Atšķirība starp CPM un PERT
Share
MPT pret PERT
Ir daudz paņēmienu, kā ātrāk un efektīvāk pabeigt sarežģītus projektus. CPM un PERT ir divi spēcīgi instrumenti šī mērķa sasniegšanai. Abiem paņēmieniem ir līdzības, jo tie kalpo vienam un tam pašam pamatmērķim. Tomēr ir daudz atšķirību, kas šajā rakstā tiks izskaidrota to cilvēku labā, kuriem var rasties šaubas par atšķirībām.
Projektu sarežģītības dēļ bieži ir grūti novērst kavēšanos un izmaksu pārsniegšanu. Tomēr, ja tiek izmantoti piemēroti plānošanas, kontroles un organizēšanas paņēmieni, ir iespējams samazināt šo izmaksu pārsniegšanu un projekta kavēšanos ar ievērojamu rezervi. Problēma ar daudziem instrumentiem slēpjas ieviešanas un izpildes izmaksās, kas tos vairāk veido nevis saistības, bet gan saistības. Šādas programmas, jo tām ir nepieciešams daudz ziņojumu un uzraudzības, daudz pārsniedz ieguvumus, kas rodas to izmantošanas dēļ. Šīs problēmas ir ļoti novērstas, kad projekta vadītājs izmanto CPM vai PERT. Ļaujiet mums redzēt, ko šie paņēmieni nozīmē un kā tie atšķiras.
PERT
Pastāv liela nenoteiktība attiecībā uz noteiktu darbību pabeigšanas laiku. Īpaši pētniecības un attīstības projektos ir grūti novērtēt laiku, kāds būs projekta pabeigšanai. Šādos gadījumos mēs varam izmantot varbūtīgu pieeju katrai darbībai un definēt optimistisku laika aprēķinu, visticamāko laika novērtējumu un pesimistisko laika aprēķinu. Paredzot katras aktivitātes laiku, ir iespējams noteikt kritisko ceļu. Tādējādi PERT ir varbūtīgs rīks, kas izmanto 3 aplēses aktivitāšu pabeigšanai un ir rīks projekta pabeigšanas laika plānošanai un kontrolei.
MPT
No otras puses, CPM ir deterministisks rīks, kas prasa tikai vienu laika aprēķinu jebkuras projekta aktivitātes pabeigšanai. Tas arī ļauj aprēķināt izmaksas, tādējādi ir rīks, kas var kontrolēt gan laiku, gan izmaksas.
|
CPM vs PERT kopsavilkums • Ja ir grūti aplēst katras aktivitātes laiku, piemēram, R&D, piemērotāka metode ir PERT • Ikdienas projektos, kur ir zināms katras aktivitātes aptuvenais laiks, CPM ir labāks rīks gan laika, gan izmaksu kontrolei. • Kaut arī PERT raksturs ir varbūtīgs, CPM ir determinēts rīks.
|
