Atšķirība starp X un Y teoriju

Galvenās atšķirības - X teorija un Y teorija
 

X teoriju un Y teoriju 1960. gadā ieviesa amerikāņu sociālais psihologs Douglass Makgregors savā grāmatā “Uzņēmējdarbības cilvēciskā puse”. Šī ir viena no slavenākajām vadības motivācijas teorijām. Kombinācijā abas pieejas tiek sauktas par XY teoriju. XY teorijai joprojām ir galvenā loma organizācijas attīstībā un organizācijas kultūras uzlabošanā, un tā tiek izstrādāta, pamatojoties uz to, ka pastāv fundamentālas pieejas cilvēku vadīšanai, pamatojoties uz viņu īpašībām. Galvenā atšķirība starp X teoriju un Y teoriju ir tā X teorija pieņem, ka darbiniekiem nepatīk darbs; viņi vēlas no tā izvairīties un nevēlas uzņemties atbildību tā kā Y teorijapieņem, ka darbinieki ir pašmotivēti un uzplaukst atbildībai.

SATURS
1. Pārskats un galvenās atšķirības
2. Kas ir X teorija
3. Kas ir Y teorija
4. Salīdzinājums blakus - X teorija un Y teorija
5. Kopsavilkums

Kas ir X teorija?

X teorija pieņem, ka darbiniekiem nepatīk darbs; viņi vēlas no tā izvairīties un nevēlas uzņemties atbildību. X teorija ir pazīstama arī kā 'autoritatīvs vadības stils.Pēc Makgregora teiktā, Theory X darbinieki ir jākontrolē un jāpiespiež, jo viņus motivē tikai finansiāls ieguvums.

Iepriekš minēto darbinieku īpašību dēļ vadītājiem ir jāuzliek viņiem pienākumi, lai padarītu darbu paveiktu un nepārtraukti uzraudzītu. 20. gadsimtā X teorijas vadības stils dominēja daudzos uzņēmumos, kur vadītāji uzskatīja, ka darbiniekiem piemīt iepriekš aprakstītās iezīmes. Šādā vidē darbinieki nebija motivēti sasniegt kvalitāti un uzlabojumus, kā arī karjeras izaugsmi. Vēlāk X teorija tika uzskatīta par negatīvu attieksmes veidu pret darbiniekiem teorijai raksturīgo negatīvo aspektu dēļ. Šī iemesla dēļ ir ļoti grūti sasniegt izcilību organizācijā, jo cilvēkkapitāls to pietiekami neatbalsta.

Tieša uzraudzība un uzsvars uz mērķu sasniegšanu var būt nedaudz piemērots organizācijām, kas saistītas ar ražošanu. Tomēr šādu pieeju ir ārkārtīgi grūti izmantot organizācijās, kas saistītas ar pakalpojumiem.

Kas ir Y teorija?

Saukts arī par “līdzdalības vadības stils,Y teorija pieņem, ka darbinieki ir motivēti un uzplaukst atbildībā. Y teorijas darbinieki ir veltīti darbam, tāpēc viņiem nepieciešama minimāla uzraudzība. Viņus motivē gan finansiāla, gan nefinansiāla atlīdzība, piemēram, iespēju nodrošināšana un komandas darbs.

Visticamāk, vadītāji piešķirs vairāk pienākumu un nodrošinās Y teorijas darbiniekiem iespēju, jo viņi ir apņēmušies strādāt un aizraujas ar labu sniegumu. Turklāt, tā kā viņus nemotivē tikai finansiāla atlīdzība, ir svarīgi viņus iesaistīt lēmumu pieņemšanas procesā. Lēmumu ieviešana par Y teorijas darbiniekiem radīs viņu neapmierinātību, un tas negatīvi ietekmēs organizācijas darbību. Y teorijas pieeja vadībai ir ieguvusi lielāku popularitāti, salīdzinot ar X teorijas pieeju, jo organizācijas mērķus var labāk sasaistīt ar darbinieku mērķiem. Komandas darbs, kvalitātes aprindas un ideju vētras sesijas tiek izmantotas Y teorijas organizācijās, lai darbiniekiem nodrošinātu platformas, kurās dalīties ar idejām un viedokļiem..

01. attēls: Mnemonisks elements divām teorijām: personai, kura atsakās strādāt (“X”), un personai, kura priecājas par iespēju strādāt (“Y”)

Kāda ir atšķirība starp X teoriju un Y teoriju?

X teorija vs Y teorija
X teorija pieņem, ka darbiniekiem nepatīk darbs; viņi vēlas no tā izvairīties un nevēlas uzņemties atbildību.	Y teorija pieņem, ka darbinieki ir motivēti un uzplaukst atbildībā.
Vadības stila būtība
X teorija ir autoritatīvs vadības stils.	Y teorija ir līdzdalīgs vadības stils.
Izplatība
20. teorija bija dominējošais vadības stils 20. gadosth gadsimtā.	Mūsdienu organizācijas arvien vairāk izmanto Y teorijas vadības stilu.
Motivācija
X teorijas darbiniekus galvenokārt motivē finansiāla atlīdzība.	Nefinansiālas atlīdzības ir Y teorijas darbinieku galvenais motivētājs.

Kopsavilkums - X teorija un Y teorija

Atšķirība starp X teoriju un Y teoriju ir tāda, ka X teorijas darbinieki ir saistīti ar negatīvām iezīmēm, turpretī Y teorijas darbinieki ir saistīti ar pozitīvām īpašībām. Kopumā daudzi vadītāji, kurus ietekmē X teorija, parasti rada sliktus rezultātus. No otras puses, vadītāji, izmantojot Y teoriju, dod labāku sniegumu un rezultātus un ļauj cilvēkiem augt un attīstīties. Tomēr daži akadēmiķi un praktiķi kritizē XY teoriju kā vadības pieeju, jo viņi apgalvo, ka darbiniekiem ir gan negatīvas, gan pozitīvas iezīmes atkarībā no katras situācijas. Tādējādi, lai iegūtu optimālus rezultātus, ir jāizmanto situācijas vadības stils.

Atsauce:
1. “X un Y teorija: izpratne par cilvēku motivāciju.” Komandas vadības apmācība no MindTools.com. N.p., n.d. Web. 2017. gada 28. aprīlis.
2. Ho, V. T. “Sociālā ietekme uz psiholoģisko līgumu izpildes novērtējumu.” Vadības akadēmijas pārskats 30.1 (2005): 113.-28. Web.
3. “Kādas ir X teorijas un Y teorijas priekšrocības un trūkumi?” Kādas ir X teorijas un Y teorijas priekšrocības un trūkumi? - Blurtit. N.p., n.d. Web. 2017. gada 28. aprīlis.

Attēla pieklājība:
1. “McgregorXY-valodas (apgriezts)” Autors: Martin Adámek, www.adamek.cz, Náchod, Čehija - Martin Adámek (CC BY 3.0), izmantojot Commons Wikimedia