Atšķirība starp piegādes ķēdi un vērtību ķēdi

Piegādes ķēde attiecas uz visu darbību integrēšanu, kas saistītas ar ieguvi, iegādi, pārveidošanu un loģistiku. No otras puses, vērtību ķēdes nozīmē biznesa operāciju sēriju, kurā uzņēmuma piedāvātajām precēm un pakalpojumiem tiek pievienota lietderība, lai palielinātu klienta vērtību.

Piegādes ķēde ir visu funkciju savstarpēja savienošana, kas sākas no izejvielu ražošanas līdz gatavam produktam un beidzas, kad produkts nonāk pie gala patērētāja. Savukārt vērtību ķēde ir darbību kopums, kas vērsts uz produkta vērtības radīšanu vai pievienošanu.

Šie divi tīkli palīdz klientiem piedāvāt kvalitatīvus produktus par saprātīgu cenu. Laika piegādes ķēdes lielāko daļu salīdzina ar vērtību ķēdi. Šajā rakstā mēs esam apkopojuši visas būtiskās atšķirības starp piegādes ķēdi un vērtību ķēdi. Paskaties.

Saturs: Piegādes ķēde V vērtību ķēde

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	Piegādes ķēde	Vērtību ķēdes
Nozīme	Visu darbību, kas saistītas ar produkta iegādi, pārveidošanu un loģistiku, integrācija ir pazīstama kā piegādes ķēde.	Vērtības ķēde tiek definēta kā darbību virkne, kas produktam piešķir pievienoto vērtību.
Cēlies no	Operāciju vadība	Biznesa vadība
Koncepcija	Pārvešana	Vērtības pievienošana
Secība	Produkta pieprasījums - piegādes ķēde - klients	Klienta pieprasījums - vērtību ķēde - produkts
Objektīvs	Klientu apmierinātība	Konkurences priekšrocību iegūšana

Piegādes ķēdes definīcija

Piegādes ķēde ir visu mārketingā vai izplatīšanā iesaistīto pušu, resursu, uzņēmumu un aktivitāšu savienojums, caur kuru produkts nonāk pie gala lietotāja. Tas rada saikni starp kanāla partneriem, piemēram, piegādātājiem, ražotājiem, vairumtirgotājiem, izplatītājiem, mazumtirgotājiem un klientu. Vienkārši sakot, tas ietver izejvielu plūsmu un uzglabāšanu; pusfabrikāti un gatavie izstrādājumi no izcelsmes vietas līdz tā galapunktam, t.i., patēriņam.

Procesu, kas plāno un kontrolē piegādes ķēdes darbības, sauc par piegādes ķēdes pārvaldību. Tā ir daudzfunkcionāla sistēma, kas pārvalda izejvielu pārvietošanu organizācijā un gatavo preču pārvietošanu no firmas līdz ar pilnīgu klientu apmierinātību. Piegādes ķēdē ir iekļautas šādas darbības:

• Integrācija
• Informācijas apmaiņa
• Produkta izstrāde
• Iepirkums
• Ražošana
• Izplatīšana
• Pakalpojumi klientam
• Veiktspējas analīze

Vērtības ķēdes definīcija

Vērtību ķēde attiecas uz darbību klāstu, kas rada pievienoto vērtību katrā solī, izstrādājot, ražojot un piegādājot klientam kvalitatīvu produktu. Vērtības ķēdes analīze tiek izmantota, lai novērtētu aktivitātes organizācijā un ap to un saistībā ar tās spēju nodrošināt naudas, preču un pakalpojumu vērtību.

Vērtību ķēdes analīzes koncepciju pirmo reizi izstrādāja Maikls Porters 1985. gadā savā slavenajā grāmatā “Konkurences priekšrocības”. Pēc viņa domām, divi galvenie posmi vērtību ķēdes analīzē ir:

• Individuālo darbību identificēšana
• Katras darbības pievienotās vērtības analīze un saistīšana ar uzņēmuma konkurētspēju.

Porters biznesa ķēdes analīzes vajadzībām sadalīja uzņēmējdarbību divās galvenajās kategorijās:

• Galvenās aktivitātes:
  • • Ienākošā loģistika: Tas nodarbojas ar izejvielu saņemšanu, glabāšanu un izplatīšanu.
    • Ražošanas operācijas: Izejvielu pārvēršana gatavajos produktos.
    • Izejošā loģistika: Tas attiecas uz produkta vai pakalpojuma savākšanu, glabāšanu un izplatīšanu klientiem.
    • Mārketings un pārdošana: Iesaistiet darbības, kas rada plašas sabiedrības izpratni par produktu.
    • Pakalpojumi: Visas darbības, kas palielina produkta vai pakalpojuma vērtību.
• Atbalsta aktivitātes: Šīs darbības palīdz galvenajām darbībām, un tās ietver iepirkumu, tehnoloģiju attīstību, cilvēkresursu pārvaldību un infrastruktūru.

Galvenās atšķirības starp piegādes ķēdi un vērtību ķēdi

Šīs ir galvenās atšķirības starp piegādes ķēdi un vērtību ķēdi:

1. Visu to darbību, personu un biznesa integrācija, ar kuru palīdzību produkts tiek pārvietots no vienas vietas uz otru, ir pazīstama kā piegādes ķēde. Vērtības ķēde attiecas uz darbību ķēdi, kurai ir pievienota pievienotā vērtība produktam katrā darbības posmā, līdz tā nonāk pie gala patērētāja.
2. Piegādes ķēdes jēdziens ir cēlies no operatīvās vadības, savukārt vērtību ķēde - no biznesa vadības.
3. Piegādes ķēdes darbība ietver materiāla pārvietošanu no vienas vietas uz otru. No otras puses, vērtību ķēde galvenokārt ir saistīta ar vērtības nodrošināšanu produktam vai pakalpojumam.
4. Piegādes ķēdes pasūtījums sākas ar produkta pieprasījumu un beidzas, kad tas sasniedz klientu. Atšķirībā no vērtību ķēdes, kas sākas ar klienta pieprasījumu un beidzas ar produktu.
5. Piegādes ķēdes galvenais mērķis ir panākt pilnīgu klientu apmierinātību, kas neattiecas uz vērtību ķēdi.

Secinājums

Piegādes ķēde tiek raksturota kā biznesa pārveidošanas līdzeklis, kas samazina izmaksas un palielina klientu apmierinātību, nodrošinot pareizo produktu īstajā laikā pareizajā vietā un pareizo cenu. Un otrādi - Value Chain ir veids, kā iegūt konkurences priekšrocības, ar kuru palīdzību uzņēmums var pārspēt savus konkurentus, vienlaikus izpildot klientu prasības..