Atšķirība starp vadītāju un vadītāju

Kā biznesa organizācija kļūst produktīva? Tas ir saistīts ar divām svarīgām funkcijām, kas palīdz gūt panākumus uzņēmuma mērķos. Tie ir vadītāji un uzraugi, kuriem tiek lūgts vadīt un vadīt darbinieku grupu kopēja profesionālā mērķa sasniegšanai. Šajā rakstā tiks definētas un diferencētas viņu nozīmīgās lomas, lai palīdzētu sasniegt organizācijas panākumus.

UZRAUDZĪTĀJA UN VADĪTĀJA APRAKSTS

Kas ir uzraugs?

Uzraugs vada priekšējās līnijas vadību, kas ietver to darbinieku darbību un snieguma uzraudzību, kuri ir pakļauti viņa vai viņas uzraudzībai. Viņam vai viņai ir tiesības izraudzīties darba uzdevumus katram darbiniekam, kura galvenais pienākums ir pārraudzīt viņu uzdevumus, lai sasniegtu mērķi noteiktā laika posmā; un pārbaudot, kā viņi to dara, un vai viņi to ir izdarījuši. Lai iegūtu pilnīgāku uzraudzības uzdevumu sarakstu, apskatiet šo:

• Augstākās vadības izstrādāto rīcības plānu īstenošana
• Darba uzdevumu deleģēšana darbiniekiem
• Darbinieku prasmju godināšana un motivēšana darīt labāk
• Izstrādāt risinājumus darbinieku sūdzībām par viņu darbu
• Koordinēšana ar dažādiem galvenajiem departamentiem, lai iegūtu darbu
• Metriku un pārskatu sagatavošana darbinieku sniegumam
• Darbinieku atalgojuma jautājumu kārtošana

Lielāko daļu laika uzraugi ir tie, kas sāka darboties kā ierindas darbinieki un beidzot tika paaugstināti par pārraudzību nodaļā, no kurienes viņi nāca. Pirms paaugstināšanas viņi ir pilnībā sapratuši, kas viņiem uzdots. Viņi labi paveic paveikto darbu un parasti ir paveikuši kaut ko vairāk, nekā no viņiem tiek gaidīts, tādējādi padarot viņus pelnījusus uz priekšu.

Kas ir menedžeris?

Vadītāji ir ieinteresētās puses augstākas par vadītāju un pastāvīgajiem darbiniekiem, kurus kontrolē un kuriem ir pilnvaras administrēt visu organizāciju. Viņš vai viņa nodarbojas ar lielāko daļu uzņēmuma resursu, ieskaitot darbiniekus, finanses, krājumus un krājumus, standarta darba procedūras un sistēmu..

Ir dažādi vadības nosaukumi, pamatojoties uz departamentiem, kurus viņi pārvalda, piemēram, operāciju vadītājs, personāla vadītājs, mārketinga vadītājs, finanšu vadītājs, ģenerāldirektors utt. Un tā tālāk. Šie vadītāji ne vienmēr veic paveikto darbu, drīzāk viņi ļauj saviem padotajiem veikt ļoti netīros uzdevumus, kamēr viņi plāno, organizē, vada, kontrolē un koordinē, kas faktiski ir viņu galvenie pienākumi pret organizācijas panākumiem.

Kopumā menedžeris pārstāv visu savu nodaļu. Viņam vai viņai ir tiesības pieņemt galīgos lēmumus par darbinieku pieņemšanu darbā un atlaišanu. Vadītāja galvenā loma ir pārliecināties, ka visi uzņēmuma resursi tiek izmantoti efektīvi un lietderīgi, lai samazinātu ražošanas izmaksas un vispārējos izdevumus pretstatā ieņēmumiem. Tāpat kā uzraudzītājs, arī vadības amatu var iegūt, paaugstinot amatu, bet daži uzņēmumi to piedāvā arī ārējām pusēm.

DIVU LĪDZĪBA

Kādas ir vadītāja un vadītāja līdzības??

Šo divu pozīciju funkcijas ir pilnīgi atšķirīgas, bet ļaujiet mums vienkārši izpētīt dažas viņu līdzības organizācijā. Šīs ir galvenās detaļas, kas kaut kādā veidā padara tās savstarpēji saistītas.

1. Organizācijas galvenās ieinteresētās puses
2. Uzdevums vadīt un motivēt cilvēku grupu kopīga mērķa sasniegšanai
3. Deleģēt darba uzdevumus padotajiem
4. Izveidojiet rīcības plānus komandas sasniegumiem
5. Lielāka alga, salīdzinot ar pastāvīgajiem darbiniekiem
   

Tagad, kad esam redzējuši dažas uzraugu un vadītāju līdzības, palūkosimies uz lietām, kas viņus patiesībā atšķir diezgan atšķirīgi.

