Atšķirība starp X un Y teoriju

Motivācija nozīmē padoto stimulēšanu vai iedvesmu rīkoties vēlamajā virzienā. Tas ir kaut kas, kas liek cilvēkiem rīkoties vai izturēties noteiktā veidā. Balstoties uz telpām, kas attiecas uz cilvēku izturēšanos, Prof Douglas McGregor izvirza motivācijas teoriju, ko sauc par X teoriju un Y teoriju. X teorija ir parasta pieeja motivācijai, kuras pamatā ir negatīvi pieņēmumi.

No otras galējības, Y teorija ir diametrāli pretējs X teorijai, kas parāda modernu un dinamisku pieeju indivīdiem un balstās uz praktiskiem pieņēmumiem. Šajā rakstā mēs runāsim par galvenajām atšķirībām starp X teoriju un Y teoriju.

Saturs: X teorija un Y teorija

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	X teorija	Y teorija
Nozīme	X teorija ir motivācijas teorija, kas ietver augstu pakļautības uzraudzību un kontroli un lielāku centralizācijas pakāpi.	Y teorija ir padziļināta teorija, kurā tiek pieņemts, ka darbinieki ir virzīti uz sevi un viņu motivē izaugsmei un attīstībai un aktīvi piedalās lēmumu pieņemšanā..
Darbs	Nepatīk darbs	Darbs ir dabisks
Ambīcijas	Maz vai nav ambīciju	Ļoti ambiciozi
Atbildība	Izvairās no atbildības.	Pieņemt un meklēt atbildību.
Līderības stils	Autokrātisks	Demokrātisks
Virziens	Nepieciešams pastāvīgs virziens.	Nepieciešams maz virziena.
Kontrole	Stingri	Saudzīgs
Autoritāte	Centralizēta	Decentralizēta
Pašmotivācija	Nav	Klāt
Koncentrējas uz	Psiholoģiskās vajadzības un drošības vajadzības	Sociālās vajadzības, cieņas un pašaktualizācijas vajadzības.

X teorijas definīcija

X teorija ir tradicionāls motivācijas un vadības modelis. Tajā ņemta vērā vidējā cilvēka pesimistiskā izturēšanās, kurš ir mazāk ambiciozs un pēc būtības slinks. Autoritāru vadības stilu pārvalde piemēro, kad vadītāji cieši uzrauga un pārrauga katru darbinieku.

Telpas, uz kurām balstās X teorija, ir uzskaitītas zemāk:

• Pēc savas būtības indivīds ir vienaldzīgs un iespēju robežās izvairīsies no darba.
• Vidusmēra indivīds ir ambiciozs, nepatīk pienākumi un dod priekšroku uzraudzībai.
• Viņš / viņa ir orientēta uz sevi un neuztraucas par organizatoriskajiem mērķiem.
• Darbinieks pretojas pārmaiņām un piešķir visaugstāko prioritāti darba drošībai.
• Viņš / viņa nav ļoti gudrs un viņu var viegli pievilināt.

Balstoties uz iepriekšminētajiem pieņēmumiem, tiek secināts, ka vadība ir atbildīga par resursu organizēšanu firmai ar mērķi gūt ekonomisku labumu. Tālāk vadība virza darbinieku centienus un motivē un kontrolē viņu rīcību, lai viņi darbotos atbilstoši organizācijas vajadzībām. Turklāt viņi ir jāuzrauga, jāpārliecina, jāapbalvo un jāsoda, pretējā gadījumā viņi paliks dīkstāvē.

