Atšķirības starp politiku un stratēģiju

Kas ir politika?

Politika ir oficiāli organizācijas noteikumi, kas informē darbiniekus par lēmumu pieņemšanu. Politikā politika var attiekties arī uz aģentūras rakstiskiem mērķiem, kas vēl nav kļuvuši par likumiem. Politiku izstrādājuši augstākā līmeņa vadītāji, lai palīdzētu standartizēt organizācijas iekšējos lēmumus, tāpēc tā ir samērā neelastīga un universāla.

Kas ir stratēģija?

Stratēģijas vienā organizācijā var izpausties dažādos veidos. Formālas stratēģijas, piemēram, stratēģiskie plāni, tiek institucionalizētas organizācijas augstākajā līmenī, un tās palīdz visiem darbiniekiem reaģēt uz neskaidrajām situācijām un mainīgajiem tirgiem. Privātpersonas un komandas var izmantot arī savas neformālās stratēģijas tādiem darbiem kā pārdošana. Stratēģijām jābūt pielāgojamām, un ne visi organizācijas pārstāvji ievēros tās pašas stratēģijas.

Atšķirības starp politiku un stratēģiju

1. Kad tas ir formulēts

Politika parasti tiek formulēta pēc iespējas ātrāk organizācijā vai procesā, jo tā ir nepieciešama, lai informētu darbiniekus vai sabiedrību par to, kā rīkoties. Politika attiecībā uz pieņemšanu darbā un darbinieku uzvedību gandrīz vienmēr tiek veidota kā viens no jaunās organizācijas pirmajiem soļiem. Tomēr politiku vajadzētu būt iespējai grozīt vai pievienot pēc vajadzības, lai uzlabotu politikas valodu vai pielāgotos mainīgajiem apstākļiem. Piemēram, ja darbinieki sāk saskarties ar jaunu un ilgstošu problēmu, vadība var ieviest jaunu politiku, lai viņiem sniegtu standartizētu atbildi.

Stratēģija ir visefektīvākā, ja organizācija to spēj izstrādāt pirms jauna projekta uzsākšanas. Tomēr stratēģijas ir plaša un elastīga kategorija, un, mainoties tirgiem vai videi, daudzi stratēģijas veidi tiek modificēti lidojuma laikā. Piemēram, stratēģiskais plāns tiek izstrādāts pirms organizācija sāk jaunu uzņēmējdarbību vai attīstības fāzi, bet šīs organizācijas komanda var īstenot vai atcelt atsevišķas stratēģijas, tiklīdz pasākums ir faktiski veikts.

2. Formalitāte

Politika ir formāla un parasti tiek institucionalizēta organizācijas ietvaros. Valdībā politika tiek uzskatīta par soli likuma priekšā. Tā ir oficiāla norāde par to, ko valdība vēlas darīt, bet vēl nav pieņēmusi likumu, kas regulē, vai arī, lai sāktu, nav jāpieņem likums. Privātām organizācijām un uzņēmumiem politika var ietvert dažādus līgumus un nodrošināt uzņēmējdarbības prakses reģistru. Tāpēc politiku var uzskatīt par formāliem juridiskiem dokumentiem.

Stratēģijas var būt ļoti dažādas pēc formalitātes. Stratēģiskie plāni vai oficiālās stratēģijas bieži vien var aizstāt politiku kā svarīgāko formālo organizācijas mērķi vai struktūru. Citas stratēģijas, piemēram, pārdošanas komandas “aukstā izsaukuma” stratēģijas, var būt neformālas, taču tās joprojām ir svarīgas organizācijai. Organizācija var izvēlēties izmantot dažādas stratēģijas, piemēram, SWOT analīzes, kuras var būt noderīgas, bet kurām nav juridiska sakara ar organizāciju, atšķirībā no cilvēkresursu politikas vai privātuma politikas ar klientiem.

3. Elastības līmenis

Tā kā politika ir līdzīga vai identiska rakstītajiem likumiem, tā bieži var šķist neelastīga. Tā ir izstrādāta, reaģējot uz noteiktajiem apstākļiem, un tāpēc tai vajadzīga tikai noteikta līmeņa elastība; vadītājiem vai darbiniekiem jābūt spējīgiem paļauties uz stabilu politiku, lai informētu par saviem lēmumiem. Tomēr efektīvas politikas sistēmas atstāj vietu atgriezeniskai informācijai, negodīgas vai neefektīvas politikas grozījumiem un atcelšanai.

