Atšķirība starp personāla ģenerāldirektoru un personāla vadītāju

Lai arī viņi abi pieder personāla departamentam, starp personāla ģenerāldirektorātu un personāla vadītāju pastāv atšķirība, galvenokārt viņu lomu un atbildības ziņā. Personāla vadītājs, iespējams, ir viena no vissvarīgākajām organizācijas sastāvdaļām. Viņš vai viņa vada visu nodaļu, kurā ietilpst cilvēku grupa vai vesela komanda, kas strādā kopā ar dažādiem pienākumiem, lomām un atbildību, turpretī HR ģenerālisti galvenokārt ir sākuma līmeņa darbinieki organizācijas HR departamentā. Parasti viņi strādā kopā ar darba devējiem.

Neatkarīgi no tā, vai jūsu uzņēmums ir liels, vidējs vai mazs, kādam ir jābūt atbildīgam par visu cilvēkresursu vajadzību nodrošināšanu, ja vēlaties, lai jūsu uzņēmums turpina darboties labi. Parasti lielākos uzņēmumos vai organizācijās darba devējam vai vadībai darba pienākumi būtu jāsadala starp dažādiem dažāda līmeņa darbiniekiem, piemēram, ģenerālistiem, vadītājiem un direktoriem. Tagad tuvāk apskatīsim atšķirības starp personāla ģenerāldirektoru un personāla vadītāju viņu amata līmeņa un lomu ziņā, lai labāk izprastu, ko viņi dara organizācijā un tās labā.

HR ģenerāldirektora un personāla vadītāja svarīgums

Tā kā cilvēkresursu ģenerāldirektoram ir daudz zināšanu un jāspēj labi komunicēt ar darbiniekiem par visiem organizācijas HR vajadzību aspektiem, personāla vadītājs parasti būtu saikne starp darbiniekiem un organizācijas augstāko vadību.

No vienas puses, HR Generalists (HRG) uzrauga personāla mainību un loģistiku, lai uzzinātu, kad un kur nepieciešams pieņemt darbā jaunus darbiniekus, turpretī HRM ir atbildīgs par personāla vadības un personāla attīstības stratēģiju plānošanu, izveidi un izpildi. HRG vajadzētu būt informētam par to, cik darbinieku ir nepieciešams katrā nodaļā, lai, ja tādu trūkst, nekavējoties varētu veikt pasākumus, lai pabeigtu dažādas nodaļas, gluži pretēji, personāla vadītājam būtu jāpārrauga organizācijas vispārējās administratīvās vajadzības un jāvada vadība komanda, kas ir atbildīga par visu politikas īstenošanu. Viņi var būt atbildīgi arī par vispārējo speciālistu uzraudzību un konsultācijām vai konsultācijām saistībā ar jaunu darbinieku pieņemšanu darbā.

Viens no svarīgākajiem HRG pienākumiem būtu nodrošināt visu personālu un profesionālo attīstību visā organizācijā. Tas ietvertu tādas aktivitātes kā orientācija uz darbiniekiem, apmācība un attīstība, bet HRM ir atbildīgs par personāla vadības un personāla attīstības stratēģiju plānošanu, izveidi un izpildi..

Mazākām organizācijām personāla vadītājs parasti ir vienīgais cilvēks visā nodaļā un atbild par visām dažādajām lomām. Viņš vai viņa ir atbildīgs par atbilstošu sistēmu izveidi un uzturēšanu, kas nepieciešama, lai novērtētu visus un visus cilvēkresursu departamenta attīstības aspektus. No otras puses, HRG atbildētu arī par darbinieku labklājību, drošību, veselību, labsajūtu un konsultēšanu. Viņš / viņa varētu tikt iesaistīts visu politikas dokumentu un rokasgrāmatu izstrādē un izpildē, uz kurām atsauksies pārējais personāls..

Lielu daļu komunikācijas, kas notiek uzņēmumā, parasti veido HR departaments, un HRG šajā aspektā ir ļoti svarīga loma. HRG ir viens no galvenajiem locekļiem lēmumu pieņemšanas procesā attiecībā uz darbinieku komunikāciju, un tā būs tā, kas nāks klajā ar saturu, ko izplatīs darbiniekiem.

Atšķirība starp personāla ģenerāldirektora un personāla vadītāja pienākumiem

HRG parasti tiek iesaistīts darbības vadības procesā. Viņiem būtu cieši jāsadarbojas ar augstākā līmeņa vai vadības līmeņa darbiniekiem organizācijā, turpretī HRM HRM izseko, mēra un ziņo par visām cilvēkresursu problēmām, attīstības un sasniegšanas iespējām un plāniem saskaņotajos termiņos un formātos..

Var būt nepieciešams arī HRG izveidot un attīstīt labu kompensāciju un pabalstu sistēmu, kas būtu piemērota organizācijas HR atbildībai. Darbinieku pabalstu un kompensācijas sistēmas ir būtiskas, un tās ir ļoti labi jāattīsta. No otras puses, HRM ir atbildīgs par personāla vadību un attīstību tiešajiem ziņojumiem. Viņš / viņa būtu arī atbildīgs par visu departamenta izdevumu pārvaldību un kontroli, lai viņi noteikti paliktu piešķirtajā budžetā..

Cerības no HRG pret HRM

Kaut arī HRM ir atbildīgs par sakaru uzturēšanu ar citiem departamentu vai funkcionālajiem vadītājiem, lai varētu labi izprast visus attiecīgos HR departamenta aspektus un vajadzības. Tas tiek darīts, lai nodrošinātu, ka viņi vienmēr ir pilnībā informēti un atjaunināti par visiem cilvēkresursu mērķiem, uzdevumiem un sasniegumiem, no otras puses, efektīvai HRG jāspēj labi atrast, analizēt un visbeidzot sniegt visu būtisko informāciju, lai visi organizācijas pārstāvji būtu spēj to saprast, neatkarīgi no tā, vai tie būtu organizācijas augstākie vai zemākā līmeņa locekļi.

