Atšķirības starp loģistiku un piegādes ķēdi

Loģistika un piegādes ķēdes pārvaldība ir daži termini, kas ir izplatīti un tiek izmantoti mūsdienu biznesa pasaulē un citās jomās, kas ietver vairākas darbības, kas cita starpā ietver militārās operācijas. Acīmredzot cilvēkiem ir kļuvis grūti norādīt, vai kāds praktizē loģistikas vadību vai piegādes ķēdes pārvaldību, liekot speciālistiem pat izmantot abus terminus savstarpēji aizvietojami. Tomēr starp loģistiku un piegādes ķēdes pārvaldību pastāv ievērojams skaits atšķirību, kuras ir svarīgi saprast.

• Kas ir loģistika?

Loģistika ir termins, ko izmanto, lai aprakstītu preču apstrādes procesu noteiktā nodaļā, vienlaikus saglabājot uzskaites dokumentu par dažādu krājumu statusu un atrašanās vietu. Turklāt loģistiku var definēt kā preču aprites, kā arī citu saistītu darbību plānošanas, izpildes un kontroles procesu.

• Kas ir piegādes ķēdes vadība?

Piegādes ķēdes vadība ir terminoloģija, ko izmanto, lai aprakstītu visas darbības, kas ietver izejvielu iegādi, izejvielu saņemšanu, ražošanu un preču ražošanu un vēlamo preču piegādi attiecīgajiem klientiem vai galamērķiem.

Atšķirības starp loģistiku un piegādes ķēdi

1. Loģistikas un piegādes ķēdes vadības mērķi un uzdevumi

Viena no galvenajām atšķirībām starp loģistiku un piegādes ķēdes pārvaldību ir to paredzētie mērķi un uzdevumi organizācijā. Loģistikas mērķi un uzdevumi organizācijas departamentā ir nodrošināt, lai klienti mijiedarbībā ar organizāciju sasniegtu maksimālu gandarījumu. Loģistikas darbinieki nodrošina, ka visam, kas nepieciešams klientiem, tiek viegli piekļūt un tas tiek iegādāts pareizajā kvalitātē un daudzumā. No otras puses, piegādes ķēdes vadības mērķis un mērķis ir nodrošināt, ka uzņēmums, izmantojot efektivitāti un lietderību, iegūst konkurētspējīgas un salīdzinošas priekšrocības. Vēl svarīgāk ir tas, ka piegādes ķēdes vadība nodrošina, ka uzņēmums iegādājas materiālus likumiem par zemākām cenām, pārdodot gatavās preces par iespējami augstākajām cenām.

2. Organizācijas, kas iesaistītas loģistikā un piegādes ķēdē

Iesaistīto organizāciju skaits ir vēl viens aspekts, ko var izmantot, lai uzsvērtu atšķirību starp loģistiku un piegādes ķēdes pārvaldību. Loģistika ir iesaistīta vienā organizācijā, jo nav loģistikas darbību, kas būtu nepieciešama, ja viens uzņēmums mijiedarbojas ar otru uzņēmumu. Loģistikas operācijas ir ierobežotas un ierobežotas ar atsevišķu organizāciju un klientiem, kuri vēlas sadarboties ar komandu. No otras puses, piegādes ķēdes vadība ir saistīta ar vairākām aģentūrām, kas ikdienā mijiedarbojas ar uzņēmumu. Ir svarīgi uzsvērt, ka piegādes ķēdes vadībai ir jābūt mijiedarbībai ar organizācijām, kas piegādā izejvielas, uzņēmumiem, kas piegādā vai pārvadā gatavas preces, un uzņēmumiem, kas pērk to galaproduktus.

3. Loģistikas un piegādes ķēdes attīstība un attīstība

Loģistikas un piegādes ķēdes pārvaldības attīstība un attīstība ir viena no galvenajām atšķirībām starp abiem terminiem. Pēc vēsturnieku domām, loģistikas vadība pastāv jau ilgu laiku un ir izturējusi laika pārbaudi, kopš tā patlaban pastāv, neraugoties uz tehnoloģiju attīstību. Vēsturnieki uzsver, ka loģistika tika plaši izmantota tradicionālajās impērijās militārām operācijām un cita starpā ietvēra gan šaujamieročus, gan militārpersonas. No otras puses, piegādes ķēdes pārvaldība ir mūsdienīgs aspekts, kas parādījās 19^th gadsimtā. Aspekts ir pieaudzis līdz tādam līmenim, ka tas pašlaik tiek iekļauts visās biznesa organizācijās un valdības departamentos. Turklāt piegādes ķēdes vadība ir atsevišķa nodaļa uzņēmumā un pats par sevi kurss dažādās mācību iestādēs visā pasaulē.