Tāpat kā stratēģija var atšķirties pēc formalitātes, tā var atšķirties arī pēc elastības. Stratēģijai jāspēj pielāgoties jaunajām iespējām un mainīgajām prasībām. Laika gaitā attīstās pat formāli stratēģiski plāni un biznesa pamatstratēģijas. Katrai organizācijas komandai vai aģentūrai var būt savas pamatstratēģijas, kas pielāgojas pārmaiņām augstākā vadībā vai pārmaiņām tirgū.

4. Nenoteiktība

Politika nav optimāla ļoti nenoteiktu situāciju risināšanai. Kamēr vadītājiem, kas izstrādā politiku, jāmēģina paredzēt iespējamās problēmas un ārējās ietekmes, politika parasti ir reakcija uz zināmiem jautājumiem. Lai arī politika var būt ļoti tehniska, piemēram, privātuma politika vai pakalpojuma noteikumu dokuments, tā vietā bieži vien plaša sistēma rada precedentu tam, kā darbiniekiem jāpieņem lēmumi. Tāpēc tas neprognozē un neatzīst jaunas situācijas un vienkārši mēģina atstāt vietu savā valodā nenoteiktībai.

Stratēģija ļauj lietotājiem tikt galā ar nenoteiktību, izmantojot visizdevīgāko iespējamo metodi. Tā kā stratēģija ir elastīga un vismaz nedaudz neformāla, to var ātri pielāgot, mainoties situācijām. Lielākā daļa stratēģiju būtībā ir veidi, kā tikt galā ar neskaidrībām vai maksimāli palielināt jaunas iespējas, lai gan dažas stratēģijas ir retrospektīvas un prasa organizācijai uzlabot esošos apstākļus..

5. Kas to rada

Politiku parasti izveido augstākā līmeņa vadība privātajā sektorā vai aģentūru vadītāji un politikas veidotāji politiskajā sektorā. Tā kā tā ietekmēs visas organizācijas lēmumu pieņemšanas procesus, vadība gandrīz vienmēr ir iesaistīta.

Stratēģiju teorētiski var izveidot ikviens organizācijā, un indivīdiem un komandām var būt sava stratēģija un plāni. Tomēr organizācijas patieso stratēģisko plānu un misijas paziņojumu, visticamāk, izveidos augstākā līmeņa vadība ar visu departamentu ieguldījumu. Visos stratēģiskajos plānos un analīzēs jāiekļauj locekļi no visiem organizācijas līmeņiem, lai tie būtu efektīvi.

6. Kurš to var īstenot

Politiku ir viegli deleģēt un īstenot. Tāpat kā likumi vai likumi, tas ir domāts kā universāls. Jebkuram organizācijas loceklim vajadzētu būt iespējai meklēt politiku, lai pieņemtu lēmumu.

Neformālas stratēģijas nav viegli deleģēt citiem darbiniekiem. Stratēģijas ir jāizmanto un jāpielāgo situācijās, kuras nevar precīzi paredzēt iepriekš. Kaut arī formāls stratēģiskais plāns var palīdzēt virzīt organizāciju, indivīdiem un komandām pašiem jāizlemj, kādas stratēģijas izmantot.

Politikas un stratēģijas atšķirību tabula

Iezīme	Politika	Stratēģija
Formalitāte	Formāli	Atšķiras
Elastība	Neelastīgs	Elastīga
Nenoteiktība	Maza nenoteiktība	Augsta nenoteiktība
Radītājs	Augstākā vadība / politikas veidotāji	Visi darbinieki
Īstenotājs	Jebkurš darbinieks	Radītājs

Politikas un stratēģijas kopsavilkums

• Gan politika, gan stratēģija ir metodes, kuras organizācijas izmanto lēmumu pieņemšanā.
• Politika ir formāla, diezgan neelastīga, un tā sniedz darbiniekiem norādījumus par zināmajām problēmām. Stratēģijas ir samērā neformālas un neelastīgas, un tās palīdz darbiniekiem tikt galā ar nenoteiktām situācijām.
• Kad politika ir uzrakstīta, tā ir domāta ikvienam organizācijas lietotājam. Stratēģijas ir grūti deleģēt citam darbiniekam, jo ​​tām ir nepieciešama tūlītēja reakcija uz jauno informāciju.