Atšķirība starp taktisko un stratēģisko informāciju

Taktiskā un stratēģiskā informācija

Jebkura uzņēmuma pastāvīgai darbībai un rentablai izaugsmei izšķiroša loma ir stratēģiskajai un taktiskajai informācijai. Abas no tām ir ļoti atšķirīgas, tomēr nešķiramas.

Stratēģiskā informācija
Visas organizācijas plāno savu stratēģiju atbilstoši savām vajadzībām un prasībām. Stratēģiskā informācija attiecas uz to, ko organizācija vēlas sasniegt īstermiņā vai ilgtermiņā. Tālāk ir sniegts ieguldījums, lai formulētu organizācijas stratēģisko informāciju:

Ārējais ieguldījums: makroekonomiskā vide, konkurentu darbība, valdības politikas izmaiņas utt.
Iekšējais ieguldījums: uzņēmuma redzējums un misija, augstākās vadības ieguldījums, audits un atgriezeniskā saite, mācīšanās no pagātnes, nākotnes izaicinājumi utt.

Visa šī ieguldījuma apkopošana palīdz organizācijai plānot savu stratēģiju. Šīm stratēģijām nav nekādas nozīmes, ja tās nav pareizi atbalstītas ar līdzekļiem to sasniegšanai. Tā faktiski ir taktiskā informācija, kas nav nekas vairāk kā stimuli stratēģiju reālai īstenošanai.

Taktiskā informācija

Organizācijai jāveic nepieciešamā un šīs taktiskās informācijas pietiekamības pārbaude. Nepieciešamības un pietiekamības pārbaude faktiski palīdz organizācijai noskaidrot, vai taktiskā informācija ir tiešām nepieciešama un pietiekama stratēģijas īstenošanai..
Galveno atšķirību starp stratēģisko un taktisko informāciju var izskaidrot ar vienkāršu tērauda ražošanas uzņēmuma piemēru. Tērauda ražošanas uzņēmums ražo dažādu kategoriju tēraudu par viszemākajām izmaksām un ir nozares etalons. Uzņēmums vēlas saglabāt identitāti kā zemāko izmaksu tērauda ražotājs ilgtermiņā. Tātad šis konkrētais uzņēmuma mērķis būtu jāsauc par stratēģisko informāciju, jo tas ir kvalificējams kā uzņēmuma ilgtermiņa mērķis.
Tagad uzņēmums analizē, ka savu mērķi kļūt par viszemāko izmaksu ražotāju var sasniegt tikai tad, ja tas spēj ilgtermiņā nodrošināt lētāku izejvielu piegādi. Lētāku izejvielu piegādi ilgtermiņā, savukārt, var nodrošināt tikai tad, ja uzņēmumam ir savs izejvielu avots un tas nav atkarīgs no citiem piegādātājiem. Tērauda uzņēmuma izejviela ir dzelzs rūda, ogles un kaļķakmens. Tie visi ir dabas resursi, kas pieejami Zemes garozā. Tāpēc uzņēmums nolemj iegādāties jaunas mīnas, lai nākotnē varētu nodrošināt izejvielu drošību. Tas, savukārt, atbalsta tās stratēģiju par viszemākajām tērauda ražotāja cenām. Tāpēc to var saukt par taktisko informāciju.

Kopsavilkums:

1.Strategy norāda uz “ko” un “kāpēc” uzņēmums plāno darīt nākotnē, un taktiskā attiecas uz “kā” tas plāno to īstenot.
2. Stratēģijas formulēšana ir saistīta ar visa veida ārēju un iekšēju ieguldījumu, savukārt taktika faktiski ir stratēģijas ieviešanas darbība.
3.Stratēģiskā informācija ir nepieciešama ilgtermiņa plānošanai un virzieniem. Taktiskā informācija ir nepieciešama, lai sasniegtu īstermiņa mērķus, lai sasniegtu sniegumu un rentabilitāti.
4.Stratēģiskā informācija parasti aptver laikposmu līdz pieciem gadiem, bet taktiskā informācija - līdz gadu.