Atšķirība starp budžetu un prognozēm

Budžets nozīmē oficiālu kvantitatīvu ienākumu un izdevumu pārskatu par noteiktu periodu. Tas ir aktivitāšu pabeigšanai piešķirto resursu plāns, kas jāievēro, lai sasniegtu vēlamo rezultātu. Tas nav tieši tāds pats kā prognoze, kas ir vienkāršs nākotnes notikumu vai tendenču novērtējums. Tā ir tālredzīga aktivitāte, kas sevī ietver arī projekciju.

Prognozi var saprast kā tādu apstākļu novērtējumu un interpretāciju, kuri, domājams, nākotnē varētu rasties attiecībā uz uzņēmuma darbību.

Divu terminu budžets un prognoze parasti ir nepareizi interpretēti. Bet starp budžetu un prognozi pastāv neliela atšķirību līnija, par kuru mēs runājām šajā rakstā.

Saturs: Budžeta Vs prognoze

1. Salīdzināšanas tabula
2. Definīcija
3. Galvenās atšķirības
4. Secinājums

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas pamats	Budžets	Prognoze
Nozīme	Budžets ir kvantitatīvā izteiksmē izteikts finanšu plāns, kuru vadība iepriekš sagatavo nākamajam periodam.	Prognoze nozīmē nākotnes tendenču un rezultātu novērtējumu, pamatojoties uz pagātnes un pašreizējiem datiem.
Kas tas ir?	Tā ir biznesa plāna vai mērķa finansiālā izpausme.	Tā ir gaidāmo notikumu vai tendenču prognozēšana uzņēmējdarbībā, pamatojoties uz pašreizējiem uzņēmējdarbības apstākļiem.
Mērķis	Budžets nosaka mērķi.	Nav mērķu.
Augšupielāde	Gada bāze	Ar regulāriem starplaikiem
Aplēses	Ko bizness vēlas sasniegt	Ko bizness sasniegs
Dispersijas analīze	Jā	Nē

Budžeta definīcija

Budžets ir definēts kā detalizēts finanšu plāns konkrētam pārskata gadam. Tas ir rakstisks dokuments, kas izteikts naudas izteiksmē un atspoguļo visas biznesa organizācijas saimnieciskās darbības. Tas ir pastāvīgs process, jo tas regulāri jāpārskata, jāpielāgo, jāatjaunina un jāuzrauga, mainoties valdošajiem apstākļiem..

Budžeti tiek sagatavoti nākamajam periodam, ņemot vērā dažādus uzņēmējdarbības organizācijas mērķus, piemēram, vīziju, misiju, mērķus, mērķus un stratēģijas. Citiem vārdiem sakot, budžets norāda biznesa plānus, tāpēc plānošana jāveic pirms budžeta sagatavošanas. To sagatavo uzņēmuma vadība, ņemot vērā iepriekšējo pieredzi. Pēc budžetu sagatavošanas tos izmanto, lai vadītu un koordinētu uzņēmējdarbības aktivitātes mērķu sasniegšanai. Budžets palīdz kontroles procesā, t.i., faktiskais rezultāts tiek salīdzināts ar budžetā plānoto, un, ja ir kādas novirzes, tad tiek veiktas nepieciešamās darbības, lai novērstu neplānotus izdevumus.

Budžetus var klasificēt dažādos veidos, ti.

• Galvenais budžets
• Balstoties uz iespējām: fiksēts budžets un elastīgs budžets.
• Pamatojoties uz funkciju: pārdošanas budžets, ražošanas budžets, pirkuma budžets, naudas budžets utt.
• Balstoties uz laiku: Ilgtermiņa, īstermiņa un pašreizējais budžets.

Prognozes definīcija

Uzņēmējdarbības aktivitāšu prognozēšana nākamajam pārskata periodam, pamatojoties uz vēsturiskajiem datiem, ir zināma kā prognoze. Vadība to dara, ņemot vērā iepriekšējo pieredzi un zināšanas. Biznesa prognozes paredz gaidāmās finanšu ieplūdes un to avotus, novērtējot pašreizējos un iepriekšējos datus un tendenču analīzi.

Prognozēšana palīdz uzņēmumam veikt tūlītējas darbības, pārbaudot un analizējot sniegtos datus. Tas arī palīdz budžeta veidošanā un plānošanas procesā. To var izdarīt, pieņemot kvalitatīvu vai kvantitatīvu vai abu metožu kombināciju.

Galvenās atšķirības starp budžetu un prognozēm

Tālāk ir minētas būtiskās atšķirības starp budžetu un prognozi:

1. Par naudu izteiktu finanšu plānu, kuru vadība iepriekš sagatavoja nākamajam periodam, sauc par budžetu. Prognoze ir nākotnes biznesa tendenču un rezultātu novērtējums, pamatojoties uz vēsturiskajiem datiem.
2. Budžets ir biznesa plāna finansiāla izpausme, turpretī prognoze ir gaidāmo notikumu vai biznesa tendenču prognoze, pamatojoties uz pašreizējiem uzņēmējdarbības apstākļiem..
3. Budžeti tiek sagatavoti katru gadu katram grāmatvedības periodam. No otras puses, prognoze tiek pārskatīta un bieži koriģēta, t.i., ar nelielu intervālu.
4. Budžetā tiek veikta dispersiju analīze, lai salīdzinātu faktiskos rezultātus ar gaidītajiem rezultātiem. Pretēji prognozēšanai dispersijas analīze netiek veikta.
5. Budžeti aprēķina biznesa plānus. Pretstatā prognozei, kas lēš, ko bizness sasniegs.
6. Budžeti parasti nosaka nākotnes mērķus. Atšķirībā no prognozēm, kas projektē tikai nākotnes rezultātus, bet nenosaka nekādus mērķus.

Secinājums

Budžets ir finanšu plāns, ko bizness sagatavo nākamajai saimnieciskajai darbībai. No otras puses, prognoze ir tikai prognoze par biznesa organizācijas nākotnes pieplūdumu un aizplūšanu. Abi šie ir finanšu plānošanas rīki, kas palīdz organizācijas augstākajai vadībai lēmumu pieņemšanas procesā.