ATŠĶIRĪBAS STARP DIVIEM

Kādas ir atšķirības starp vadītāju un vadītāju?

1. Galvenie pienākumi un atbildība: Darba vadītājs tieši pārņem darbiniekus un viņu darba uzdevumus nodaļā; kamēr vadītājs pārvalda uzņēmuma resursus un saskaņo ar visām struktūrvienībām vai departamentiem, lai pārliecinātos, ka visi efektīvi dara savu darbu, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus
2. Pilnvaras pieņemt darbā, atlaist un paaugstināt amatā: uzraugs nav pilnvarots pieņemt darbā, atlaist un paaugstināt amatā, jo viņš var deleģēt tikai uzdevumus, apmācīt un ieteikt darbinieku; savukārt galīgo lēmumu par šīm galvenajām darbībām pieņem vadītājs.
3. Vadības līmenis: vadītājs vada regulārus darbiniekus zemākā vadībā, savukārt vadītājs ir vidējā līmeņa vadības sastāvdaļa.
4. Kam viņi ziņo: Uzraugs ziņo vadītājam par komandas sniegumu, savukārt vadītājs ziņo direktoru padomei par savas nodaļas sniegumu.
5. Pieeja: vadītājam ir iekšēja pieeja, jo viņš / viņa strādā tikai ar darbiniekiem, kas strādā tieši viņa pakļautībā, savukārt vadītājam ir iekšēja un ārēja pieeja, jo viņam ir jārisina arī nodaļa un citas galvenās ieinteresētās puses.
6. Darbības: vadītājs uzrauga savu padoto ikdienas darbību, kamēr vadītājs plāno panākt augstāku departamenta panākumu līmeni visas organizācijas labā..
7. Uzdevumu izlīdzināšana: darba vadītājs katram darbiniekam piešķir un pārdala uzdevumus, vienlaikus virzot viņu darbu un mērķus; tā kā vadītājs pielāgo un pārorientē organizatorisko struktūru un darba aprakstus, vienlaikus vadot darbu un mērķus nodaļā.
8. Alga: gan vadītājs, gan vadītājs var nopelnīt vairāk nekā parasti darbinieki, bet organizatoriskajā struktūrā vadītājam joprojām ir lielāka alga nekā vadītājam attiecībā uz viņu vispārējiem uzdevumiem.

KOPSAVILKUMS

Noslēgumā jāpiebilst, ka vadītājs un vadītājs ir gan uzņēmuma, gan organizācijas panākumu daļa un pat neveiksmes. Dažos gadījumos tie var būt līdzīgi, taču tie ir diezgan atšķirīgi attiecībā uz viņu galvenajiem pienākumiem, varas ierobežojumiem, vadības līmeni, kam viņi ziņo, pieeja, operācijas, uzdevumu saskaņošana un viņu algu struktūra. Zemāk esošajā tabulā būs apkopotas to galvenās atšķirības.

SALĪDZINĀJUMA TABULA: UZRAUDZĪTĀJS vs VADĪTĀJS

Atšķirības	Darba vadītājs	Vadītājs
Galvenie pienākumi un atbildība	Uzņemas atbildību par darbiniekiem un viņu darba uzdevumiem	Pārņem resursus un koordinē ar citiem departamentiem
Jaudas ierobežojumi (cilvēkresursi)	Nav spēka pieņemt darbā, atlaist un paaugstināt amatā	Ir pilnvaras pieņemt darbā, atlaist un paaugstināt amatā
Vadības līmenis	Augšējā līmeņa vadība	Daļa no vidējā līmeņa vadības līmeņa
Kam viņi ziņo	Ziņo vadītājam par komandas sniegumu	Pārskati Direktoru padomei par departamenta darbību
Pieeja	Iekšējais: nodarbojas tikai ar darbiniekiem un viņu uzdevumiem	Iekšējais un ārējais: nodarbojas ar departamentu un arī ar citiem galvenajiem departamentiem
Operācijas	Izskatās pēc padoto ikdienas darbībām	Plāni par departamenta panākumiem augstākā līmenī uzņēmuma labā
Uzdevumu izlīdzināšana	Piešķir un pārdala uzdevumus katram darbiniekam, vienlaikus virzot viņu darbu un mērķus	Pielāgo un pārkārto organizatorisko struktūru un darba aprakstus, vienlaikus virzot darbu un mērķus nodaļā
Alga	Augstāks nekā parasti darbinieki; zemāks par vadītāju	Augstāks par vadītāju un pastāvīgajiem darbiniekiem