Stratēģijai ir jābūt saistītai ar lielāku ainu, savukārt taktika ir tā, ko šobrīd izmanto situācijas risināšanai. To vislabāk var parādīt ar kara piemēru. Karā vienmēr būs lielāka stratēģija vai spēles plāns. Piemēram, kāds ģenerālis var izlemt, ka viņš veiks tanku ienaidnieka teritoriju. Tā ir stratēģija. Lai īstenotu šo stratēģiju, tanku pulka komandierim būs jāizpēta attiecīgā teritorija un jānāk klajā ar taktiku, kas jāizmanto izvirzītā mērķa sasniegšanai..
Taktika ir ikdienas lēmumi, kas jāpieņem, lai pārnestu stratēģiju uz tās loģisko iznākumu. No otras puses, stratēģijai ir jābūt saistītai ar perspektīvu. Tas ietver vispārēju plānu noteikta mērķa sasniegšanai. Bez pārdomātas stratēģijas jebkurš mēģinājums būtu neredzīgs šāviens tumsā. Nebūs ne plānota virziena, kurā jūs vēlētos turpināt, ne arī būs ideja par metodēm, kuras jāizmanto, lai nokļūtu jebkur.
Smieklīgi, ka tas tomēr ir. Stratēģija jau sen tiek uzskatīta par augstākā domātāja jomu, kas var iztēloties nākotni un veidot grandiozus plānus, lai tur ievestu savu organizāciju. Tādēļ viņš izstrādā grandiozu plānu, kura īstenošana ir atstāta intelektuāli mazvērtīgākiem minioniem, kuriem ir jāizmanto taktika, lai panāktu jebkādu progresu saskaņā ar līdera plānu. Ironiski, ka bieži vien dienā ietaupa taktiku, kas domā ar kājām, reālajās situācijās. Dažreiz stratēģija ir visa saruna un pērkons, bet taktika ir darbība un realitāte.
Tomēr tas nav nekas, ka stratēģiju izmetat pa logu. Bez stratēģijas, ar kuru to vadīt, taktika neko nesasniegs. Neviens uzņēmums vai organizācija neuzlabosies, ja vien nespēs apprecēt gan stratēģu, gan taktiku prasmes. Stratēģi spēj izvēlēties pareizos ilgtermiņa mērķus, kā arī izlemt, kā virzīties šajā virzienā. Taktieši no savas puses katru dienu pilnībā izmantos pieejamos līdzekļus, lai vislabāk sasniegtu stratēģa ilgtermiņa mērķus..
Lai stratēģizētu un izstrādātu organizācijas taktiku, jums ir nepieciešami dažāda veida cilvēki ar atšķirīgu prasmju un kompetences līmeni. Lieta ir tāda, ka taktika bez stratēģijas neko nenozīmē. Ja darba uzraugi senajā Ēģiptē izvietoja masu vīriešu, lai pārvietotu akmeņus uz piramīdas uzbūves vietu, tad taktika, iespējams, bija pareiza attiecībā uz vīriešu skaitu, kas vajadzīgs, lai stumtu noteiktu akmeņu skaitu. Bet tas, kas patiešām padarītu šos centienus vērtīgus, būtu iepriekšējs nosacījums nobrauktuves celtniecībai no akmeņiem līdz precīzai piramīdas vietai. Tagad tā ir stratēģija. Taktikai ir jāplūst no stratēģijas, galvenokārt nevis otrādi.
1.Strategy ir saistīts ar lielāku attēlu, savukārt taktika ir tā, ko šobrīd izmanto situācijas risināšanai.
2.Taktika ir ikdienas lēmumi, kas jāpieņem, lai pārnestu stratēģiju uz tās loģisko iznākumu. No otras puses, stratēģijai ir jābūt saistītai ar perspektīvu.
3. Bez taktikas, ar kuru to vadīt, taktika neko nesasniegs.