Atšķirība starp tradicionālo budžeta plānošanu un nulles budžeta veidošanu
Share
Budžeta sastādīšanu var saprast kā budžeta veidošanas procesu, kas nav nekas cits kā kvantitatīvs ienākumu un izdevumu pārskats, kas izveidots un apstiprināts konkrētam periodam, kas šajā periodā būtu jāievēro, lai sasniegtu mērķi. Ir divu veidu budžeta veidošanas paņēmieni, proti, tradicionālā budžeta plānošana - iepriekšējā gadā noteiktie mērķi, tiek veikta budžeta veidošana, veicot noteiktus papildinājumus un atskaitījumus, lai sasniegtu pašreizējo budžetu, un nulles budžeta veidošana - nav atsauces uz iepriekšējo gadu mērķus.
Tradicionālā budžeta plānošana iekļauj iepriekšējā gada izdevumus jaunajā budžeta priekšlikumā, un debates rada tikai palielinājumi. No otras puses, nulles budžeta veidošana ir balstīta uz pieņēmumu, ka katram izdevumu rūpijam jābūt pamatotam.
Jums iesniegtajā rakstā ir īss apraksts par atšķirībām starp tradicionālo un nulles budžeta veidošanu, izlasiet.
Saturs: Tradicionālā budžeta plānošana un nulles budžeta veidošana
- Salīdzināšanas tabula
- Definīcija
- Galvenās atšķirības
- Secinājums
Salīdzināšanas tabula
| Salīdzināšanas pamats | Tradicionālā budžeta sastādīšana | Budžeta plānošana bez nulles |
|---|---|---|
| Nozīme | Tradicionālā budžeta veidošana norāda uz budžeta sagatavošanas paņēmienu, kura pamatā ir tieši iepriekšējā gada budžets. | Budžeta plānošana uz nulles pamata ir budžeta sastādīšanas metode, saskaņā ar kuru ikreiz, kad budžets tiek noteikts, darbības tiek atkārtoti novērtētas. |
| Koncentrējas uz | Iepriekšējais izdevumu līmenis | Jauns ekonomikas novērtējums |
| Orientācija | Uz grāmatvedību orientēta | Uz lēmumu vai projektu orientēts |
| Pamatojums | Pašreizējā projekta pamatojums nav nepieciešams. | Ņemot vērā ieguvumus un izmaksas, ir nepieciešams pašreizējo un ierosināto projektu pamatojums. |
| Pamatojums Iestāde | To pamato augstākās vadības vadība par konkrēto lēmumu vienību | Konkrētās lēmumu vienības pamatojumu sniedz vadītājs. |
| Prioritāte | Galvenokārt līdz iepriekšējam izdevumu līmenim, pēc tam pieprasījumam pēc inflācijas un jaunām programmām. | Lēmumu vienība ir sadalīta visaptverošās lēmumu paketēs un sakārtota pēc to atbilstības. |
| Skaidrība un atsaucība | Zemāks | Salīdzinoši augstāk |
| Pieeja | Kārtējā pieeja | Tieša pieeja |
Tradicionālā budžeta definīcija
Tradicionālā budžeta plānošana ir budžeta sastādīšanas metode, kas ir atkarīga no tradicionālās izmaksu uzskaites, ti, tās pamatā ir produktu pieskaitīšana, sadalīšana un pieskaitīšana ražojumiem.
Budžeta sastādīšanā tiek izmantota pakāpeniska pieeja, kurā kārtējā gada budžets tiek sagatavots ar iepriekšējā gada budžeta palīdzību, t.i., veicot korekcijas iepriekšējā gada budžetā uz augšu vai uz leju, lai parādītu mainīgās tendences nākamajam gadam. Jaunā gada izdevumi tiek koriģēti atbilstoši inflācijas līmenim, patērētāju pieprasījumam, tirgus stāvoklim utt.
Budžeta sastādīšana bez nulles
Budžeta plānošana uz nulles pamata, kā norāda nosaukums, ir tā budžeta sastādīšanas tehnika, kurai nepieciešams sagatavot un izskaidrot katru budžetu no nulles. Tā ir metode, kurā visas darbības tiek pārvērtētas katru reizi, kad tiek izveidots budžets. Tas tiek izveidots, nenorādot uz iepriekšējiem budžetiem un faktisko situāciju.
