Atšķirība starp SWOT un TOWS

SWOT vs TOWS
 

Lai arī SWOT un TOWS šķiet tikai burtu sajaukšana, starp SWOT un TOWS ir atšķirība analīzes secībā. Pašreizējā konkurences uzņēmējdarbības vidē vadītājiem ir milzīgs izaicinājums pieņemt lēmumus organizācijas vārdā. Tāpēc, lai pieņemtu izšķirošus stratēģiskus lēmumus, viņiem ir bažas par dažādiem instrumentiem un paņēmieniem, piemēram, SWOT un TOWS analīzi. Abas šīs metodes var būt noderīgas, analizējot uzņēmuma makro un mikro vidi. Šajā rakstā ir sniegta SWOT un TOWS atšķirības analīze.

Kas ir SVID?

SWOT analīzi var identificēt kā vienu no svarīgiem stratēģiskās plānošanas instrumentiem, ko var izmantot, lai novērtētu uzņēmuma mikro un makro vidi. SWOT apzīmē stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus, kā norādīts zemāk redzamajā diagrammā.

Stiprās puses

Stiprās puses ir jomas, kurās uzņēmumam ir labi. Šo jomu identificēšana būtu ļoti izdevīga, izstrādājot uzņēmuma attīstības plānus. Tie var ietvert tādas lietas kā uzņēmuma reputācija, kompetents darbaspēks, inovatīvi produktu dizaini un ģeogrāfiskais izvietojums, uzņēmuma izmaksu priekšrocības utt.. 

Vājās puses 

Nepilnības var ietvert jomas, kuras jāuzlabo, piemēram, moderna tehnoloģiskā aprīkojuma trūkums, darbaspēka efektivitātes trūkums utt.. 

Draudi

Organizatoriski draudi var ietvert konkurentu draudus, aizvietotāju draudus, klientu spēju sarunāties, piegādātāju sarunu vešanas spēkus, jaunu dalībnieku draudus.. 

Iespējas 

Iespējas ir ieguvumi, ko iegūst no ārējiem vides faktoriem, piemēram, uzņēmējdarbības paplašināšanas iespējām vai labvēlīgiem valdības noteikumiem.

Pēc šo faktoru analīzes vadība varētu sastādīt plānus, lai iegūtu uzņēmuma priekšrocību un iespēju priekšrocības, vienlaikus samazinot ārējo draudu un iekšējo vājumu radītos riskus.

Kas ir TOWS?

TOWS analīze ir gandrīz līdzīga SWOT analīzei, taču TOWS analīzē sākotnēji tiek analizēti draudi un iespējas, un visbeidzot tiek analizēti trūkumi un stiprās puses. TOWS analīze var izraisīt produktīvas menedžmenta diskusijas par lietām, kas notiek ārējā vidē, nevis apsvērt uzņēmuma iekšējās stiprās un vājās puses.

Pēc visu faktoru, kas saistīti ar draudiem, iespējām, trūkumiem un stiprajām pusēm, analīzes, vadītāji var izveidot plānu uzņēmumam izmantot iespēju un priekšrocību priekšrocības, samazinot vājo vietu un draudu negatīvo ietekmi..

Kāda ir atšķirība starp SWOT un TOWS?

• Galvenā atšķirība starp SWOT un TOWS analīzi ir secība, ka vadītājiem rūp stratēģisko lēmumu pieņemšanas stiprās un vājās puses, draudi un iespējas..

• TOWS analīzē sākotnējais uzsvars tiek likts uz draudiem un iespējām, kas var izraisīt produktīvas vadības diskusijas par lietām, kas notiek ārējā vidē, nevis apsvērt uzņēmuma stiprās un vājās puses..

• SWOT vispirms tiek sākta iekšējā analīze; tas ir, vispirms tiek analizētas uzņēmuma stiprās un vājās puses, lai izmantotu stiprās puses, lai izmantotu iespējas un identificētu vājās vietas, lai tās pārvarētu..