Atšķirība starp taktisko un stratēģisko

Cilvēki ir izmantojuši savstarpēji aizvietojamus terminus stratēģija un taktika, bez pietiekamām zināšanām, ka šie termini nozīmē kaut ko atšķirīgu viens no otra. Dažas no augošajām organizācijām nevar atšķirt stratēģiju un taktiku, jo tām nav struktūru un ietvaru, uz kuriem var paļauties, lai atrastu atšķirību. Lai abi termini darbotos tandēmā viens ar otru jūsu organizācijā, tie skaidri jānošķir.

• Kas ir taktika?

Taktika ir ietvars vai modelis, kas tiek izmantots dažādās nozarēs, piemēram, uzņēmumos, militārajā jomā un valdībās, lai sasniegtu kā konkrētu mērķi. Taktika ietver darbības, kuru mērķis ir palīdzēt sistēmai veikt noteiktus uzdevumus.

• Kas ir stratēģija?

Terminu “stratēģija” izmanto, lai aprakstītu augsta līmeņa rīcības plānu, kas ir izstrādāts, lai palīdzētu nenoteiktības apstākļos sasniegt īpašus mērķus. Ir vērts atzīmēt, ka stratēģijai ir modelis, kas izveidots, lai īstenotu īpašas darbības un taktiku ar mēģinājumu sasniegt mērķus, neskatoties uz to, ka nākotne ir neskaidra vai nezināma.

Atšķirība starp taktisko un stratēģisko

1. Loma un mērķis

Viens no galvenajiem stratēģijas un stratēģijas izstrādātāju mērķiem ir izprast organizācijas plašākus mērķus, vienlaikus organizējot resursu avotu, ko var izmantot šo mērķu sasniegšanai. Indivīdiem, kuri ir iesaistīti stratēģijā, ir loma ietekmēt resursus ar augsta līmeņa izpratni par to, kā taktiku var apvienot, lai sasniegtu noteiktus mērķus. No otras puses, taktika ietver spēju izmantot resursus, kas tiek nodrošināti, lai sasniegtu organizācijas galvenā mērķa noteiktas vienības. Cilvēki taktiskajā jomā zina par stratēģu piegādāto ierobežoto resursu izmantošanu izvirzīto mērķu sasniegšanai.

2. Darbības laiks

Stratēģijas ir formulētas tādā mērā, ka tās virza organizāciju, lai sasniegtu savu misiju un redzējumu, kas ir noteikts neparedzamā nākotnē. Tas nozīmē, ka stratēģijas darbojas un var ilgt ilgāk, ja vien organizācijas vadība tās nemaina, kas nav bieža lieta. Tas nav pats taktika, kas paredzēta noteiktu mērķu sasniegšanai noteiktā laika posmā, kas ir īss vai vidējs. Taktika ir ļoti elastīga un turpina mainīties attiecībā uz tirgus apstākļiem. Taktika vienmēr tiks mainīta, lai palīdzētu organizācijai pielāgoties preču un pakalpojumu pieprasījuma izmaiņām vai cenu izmaiņām.

3. Atbildība

Tā kā cilvēkiem gan stratēģijas formulēšanas, gan taktiskās ieviešanas līmenī ir sava loma organizācijas attīstībā, katrs spēlētājs ir atbildīgs un atbildīgs par savu rīcību. Cilvēki stratēģijas līmenī, kas galvenokārt ir organizācijas vadītāji un direktori, ir atbildīgi par organizācijas vispārējo veselību. No otras puses, cilvēki, kas ievieš taktiku, kas ir uzraugi un līnijas vadītāji, tiek saukti pie atbildības par viņiem piešķirtajiem īpašiem resursiem vai pat par noteikto mērķu un uzdevumu nesasniegšanu..

4. Metodika

Ņemot vērā to, ka stratēģijas formulēšana ir kritisks aspekts organizācijas vispārējā veselībā un sniegumā, cilvēkiem, kuri izstrādā stratēģijas, jābūt ļoti kvalificētiem ar praktisku pieredzi konkrētu situāciju risināšanā, pirms tiek noteikts īpašs virziens, ko uzņēmums ievēros. Stratēģijas formulēšana prasa ievērojamu pieredzi, zināšanas primārajā un sekundārajā pētniecībā, dominējošā tirgus stāvokļa analīzi, kritisko domāšanu un lieliskas komunikācijas prasmes, lai varētu paziņot par stratēģijām, kuras organizācija ievēros savu mērķu un uzdevumu sasniegšanai. No otras puses, cilvēkiem, kas iesaistīti apakšmērķu sasniegšanā, ir dažāda veida zināšanas plānošanā, procesos, paraugpraksē un komandas vadībā.

5. Stratēģiskās un taktiskās komandas darbības joma

Stratēģijā iesaistītajai komandai ir atšķirīgs loks, salīdzinot ar komandu, kas iesaistīta taktiskajā nodaļā. Stratēģiskās komandas darbības jomā ietilpst organizācijas resursi un organizācijas ārējās vides analīzes apjoms, kas ietver valdošos tirgus apstākļus, valdības politiku, mainīgās klientu izvēles, rūpnieciskos konkurentus un vispārējās ekonomisko apstākļu tendences. Tomēr taktiskajai komandai ir ierobežota kompetence pārvaldīt resursus, ko nodrošina stratēģijas departaments, lai sasniegtu tikai noteiktus mērķus. Ir vērts atzīmēt, ka taktiskā komanda saņem norādījumus no stratēģijas komandas.

6. Rezultāti / izlaide

Visbeidzot, gan stratēģijas, gan taktika nodrošina atšķirīgus rezultātus. Daži no stratēģiskā departamenta gaidāmajiem rezultātiem ietver skaidru organizācijas ceļu, kas ietver organizācijas mērķus, organizācijas plānus, vadlīnijas, kā sasniegt noteiktus mērķus, un galvenās metodes, kas tiks izmantotas organizācijas darbības novērtēšanai. Taktiskā departamenta rezultāti ir nedaudz atšķirīgi, jo tie nodrošina skaidrus rezultātus un rezultātus, izmantojot cilvēkus, instrumentus un laiku.

Tabula, kurā apkopotas atšķirības starp taktisko un stratēģisko

Stratēģija	Taktika
Izpratne par organizācijas plašākiem mērķiem	Īpašu vienību sasniegšanas loma, kas kopā veido uzņēmuma kopējo mērķi
Stratēģijas darbojas ilgāk	Darbojas īsu vai vidēju laiku un ir elastīgas
Atbildīgs par kopējo organizācijas sniegumu	Atbildīgs par resursiem, ko nodrošina uzņēmuma vadība
Stratēģijas formulēšanai izmanto pieredzi, izpēti un analīzi	Izmantoto plānošanu, procesus, labāko praksi un komandas vadību izvirzīto mērķu sasniegšanai
Atbildīgs par resursiem un ārējo vidi	Atbildīgs par resursiem, ko nodrošina stratēģiskais departaments
Izstrādā organizatoriskos mērķus un kartes	Ražo nodevumus, izmantojot cilvēkus un laiku

Kopsavilkums

• Šiem diviem jāstrādā harmonijā, bez tā jūsu bizness nevar efektīvi sasniegt objektus. Ja jums ir politika bez taktikas, jums ir ievērojamas vadītājas un nav nekāda progresa.
• Ja jums ir taktika bez amatniecības, jums ir traucējumi.
• Visbeidzot, lielisks veids, kā domāt par atšķirībām starp abām, ir tas, ka plāns darbojas kā režisors darbībām, kuras veiks dažādi departamenti vai komandas..