Vienkārši izsakoties, budžeta sastādīšanas paņēmiens, kurā izmaksu komponentam ir vajadzīgs īpašs pamatojums, it kā darbības, kas saistītas ar budžetu, tiktu veiktas pirmo reizi. Tādējādi pierādīšanas pienākums ir vadītājam izskaidrot naudas tērēšanas iemeslu noteiktai darbībai, kā arī izskaidrot, kādas būtu sekas, ja ierosinātā darbība netiktu veikta un nauda netiktu iztērēta. Ja nav apstiprinājuma, budžeta pabalsts ir nulle.
Budžeta sastādīšana uz nulles pamata prasa aktivitātes novērtēt lēmumu paketēs, kuras mēra ar sistemātisku analīzi un sarindo pēc to nozīmīguma.
Galvenās atšķirības starp tradicionālo budžeta veidošanu un nulles pamata budžeta veidošanu
Tālāk ir sniegtas galvenās atšķirības starp tradicionālo un nulles bāzes budžetu:
- Tradicionālā budžeta sastādīšana attiecas uz plānošanas un budžeta veidošanas procesu, kurā budžeta sagatavošanā par pamatu ņem iepriekšējā gada budžetu. No otras puses, nulles budžeta veidošana ir budžeta sastādīšanas paņēmiens, saskaņā ar kuru katru reizi, kad tiek izveidots budžets, darbības tiek atkārtoti novērtētas un tādējādi sāktas no nulles..
- Tradicionālajā budžeta plānošanā uzsvērts iepriekšējais izdevumu līmenis. Tieši pretēji, nulles budžeta veidošana ir vērsta uz jauna ekonomikas priekšlikuma sagatavošanu, kad vien tiek noteikts budžets.
- Tradicionālā budžeta plānošana ir orientēta uz grāmatvedību, jo tā darbojas uz izmaksu uzskaites pamatprincipiem. Pretstatā tam nulles budžeta veidošanas process ir orientēts uz lēmumu pieņemšanu.
- Gatavojot tradicionālo budžetu, esošā projekta pamatojums nemaz nav vajadzīgs. Turpretī budžeta sastādīšanā bez nulles ir nepieciešams esošā un ierosinātā projekta pamatojums, ņemot vērā izmaksas un ieguvumus.
- Tradicionālajā budžetā lēmumu par to, kāpēc noteikta summa tiek tērēta lēmumu pieņemšanas vienībai, pieņem augstākā vadība. Atšķirībā no nulles budžeta veidošanas lēmumu par noteiktas summas iztērēšanu lēmumu vienībai pieņem vadītāji.
- Tradicionālajā budžeta veidošanā galvenā atsauce ir uz iepriekšējiem izdevumu līmeņiem, kam seko pieprasījums pēc inflācijas un jaunas programmas. Pretstatā budžeta sastādīšanai bez nulles lēmumu vienība tiek sadalīta lēmumu paketēs, kurām ir visaptverošs raksturs, un pēc tam tām tiek noteikta prioritāte, ņemot vērā to nozīmīgumu, lai atvieglotu augstākajai vadībai koncentrēties tikai uz lēmumu paketēm, kurām tika dota priekšroka, nevis citi.
- Runājot par skaidrību un atsaucību, nulles budžeta veidošana ir labāka nekā tradicionālā budžeta veidošana.
- Tradicionālajā budžeta plānošanā tiek ievērota ierasta pieeja, turpretī nulles budžeta veidošanā tiek izmantota tieša pieeja.
Secinājums
Viens no tradicionālās budžeta veidošanas galvenajiem trūkumiem ir tas, ka vadītāji mērķtiecīgi palielina budžeta priekšlikumu, lai, neskatoties uz atcelšanu, viņi varētu viegli sasniegt to, ko viņi vēlas. No otras puses, nulles budžeta veidošana ietver visaptverošu budžeta priekšlikuma analīzi un tādējādi, ja vadītāji veic nebūtiskas korekcijas, lai sasniegtu to, ko viņi vēlas, iespējams, tiek pakļauti.