Teorijas definīcija Y

Y teorija ir moderna pieeja motivācijai, kuru izvirzījis Makgregors. Tas izmanto līdzdalības vadības stilu un pieņem, ka darbaspēks ir pašmērķīgs un izbauda viņiem uzticēto darbu, izpildot organizatoriskos mērķus. Saskaņā ar teoriju darbinieki ir visvērtīgākais aktīvs uzņēmumam. Tālāk ir sniegti galvenie šī modeļa pieņēmumi:

• Darbiniekiem parasti patīk darbs, un tie ir dabiski, piemēram, rotaļas un atpūta. Darbs tiek veikts pēc izvēles, un tas nozīmē piepildījumu, ja tas ir nozīmīgs.
• Viņš / viņa var izmantot paškontroli un pašmotivāciju, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus.
• Atlīdzība, kas saistīta ar sasniegumiem, noved pie apņemšanās sasniegt mērķus.
• Vidējs strādnieks, neizvairieties no atbildības, drīzāk viņš to meklē.
• Darbinieku iespējas un kalibra netiek pietiekami izmantotas, jo tiem ir neierobežots potenciāls.

Balstoties uz šiem pieņēmumiem, var secināt, ka vadība ir atbildīga par resursu sakārtošanu ar mērķi sasniegt ekonomiskos un sociālos mērķus. Turklāt darbinieki pēc savas dabas nav vienaldzīgi, bet pieredzes dēļ viņi tā rīkojas. Turklāt vadības pienākums ir radīt darbiniekiem tādu vidi, kas viņiem palīdzētu sasniegt savus mērķus.

Galvenās atšķirības starp X teoriju un Y teoriju

Turpmāk sniegtie punkti ir nozīmīgi, ciktāl tas attiecas uz atšķirību starp X teoriju un Y teoriju:

1. X teoriju atbalsta Makgregors, kas norāda uz pieņēmumu kopumu, ka vidusmēra strādnieks ir motivēts apmierināt savas vajadzības un nepiedalīties organizatorisko mērķu izpildē. Un otrādi, Y teorija balstās uz pieņēmumu, ka vidusmēra cilvēks ir motivēts izaugsmei un attīstībai un viņi veicina organizācijas mērķu sasniegšanu..
2. X teorijā tiek pieņemts, ka darbiniekam nepatīk darbs, savukārt Y teorijā tiek pieņemts, ka darbiniekiem tas ir dabiski.
3. X teorija saka, ka darbinieki nav ambiciozi, turpretī darbinieki ir ļoti ambiciozi, saka Y teorija.
4. Kā teikts X teorijā, tika secināts, ka cilvēkiem nepatīk uzņemties atbildību un iespēju robežās no tā izvairās. No otras puses, Y teorija secina, ka cilvēki pieņem un meklē atbildību.
5. Vadības pieņemtais vadības stils X teorijas gadījumā ir autokrātisks. Pretstatā demokrātiskam vadības stilam tiek izmantots Y teorijas gadījums.
6. X teorijā tiek pieņemts, ka darbiniekiem nepieciešama pastāvīga uzraudzība un virzība. Turpretī teorētiski Y ir pieņēmums, ka darbiniekiem nav nepieciešama liela uzraudzība, lai izpildītu uzdevumu un arī sasniegtu organizatoriskos mērķus..
7. X teorijai ir raksturīga stingra ārēja darbinieku kontrole, savukārt Y teorijai raksturīga kontroles iecietība.
8. Saskaņā ar X teoriju organizācijā ir pilnīga varas centralizācija, t.i., vara atrodas augstāko vadītāju rokās. Atšķirībā no varas decentralizācijas tiek pieņemts Y teorijā, kas paredz darbinieku līdzdalību vadībā un lēmumu pieņemšanā.
9. Pašmotivācijas elementa nav, kā norādīts X teorijā, bet ir teorijā Y.
10. Pamatojoties uz X teoriju, darbinieki uzsver psiholoģiskās vajadzības un drošības vajadzības. Turpretī, pamatojoties uz Y teoriju, darbinieki koncentrējas uz sociālajām vajadzībām, cieņas novērtēšanas vajadzībām un pašaktualizācijas vajadzībām.

Secinājums

Galvenā atšķirība starp šiem diviem ir izturēšanās pret darbiniekiem kā pret bērniem un pret darbiniekiem kā pret pieaugušajiem. Tie ir divi atsevišķi vadītāju pieņēmumu kopumi, kas attēlo divus personāla motivācijas modeļus, kurus pieņem vadītāji.