• HRG vajadzētu būt arī ļoti sistemātiskai, organizētai un efektīvai, it īpaši, ja runa ir par problēmu risināšanu un darbinieku datu bāzes vai darbinieku sistēmu pārvaldību vai reģistrēšanu, un cilvēkresursu pārvaldniekam ir jāuztur zināšanas un izpratne par visām jaunākajām cilvēkresursu attīstības teorijām. un paņēmienus, lai viņi visiem uzņēmuma darbiniekiem spētu sniegt pareizu interpretāciju.

• Tā kā HRG darbosies un komunicēs ar gandrīz visiem darbiniekiem visos organizācijas līmeņos, viņam / viņai jābūt virs vidējā līmeņa un jābūt izcilām komunikācijas prasmēm. Atšķirībā no HRG, HRM pārziņā ir augstākā līmeņa darbinieku, piemēram, vecāko vadītāju, apmācības plānošana un realizēšana. Viņam / viņai arī būtu jāuztur labi kontakti ar ārējiem pasniedzējiem un citi noderīgi resursi.

• HRG jāspēj arī izprast likumības uzņēmējdarbības likumos, kas saistīti ar cilvēkresursiem un darbinieku / nodarbinātības tiesībām. Viņam / viņai arī būtu jāzina, kā šos likumus un likumības piemērot ikdienas darbā, personāla labklājībai un veidojot uzņēmuma politiku un citu šādu dokumentāciju. Salīdzinot ar HRG, HRM piedalās HR stratēģiju un snieguma novērtēšanā un attīstībā kopā ar izpildvaras komandu organizācijā. Viņš vai viņa pārliecinās, ka visas organizācijas aktivitātes un pasākumi atbilst visām kvalitātes vadības, kā arī drošības, veselības un vides politikas prasībām..
  

HRG un HRM kvalifikāciju atšķirības

Kā redzat, HRG var būt sākuma līmeņa darbinieks uzņēmumā, bet viņam / viņai tomēr vajadzētu būt izglītotam ar grāda līmeni, jo tajā ir iesaistītas daudzas lomas un atbildība. Var būt nepieciešama cita kvalifikācija; ieskaitot iepriekšējo pieredzi cilvēkresursu jomā, atkarībā no tā, cik liels ir uzņēmums un cik darbinieku būs jāapstrādā organizācijā

Datorprasmes ir ļoti svarīgas HRG, lai viņš / viņa varētu strādāt ar jebkura veida programmatūru. Fakts ir tāds, ka dažādas organizācijas izmanto dažāda veida programmatūru, kas principā ir līdzīgas, tāpēc, zinot datora pamatus, tiešām būtu ļoti noderīgi, no otras puses, būt par cilvēkresursu pārvaldnieku, kādam jābūt ar augstāku akadēmisko kvalifikāciju un augstu vadības prasmju līmeni, salīdzinot ar jebkuru citu cita profesija organizācijā. Lai sasniegtu HRM augstākā līmeņa amatu, jums jābūt divu gadu vai četru vadītāju grādiem ar uzlabotām datorprasmēm.

Citas dažādas atšķirības starp HRG un HRM

HRG vissvarīgākā loma būtu uzsākt un vadīt jebkuru HR praksi un mērķus, kas nodrošinātu uz darbiniekiem orientētu vidi. Tas novestu pie augstas veiktspējas kultūras, kas koncentrējas uz darbaspēka iespēju palielināšanu un produktivitāti. Tagad pārcelsimies uz augstāka līmeņa amatu, kas ir personāla vadītājs.

Tas tiek darīts, lai noteiktu personāla vajadzības, nākt klajā ar un izveidot darba piedāvājumus, pārskatīt pieteikuma iesniedzējus un veikt sākotnējās intervijas un citus pienākumus, kas visā nodaļā tiek uzskatīti par “pamata uzdevumiem”..

Sākot ar jaunu darbinieku piesaistīšanu organizācijā, pētījumu veikšanu par potenciālajiem ieguvumiem darbiniekiem, visu darbinieku dokumentu noformēšanu valsts un / vai federālajās aģentūrās un visu gada beigu nodokļu dokumentu sakārtošanu un sagatavošanu, HR departaments galvenokārt ir atbildīgs par vairākumu ņemot vērā personāla komplektēšanu un personāla atlasi loģistikā, HRG palīdz attīstīt organizāciju un uzlabot pašreizējās vadības sistēmas.

Viņš / viņa būtu atbildīgs par nodarbinātību un darbinieku atbilstību normatīvo aktu prasībām. HRG parasti ir daļa no komitejām, kas atbild par darbinieku attiecību uzlabošanu, visa uzņēmuma pasākumu veicināšanu un citām līdzīgām darbībām un

Organizācijas hierarhija

Runājot par lielākām organizācijām, personāla ģenerāldirektorāti parasti atrodas organizācijas hierarhijas apakšā, bet personāla vadītāji amata līmeņa vai amata ziņā atrodas virs tiem. Daži vispārējie speciālisti veic visas sākuma līmeņa funkcijas kopā ar citām administratīvajām funkcijām, savukārt citi ir atbildīgi par papildu atbildību departamentā.

No otras puses, personāla vadītāji ir atbildīgi par lielāku atbildību un sazinās ar organizācijas augstākiem locekļiem, izņemot visus pārējos darbiniekus. Tagad, kad jūs labāk izprotat atšķirību starp personāla ģenerāldirektoru un personāla vadītāju, varat savā organizācijā iecelt īstos cilvēkus.