4. Loģistikas un piegādes ķēdes departamenti un sekcijas

Nodaļu un sekciju skaits, kas iesaistītas loģistikas pārvaldībā un piegādes ķēdes pārvaldībā, parāda dažas ievērojamas atšķirības starp abām metodēm. Ir vērts atzīmēt, ka sadaļu skaits piegādes ķēdes pārvaldībā ir lielāks, salīdzinot ar tām, kas atrodas loģistikas nodaļā, jo piegādes ķēdes vadība ir iesaistīta un mijiedarbojas ar vairākām organizācijām. Dažas loģistikas vadības sadaļas ietver inventāru, noliktavas un transportēšanu. Piegādes ķēdes pārvaldībā ir ievērojams skaits sekciju, kurās ietilpst produktu izstrāde un testēšana, klientu apkalpošana un apmierinātība, integrācija un informācijas apmaiņa, loģistikas darbības, veiktspējas mērīšana, kā arī iepirkums un ražošana.

5. Attiecības vienam ar otru

Starp loģistikas vadību un piegādes ķēdes pārvaldību pastāv ievērojama saistība. Lai gan daudzi cilvēki domā, ka tie ir dažādi departamenti, kuriem katram ir tiesības veikt tā darbību, loģistikas departaments ir sadaļa piegādes ķēdes pārvaldībā, kas veic konkrētus uzdevumus. Ir svarīgi uzsvērt, ka loģistikas jomā piegādes ķēdes nodaļa var veikt darbības, netraucējot vai pazeminot šīs administrācijas piedāvāto pakalpojumu kvalitāti. Tas izskaidro, kāpēc dažām organizācijām nav operatīvās, loģistikas nodaļas, bet tām ir operatīva piegādes ķēdes pārvaldības nodaļa, kas nodarbojas ar loģistikas jautājumiem.

6. Attiecības ar citiem departamentiem

Līdzīgi kā to mijiedarbība ar citām organizācijām, kur piegādes ķēdes vadība var mijiedarboties ar vairākiem uzņēmumiem, izskatās, ka piegādes ķēdes vadībai ir priekšrocība sadarbībā ar citiem organizācijas departamentiem. Loģistikas pārvaldei nav aktīvu lomu dažādos departamentos, savukārt piegādes ķēdes vadībai ir liela varbūtība piedalīties citu aģentūru darbībās, veicot pētījumus, mārketingu un pasūtot izejvielas ražošanas nodaļai..

Tabula, kurā parādītas atšķirības starp loģistiku un piegādes ķēdes pārvaldību

	Loģistika	Piegādes ķēdes vadība
Mērķi un mērķi	Klientu apmierinātība	Konkurences priekšrocības
Iesaistītās organizācijas	Iesaistīta viena organizācija	Iesaistītas vairākas organizācijas
Evolūcija un attīstība	Tradicionālā	Mūsdienu
Attiecības vienam ar otru	Piegādes ķēdes pārvaldības ietvaros	Iekļauts loģistikā
Attiecības ar citiem departamentiem	Minimālas attiecības ar citiem departamentiem	Nozīmīga mijiedarbība ar citiem departamentiem

Loģistikas un piegādes ķēdes kopsavilkums

• Gan loģistikas vadības, gan piegādes ķēdes pārvaldības diferencēšana ir būtisks aspekts, jo var būt konceptuāls attēls, kā saprātīgi izmērīt katras nodaļas darbību.
• Turklāt katras nodaļas lomas izpratne novērš interešu konfliktu, vienlaikus radot robežas starp dažādiem organizācijas departamentiem. Robežas ir efektīvas, nosakot resursu sadalījumu katrā nodaļā.