciju. Stratēģiskā plānošana tiek veikta, lai noteiktu iekšējās un ārējās vides faktorus, kas tieši ietekmē organizāciju. Plāns ir vērsts uz ilgstošu organizācijas attīstību. Šajā procesā izmantotie rīki ir:

• SVID analīze (stiprums, vājums, iespējas, draudi)
• Portfeļa analīze
• PEST analīze (politiskā, ekonomiskā, sociālā, tehnoloģiskā vide)
• Portera 5 spēku analīze (jaunpienācēji, konkurējošie pārdevēji, aizstājējprodukti, pircēju darījumu slēgšanas tiesības, piegādātāju darījumu slēgšanas tiesības)
• BCG Matrix (Bostonas konsultāciju grupa)

Šie rīki palīdz vadībai izstrādāt stratēģiju, ņemot vērā dažādus elementus, kas ved organizāciju uz tās redzējumu.

Operatīvās plānošanas definīcija

Process, kas nosaka ikdienas uzņēmējdarbību, ir pazīstams kā darbības plānošana. Plānošana tiek veikta, lai atbalstītu stratēģisko plānošanu, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus. Šajā procesā tiek noteikti uzņēmuma īstermiņa mērķi, kā arī atklāti līdzekļi šo mērķu sasniegšanai.

Vidējā līmeņa vadība veic operatīvās plānošanas procesa funkcijas. Tas ietver regulāru biznesa darbību un operāciju plānošanu uz īsu laiku. Šajā procesā organizācija tiek klasificēta dažādās nodaļās, nodaļās, nodaļās un centros, kuru plānošana tiek veikta individuāli, un tas tiek saskaņots ar stratēģisko plānošanu, lai sasniegtu organizācijas vīziju. Operatīvās plānošanas funkcijas ir šādas:

• Mērķi ir skaidri jādefinē.
• Vēlamā rezultāta sasniegšana.
• Darbības jāveic saskaņā ar lēmumu.
• Kvalitātes standartu uzturēšana.
• Veiktspējas mērīšana.

Galvenās atšķirības starp stratēģisko plānošanu un operatīvo plānošanu

Tālāk ir atšķirības starp stratēģisko plānošanu un operatīvo plānošanu:

1. Plānošana īstenot organizācijas redzējumu ir pazīstama kā stratēģiskā plānošana. Plānošanu organizācijas taktisko mērķu sasniegšanai sauc par operatīvo plānošanu.
2. Stratēģiskā plānošana ir ilgstoša, salīdzinot ar operatīvo plānošanu.
3. Operatīvā plānošana tiek veikta, lai atbalstītu stratēģisko plānošanu.
4. Stratēģiskajā plānošanā tiek ņemta vērā uzņēmējdarbības iekšējā, kā arī ārējā vide. Un otrādi, darbības plānošana attiecas uz uzņēmējdarbības iekšējo vidi.
5. Stratēģisko plānošanu veic augstākā līmeņa vadība, turpretī operatīvā plānošana ir vidēja līmeņa vadības funkcija.
6. Stratēģiskā plānošana aptver visu organizāciju, bet darbības plānošana tiek veikta noteiktā organizācijas vienībā vai departamentā.

Secinājums

Kā mēs jau sākumā esam runājuši, ka plānošanu var veikt jebko, tāpēc biznesa organizācijā to var izdarīt dažādiem mērķiem, sākot no vīzijas sasniegšanas līdz tās parastajai uzņēmējdarbībai, taču to nosaukumi, veidi un plānošanas paņēmieni ir atšķirīgi. Stratēģiskā plānošana un operatīvā plānošana ir divu veidu plānošanas procesi, ko veic organizācijas vadītāji un vadītāji.

Stratēģiskie plāni tiek izstrādāti, lai sasniegtu redzējumu, misiju, mērķus un uzdevumus. No otras puses, darbības plāni tiek izstrādāti, lai efektīvi veiktu pamatdarbības, lai sasniegtu taktiskos mērķus.