Atšķirība starp piegādes ķēdes vadību un operāciju vadību

Piegādes ķēdes vadība vs operāciju vadība

Piegādes ķēdes vadība un operāciju vadība ir divi termini, kurus bieži sajauc lielu organizāciju vadītāji. Šiem diviem jēdzieniem ir daudz līdzību un pārklāšanās, tomēr pastāv atšķirības, lai tie pastāvētu kā divi atšķirīgi procesi organizācijā. Šajā rakstā tiks uzsvērtas šīs atšķirības, lai varētu labāk izprast.

Vienkāršāk sakot, piegādes ķēdes vadība (SCM) notiek ārpus uzņēmuma, savukārt operāciju vadība (OM) ir tā, kas notiek uzņēmuma iekšienē. Tomēr abi termini ir cieši saistīti viens ar otru un arī ir ļoti atkarīgi viens no otra. Parasti SCM tiek uzskatīts par OM daļu, jo OM ietver visas darbības saistībā ar produkta ražošanu vai pakalpojuma sniegšanu. SCM ir produkta ražošanai nepieciešamo materiālu un aprīkojuma ieguves un lietošanas kontrole un uzraudzība. SCM galvenais mērķis ir samazināt ķēdes neefektivitāti, samazināt izmaksas un tādējādi uzlabot peļņu.

OM, no otras puses, ir lielāks darbību kopums, kas ietver SCM, jo tas nodarbojas ar visu procesu kontrolēšanu un uzraudzību, ko izmanto jūsu uzņēmuma izstrādājumu ražošanā. SCM piegādā materiālus rūpnīcā un ārpus tās, turpretī OM norāda uz to, ko jūs darāt ar materiālu rūpnīcā.

Īsumā, SCM ir darbību kopums, kas būtībā ir neatkarīgas no jūsu veiktās uzņēmējdarbības veida. Piegādes ķēde būtībā paliek tāda pati kā jūs pērkat izejmateriālu, krājat to, jūs to pārveidojat par galaproduktu, jūs atkal krājat un visbeidzot pārdodat produktus. Operāciju vadība faktiski ir tas, ko jūs darāt ar izejvielu un cik labi jūs to darāt. Dažādiem uzņēmumiem tas ir atšķirīgs, un gatavo produktu ražošanā tiek izmantoti cilvēkresursi un iekārtas.