Atšķirība starp CPM un PERT

MPT pret PERT

Projektu vadība ir svarīga katra biznesa uzņēmuma sastāvdaļa. Ikreiz, kad tiek laists klajā jauns produkts vai pakalpojums; uzsākot mārketinga kampaņu; vai organizējot jaunus projektus; projekta vadība ir nepieciešama, lai viss būtu organizēts un veiksmīgs.

Tā kā visi projekti patērē resursus, piemēram, materiālus, laiku, cilvēkus un naudu; vienas sākšana prasīs efektīvu projektu vadības komandu un pareizās tehnikas to sasniegšanai, īpaši tos projektus, kuri ir ļoti sarežģīti.

Sarežģītam projektam parasti ir vairākas kavēšanās, un tas var pārsniegt tam piešķirto budžetu, padarot projektu par ļoti dārgu un tas var radīt zaudējumus. Lai gan daudzas metodes neizdodas atrisināt šīs problēmas, ir pierādīts, ka divi instrumenti ir efektīvi. Divas visefektīvākās un plaši izmantotās metodes ir programmu novērtēšanas un pārskatīšanas tehnika (PERT) un kritiskā ceļa metode (CPM)..

Lai arī abi kalpo vienam un tam pašam mērķim, tas ir, ātrai un efektīvam projekta pabeigšanai, tie atšķiras daudzos aspektos, piemēram, laika sprīdī, ko tie atvēl katram uzdevumam.

CPM ir paņēmiens, ko izmanto projektos, kuriem ir paredzamas aktivitātes un uzdevumi, piemēram, būvniecības projektos. Tas ļauj projekta plānotājiem izlemt, kuru projekta aspektu samazināt vai palielināt, kad ir nepieciešama kompromiss. Tas ir determinēts rīks, kas nodrošina izmaksu un laika aprēķinu, kas jāpavada projekta pabeigšanai. Tas ļauj plānotājiem kontrolēt gan projekta laiku, gan izmaksas.

No otras puses, PERT tiek izmantots projektos, kuriem ir neparedzami uzdevumi un aktivitātes, piemēram, pētniecības un attīstības projektos. Projekta pabeigšanai tiek izmantoti trīs laika aprēķini: visiespējamākais, visdaudzsološākais un visnelabvēlīgākais.
Tas ir varbūtējs rīks, kas izmanto vairākas aplēses, lai noteiktu projekta pabeigšanas laiku un kontrolētu projektā iesaistītās aktivitātes tā, lai tas tiktu pabeigts ātrāk un ar zemākām izmaksām.

Projektos, kuru pabeigšanai ir nepieciešams ilgāks laika posms un kurus ir grūti novērtēt, piemēram, pētījumos, PERT ir piemērots; savukārt parastos projektos ar paredzamām darbībām un uzdevumiem CPM ir piemērota.

Kopsavilkums:

1.Programmas novērtēšanas un pārskatīšanas paņēmiens (PERT) ir projektu vadības paņēmiens vai rīks, kas piemērots projektiem ar neparedzamām darbībām, savukārt Kritiskā ceļa metode (CPM) ir projektu vadības rīks, kas ir piemērots projektiem, kuriem ir paredzamas aktivitātes.
2.PCM izmanto vienu aprēķinu par laiku, kad projektu var pabeigt, savukārt PERT izmanto trīs tāmes, lai to varētu pabeigt..
3.CPM ir determinēts projekta vadības rīks, savukārt PERT ir varbūtīgs projekta vadības rīks.
4.CPM ļauj projekta vadības plānotājiem noteikt, kuru projekta aspektu upurēt, ja ir nepieciešams kompromiss, lai pabeigtu projektu, kamēr PERT.