Atšķirība starp stratēģisko plānošanu un stratēģisko vadību

Hiperkonkurences apstākļos biznesa mājām ir grūti ilgtermiņā izdzīvot, augt un paplašināties, ja tām nav stratēģiskas plānošanas. A stratēģiskā plānošana ir darbība, kas nosaka mērķus un ņem vērā gan iekšējo, gan ārējo vidi stratēģiju izstrādē, ieviešanā, analizēšanā un pielāgošanā, lai iegūtu konkurences priekšrocības.

Stratēģiskā plānošana nav tieši tāda pati kā stratēģiskā vadība, kas nozīmē lēmumu un darbību plūsmu, ko veic augstākā līmeņa vadītāji, lai sasniegtu organizācijas mērķus. Tas ir nekas cits kā stratēģiju identificēšana un piemērošana, lai uzlabotu to darbības līmeni un iegūtu dominējošo stāvokli nozarē.

Daudzi domā, ka divi termini apzīmē vienu un to pašu, taču pastāv atšķirība starp stratēģisko plānošanu un stratēģisko vadību, kas izskaidro šo rakstu, lasiet.

Saturs: Stratēģiskā plānošana un Stratēģiskā vadība

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	Stratēģiskā plānošana	Stratēģiskā vadība
Nozīme	Stratēģiskā plānošana ir uz nākotni vērsta darbība, kas tiecas noteikt organizācijas stratēģiju un tiek izmantota prioritāšu noteikšanai.	Stratēģiskā vadība nozīmē lēmumu vai darbību kopumu, kas pieņemts saistībā ar stratēģiju formulēšanu un izpildi organizācijas mērķu sasniegšanai.
Uzsver uz	Tas uzsver optimālu stratēģisko lēmumu pieņemšanu.	Tajā uzsvērta stratēģisku rezultātu, jaunu tirgu, jaunu produktu, jaunu tehnoloģiju utt. Radīšana.
Pārvaldība	Stratēģiskā plānošana ir pārvaldība pēc plāniem.	Stratēģiskā vadība ir vadība pēc rezultātiem.
Process	Analītiskais process	Uz rīcību orientēts process
Funkcija	Veicamo darbību identificēšana.	Veicamo darbību identificēšana, personas, kuras veiks darbības, īstais laiks darbības veikšanai, darbības veikšanas veids.

Stratēģiskās plānošanas definīcija

Stratēģisko plānošanu var saprast kā ilgtermiņa tālredzīgu darbību, ko veic augsta līmeņa vadītāji un kas koncentrējas uz organizāciju kopumā. Tas nosaka uzņēmuma vispārējos mērķus, pamatpolitiku un, pats galvenais, palīdz noteikt organizatorisko stratēģiju, izturēt konkurenci un izdzīvot un augt tirgū.

Vienkārši izsakoties, stratēģisko plānošanu var definēt kā oficiālu apsvērumus par uzņēmuma turpmāko rīcību.

Stratēģiskā vadība ir augstākās vadības funkcija, kas tiek izmantota, lai noteiktu prioritātes, koncentrētu un novirzītu resursus, pastiprinātu operācijas, nodrošinot, ka darbinieki tiek pielāgoti organizācijas mērķu sasniegšanai un pozicionē organizāciju attiecībā uz mainīgo vidi. Tas noskaidro organizācijas nodomu nākamajiem pieciem gadiem.

Pieejas stratēģiskajai plānošanai

• Pieeja no augšas uz leju: Tas raksturo centralizētu pieeju stratēģijas formulēšanai, kurā centrs nosaka organizācijas vīziju, misiju, mērķus un mērķus.
• Pieeja no apakšas uz augšuAutonomās vai daļēji autonomās vienības tiek parādītas ar augšupēju pieeju, kur korporatīvie centri nenosaka stratēģisko lomu.

Stratēģiskās vadības definīcija

Ar terminu stratēģiskā vadība mēs domājam procesu, kas palīdz organizācijai novērtēt savu iekšējo un ārējo biznesa vidi, veidojot stratēģisko redzējumu, izvirza mērķus, nosaka virzienu, formulē un īsteno stratēģijas, kas ir saskaņotas organizācijas mērķu sasniegšanai..

Stratēģiskās vadības mērķis ir iegūt pastāvīgas konkurences priekšrocības, lai aizstātu konkurentus un iegūtu dominējošu stāvokli visā tirgū. Turklāt tas novērtē, virza un pielāgo uzņēmumu atbilstoši izmaiņām biznesa vidē. Zemāk sniegtais skaitlis izskaidro stratēģisko procesu dažādu posmu secībā.

Stratēģiskās vadības process

Tas ir dinamisks stratēģiju izstrādes, ieviešanas, analīzes un kontroles process, lai noskaidrotu uzņēmuma stratēģisko nodomu. Tas sākas ar misijas, mērķu un uzdevumu, biznesa portfeļa un plānu attīstību.

Stratēģiskās vadības modelis

Galvenās atšķirības starp stratēģisko plānošanu un stratēģisko vadību

Šādi punkti ir nozīmīgi attiecībā uz atšķirību starp stratēģisko plānošanu un stratēģisko vadību:

1. Uz nākotni vērsta darbība, kas tiecas noskaidrot organizācijas stratēģiju un ko izmanto prioritāšu noteikšanai, tiek saukta par stratēģisko plānošanu. Tieši pretēji, stratēģiskā vadība ir virkne lēmumu vai gājienu, ko augstākie vadītāji pieņem attiecībā uz stratēģiju formulēšanu un izpildi organizācijas mērķu sasniegšanai.
2. Kamēr stratēģiskā plānošana ir vērsta uz optimālu stratēģisko lēmumu pieņemšanu, stratēģiskā vadība ir saistīta ar stratēģisku rezultātu, jaunu tirgu, jaunu produktu, jaunu tehnoloģiju utt. Radīšanu..
3. Stratēģiskās plānošanas darbībā tiek izmantota vadība pēc plāniem, savukārt stratēģiskās vadības procesā vadība tiek izmantota pēc rezultātiem.
4. Stratēģiskā plānošana ir analītiska darbība, jo tā ir saistīta ar domāšanu. Tieši pretēji, stratēģiskā vadība ir uz darbību vērsta darbība.
5. Stratēģiskā plānošana ietver veicamo darbību identificēšanu. Un otrādi, stratēģiskā vadība ietver identificēšanas darbības, kas jāveic, personām, kuras veiks darbības, īstais laiks darbību veikšanai, veidu, kā šīs darbības veikt.

Secinājums

Stratēģiskās vadības joma ir lielāka nekā stratēģiskā plānošana tādā nozīmē, ka tā ir viena no svarīgākajām iepriekšējās sastāvdaļām, kas ietver stratēģiju izstrādi, piedalīšanos konkurencē un ir noderīga izdzīvošanai, izaugsmei un paplašināšanai. kompānija. Stratēģiskā plānošana ir darbība, ko veic organizācijas augstākā vadība un kas palīdz saistīt organizāciju ar biznesa vidi.