Atšķirība starp taktiku un stratēģiju
Share
Uzņēmējdarbības vidē uzņēmumi izmanto dažādas metodes, lai ilgtermiņā izdzīvotu, konkurētu un augtu. Šīs metodes var saukt par taktiku un stratēģiju. Taktika ir darbības, projekti vai notikumi, lai sasniegtu noteiktu punktu vai vēlamo galu, turpretī Stratēģija tiek definēts kā spēles plāns, kas var palīdzēt organizācijai sasniegt savu misiju un mērķus.
Šie termini tiek izmantoti ļoti bieži, kad mēs runājam par konkurenci starp uzņēmumiem tirgū. Kaut arī taktika attiecas uz darbībām, kuras veic uzņēmumi, lai sasniegtu konkrētu rezultātu. No otras puses, stratēģija nozīmē projektu, kas ved organizāciju uz tās redzējumu. Stratēģijas darbības joma ir lielāka nekā taktika tādā nozīmē, ka vienā stratēģijā var būt arī kāda taktika. Turklāt abiem vajadzētu notikt tandēmā, pretējā gadījumā biznesam var nākties saskarties ar neveiksmēm.
Tātad, ja jūs meklējat arī atšķirību starp taktiku un stratēģiju, šis raksts palīdzēs jums izprast noteikumus.
Saturs: Stratēģija un taktika
- Salīdzināšanas tabula
- Definīcija
- Galvenās atšķirības
- Secinājums
Salīdzināšanas tabula
| Salīdzināšanas pamats | Taktika | Stratēģija |
|---|---|---|
| Nozīme | Rūpīgi izplānota darbība konkrēta mērķa sasniegšanai ir taktika. | Organizācijas paredzētā tēla un mērķa liela attāluma zilā drukāšana ir pazīstama kā stratēģija. |
| Koncepcija | Stratēģijas izpildes noteikšana. | Organizēts darbību kopums, kas var novest uzņēmumu pie diferenciācijas. |
| Daba | Profilaktiski | Konkurences |
| Kas tas ir? | Darbība | Darbības plāns |
| Koncentrēties uz | Uzdevums | Mērķis |
| Formulēts plkst | Vidējs līmenis | Augstākais līmenis |
| Iesaistītais risks | Zems | Augsts |
| Pieeja | Reaktīvs | Proaktīva |
| Elastība | Augsts | Salīdzinoši mazāk |
| Orientācija | Ceļā uz pašreizējiem apstākļiem | Uz nākotni orientēts |
Taktikas definīcija
Vārds taktika ir sengrieķu izcelsmes termins “taktike”, kas nozīmē “sakārtošanas māksla”. Vienkārši sakot, taktika attiecas uz prasme rīkoties vai rīkoties sarežģītās situācijās, lai sasniegtu konkrētu mērķi. Tas tiek definēts kā process, kurā tiek integrēti visi firmas resursi, piemēram, vīrieši, materiāli, metode, tehnika un nauda, lai nekavējoties tiktu galā ar mainīgo situāciju. Tas var būt piesardzība, kas neļauj organizācijai radīt neskaidrības.
Taktika ir pakārtota stratēģijai, kā arī tās atbalsta. Vienā stratēģijā var būt beigu skaits taktiku. Formulējusi vidējā līmeņa vadība, t.i., nodaļu vadītāji vai nodaļu vadītāji ir atbildīgi par taktikas veidošanu, ņemot vērā uzņēmuma kopējo stratēģiju. Tie tiek izgatavoti saskaņā ar izplatītajiem tirgus apstākļiem. Tāpēc bieži tiek veiktas izmaiņas.
Stratēģijas definīcija
A galvenais plāns, kuru organizācija ir izstrādājusi savu vispārējo mērķu sasniegšanai, sauc par stratēģiju. Vienkārši izsakoties, stratēģija tiek definēta kā visaptverošs plāns, kas izveidots, lai sakautu ienaidniekus kaujā. Tam ir tāda pati nozīme arī biznesa kontekstā.
Stratēģija ir korporatīvās darbības un darbību apvienojums, ko vadība izmanto, lai sasniegtu konkurētspējīgu stāvokli tirgū, turpinātu savu darbību, pēc iespējas labāk izmantojot ierobežotos resursus, lai piesaistītu arvien vairāk klientu efektīvai konkurencei tirgū un sasniegtu organizatoriskos mērķus. Stratēģijas ir orientētas uz rīcību, un to pamatā ir praktiski apsvērumi, nevis pieņēmumi.
Stratēģiju formulē augstākā līmeņa vadība, t.i., Direktoru padome (BOD), vecākie vadītāji vai izpilddirektors (CEO). Tā formulēšanai nepieciešama padziļināta analīze attiecībā uz:
- Kāpēc tas ir jāformulē??
- Kā to var izpildīt?
- Kad tas ir jāizpilda?
- Kāda būs darbību kārtība?
- Kāds būs rezultāts?
- Kāda būs konkurentu reakcija?
Galvenās atšķirības starp taktiku un stratēģiju
Šīs ir galvenās atšķirības starp taktiku un stratēģiju:
- Taktika ir pareizi organizētas darbības, kas palīdz sasniegt noteiktu mērķi. Stratēģija ir integrēts plāns, kas nodrošina organizācijas mērķu sasniegšanu.
- Taktika ir stratēģijas apakškopa, t.i., bez stratēģijas taktika neko nevar dot.
- Taktika mēģina noskaidrot metodes, ar kuru palīdzību stratēģiju var īstenot. Un otrādi, stratēģija ir vienots darbību kopums, kas var palīdzēt organizācijai iegūt izdevīgu stāvokli.
- Taktiku formulē vidēja līmeņa vadība, turpretī augstākā līmeņa vadība formulē stratēģiju.
- Taktika ir saistīta ar zemāku risku, salīdzinot ar stratēģiju.
- Taktikai ir preventīvs raksturs, savukārt stratēģijai ir konkurences raksturs.
- Taktika tiek definēta kā ceļojums, t.i., parasti uz īsu laiku, bet stratēģija ir ceļojums, kas ļauj uzņēmumam ceļot no vienas pozīcijas uz otru. Tāpēc tas ir paredzēts ilgstoši.
- Taktika bieži mainās, mainoties tirgus apstākļiem; tomēr stratēģija paliek nemainīga ilgu laiku.
- Taktikai atšķirībā no stratēģijas ir reaktīva pieeja.
- Tiek izstrādāta taktika, lai tiktu galā ar esošo situāciju. Pretstatā stratēģijai, tie ir veidoti nākotnei.
Secinājums
Stratēģija ir par vislabākā plāna izvēli organizācijas ilgtermiņa mērķu sasniegšanai. Taktika, tūlītēja organizācijas reakcija, reaģējot uz mainīgo biznesa vidi. Uzņēmējdarbības vienībai ir svarīga gan taktika, gan stratēģija. Tas jāpatur prātā, veidojot stratēģijas vai taktiku, lai taktika sakristu ar stratēģiju. Tāpat stratēģijā jāapsver taktika. Ja šie abi darbojas tandēmā, tad rezultāts vienmēr būs pozitīvs, un neveiksmes risks tiks lielā mērā samazināts.
