Galvenā atšķirība starp garo un plakano struktūru ir tā gara struktūra ir organizatoriska struktūra ar daudziem hierarhijas līmeņiem tā kā plakana struktūra ir organizatoriska struktūra ar ierobežotu skaitu hierarhijas līmeņu. Rūpīgi jāizvēlas organizatoriskā struktūra, lai nodrošinātu efektīvu un savlaicīgu lēmumu pieņemšanu, kā arī vienmērīgu darbību. Lēmums par to, kāda veida organizācijas struktūru izmantot, daļēji ir atkarīgs arī no nozares un tirgus rakstura.
SATURS
1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir garā struktūra
3. Kas ir plakana struktūra
4. Salīdzinājums blakus - garā un plakana struktūra tabulas formā
5. Kopsavilkums
6. Lejupielādējiet PDF versiju
Augstā struktūra ir organizatoriska struktūra ar daudziem hierarhijas līmeņiem. Šāda veida struktūru sauc arī par “tradicionāls ' vai 'mehāniskā ' struktūra. Augstā struktūra ir aprīkota ar šauru vadības diapazonu, kas ir darbinieku skaits, kas ziņo vadītājam. Daudzas birokrātiska publiskā sektora organizācijas organizāciju vadīšanai izmanto garu struktūru.
Augstās struktūras galvenās priekšrocības ir augsta kontrole, padoto darba pārraudzības vieglums un skaidru atbildības līniju un autoritāšu izplatība. Tomēr garajā struktūrā lēmumu pieņemšanas ātrums ir lēns, jo ir daudz pārvaldības līmeņu, kas var izraisīt komunikācijas problēmas un kavēšanos. Kopā ar to pašu šīs struktūras stingrība tiek kritizēta par to, ka tā nav piemērota no klientu viedokļa mūsdienu strauji augošiem uzņēmumiem. Rezultātā augsta struktūra ir piemērotāka uzņēmumiem, kuriem nepieciešams mazāk inovāciju, un tiem, kuriem ir ļoti regulēts raksturs.
Ja organizācija vēlas paplašināt kontroles diapazonu, var apsvērt noteiktu vadības līmeņu atcelšanu, piešķirot vairāk pienākumu izvēlētajiem līmeņiem. To sauc par “kavēšanās”un tas rada zemākas personāla izmaksas un ātrāku lēmumu pieņemšanu.
01. attēls. Kontroles diapazons garajā struktūrā ir šaurs
Plakana struktūra ir organizatoriska struktūra ar ierobežotu skaitu hierarhijas līmeņu. Saukts arī par orģiāla struktūra, tam ir plašs kontroles diapazons. Pēdējos gados plakanā struktūra ir ieguvusi lielu popularitāti, jo tā ir elastīga alternatīva augstajai struktūrai.
Tā kā darbinieku skaits, kas ziņo vienam vadītājam, ir liels, vairāk darba tiek deleģēts padotajiem, kas savukārt palielina viņu atbildību un motivāciju; nodrošinot autonomijas sajūtu. Lēmumu pieņemšana notiek ātri ar līdzenu struktūru un ļoti labi reaģē uz izmaiņām tirgū. Gluži pretēji, plakana struktūra nav bez ierobežojumiem. Plašā struktūrā vadītāju darba slodze var būt pārmērīga, jo ir liels darbinieku skaits, un var rasties tiešas uzraudzības problēmas. No padoto skatpunkta ir mazāk iespēju paaugstināt amatu.
Mūsdienu biznesa vidē uzņēmumiem jābūt liesiem un gataviem ātri reaģēt uz izmaiņām tirgū. Ņemot to vērā, plakanākas konstrukcijas ir piemērotas adopcijai, kas ir iemesls, kāpēc tās iegūst strauju popularitāti.
Attēls 02: Plakanai struktūrai ir plašs vadības diapazons.
Augsta vai plakana struktūra | |
Augstā struktūra ir organizatoriska struktūra ar daudziem hierarhijas līmeņiem. | Plakana struktūra ir organizatoriska struktūra ar ierobežotu skaitu hierarhijas līmeņu. |
Kontroles diapazons | |
Augstā struktūrā redzams šaurs vadības diapazons. | Plakanā struktūrā vadības diapazons ir plašs. |
Uzbūve | |
Vairāk laika tiek pieņemts lēmumu pieņemšanai augstā struktūrā, jo ir jāņem vērā daudzi līmeņi personāla. | Plaša vadības diapazona dēļ lēmumu pieņemšanas ātrums ir liels līdzenās konstrukcijās. |
Izmaksas | |
Augstas struktūras pārvaldības izmaksas ir dārgas, jo ir vairāk darbinieku | Izmaksas, kas saistītas ar plakanu struktūru, ir salīdzinoši zemas, salīdzinot ar garu struktūru. |
Iespēja | |
Augsta struktūra ir augsta paaugstināšanas iespēja. | Plakanā struktūrā paaugstināšanai ir ierobežotas iespējas. |
Atšķirība starp augsto struktūru un plakano struktūru galvenokārt ir atkarīga no slāņu skaita organizācijas hierarhijā un kontroles perioda. Abas struktūras tiek pakļautas viņu nopelniem un trūkumiem, tādējādi struktūras uzturēšana ar vidējo slāņu skaitu palīdzēs organizācijām gūt labumu no abām struktūrām. Pēc tā pieminēšanas struktūra, kas plaši jāizmanto, ir atkarīga no produkta piedāvājuma veida, nozares un klientiem.
Varat lejupielādēt šī raksta PDF versiju un izmantot to bezsaistes vajadzībām, kā norādīts citēšanas piezīmēs. Lūdzu, lejupielādējiet šeit PDF versiju. Atšķirība starp garo un plakano struktūru.
1. “Atšķirība starp garu un plakanu organizācijas struktūru.” Chron.com. N.p., n.d. Web. Pieejams šeit. [Piekļuve 2017. gada 31. maijam].
2. “Augsta organizācijas struktūra”. Priekšrocību un trūkumu tabula A līmeņa un IB biznesā. N.p., n.d. Web. Pieejams šeit. [Piekļuve 2017. gada 31. maijam].
3. Akrani, Gauravs. “Vienota organizācijas struktūra - priekšrocības un trūkumi.” KALIJAS PILSĒTAS DZĪVES BLOGS. N.p., n.d. Web. Pieejams šeit. [Piekļuve 2017. gada 31. maijam].
1. RK19932016 - “FedEx organizatoriskā struktūra” - FedEx organizācijas struktūras (CC BY-SA 3.0) izpēte, izmantojot Commons Wikimedia
2. Joxemai “organizācijas shēma plaša01” - Savs darbs (CC BY-SA 3.0), izmantojot Commons Wikimedia