Atšķirība starp budžeta sastādīšanu un prognozēšanu

Budžeta sastādīšana vs prognozēšana

Budžeta sastādīšana un prognozēšana ir divas darbības, kuras bieži izmanto pārdošanā un kopējā biznesa vidē. Lai arī abi nodarbojas ar naudas pārvaldību un ir daļa no biznesa vadības, budžeta sastādīšana un prognozēšana ir divas pilnīgi atšķirīgas darbības, un tās nevajadzētu izmantot savstarpēji aizstājot.

Budžeta sastādīšana

Budžeta sastādīšanas mērķis ir noteikt uzņēmuma izmaksas, nodrošinot rādītāju vai atskaites punktu, lai uzņēmums nepārspīlētu un tomēr ļautu tam veikt citas būtiskas biznesa aktivitātes. Tas ir izklājlapas veidā, kurā parādīta detalizēta izdevumu uzskaite noteiktā laika posmā. Proti, tas ietver izdevumu, līdzekļu un paredzamās peļņas reģistrēšanu, lai kalpotu par atskaites punktu turpmākās plānošanas, novērtēšanas un citām funkcijām.

Budžeta sastādīšana ideālā gadījumā tiek veikta katru gadu, lai gan dažos gadījumos to var veikt katru nedēļu, mēnesi vai ceturksni atkarībā no uzņēmējdarbības veida. Atkarībā no uzrādītajiem skaitļiem tas var radīt ietaupījumus vai izdevumus nākotnē. Lieki piebilst, ka šajā procesā var izstrādāt ārkārtas rīcības plānus (piemēram, alternatīvus līdzekļu avotus vai paredzamos ienākumus).
Budžeta plānošana ir dažāda veida, kas iedalīta kategorijās pēc funkcijas un konteksta, kur tā tiek izmantota. Tas ietver uzņēmējdarbības plānošanu, ģimenes plānošanu un personīgo budžeta plānošanu.

Prognozēšana

Prognozēšana, no otras puses, ir paredzēt tendences un turpmāko darbību noteiktā nozarē vai uzņēmumā. Parasti prognozēšana ietver potenciālos vai paredzamos ieņēmumus vai minēto ieņēmumu izcelsmi. Prognozēšana palīdz veidot budžetu, nodrošinot faktiskā budžeta paredzēto summu. Balstoties uz prognozēto informāciju, cilvēki pēc tam var veikt nepieciešamās darbības, lai saglabātu vai palielinātu produktivitāti.

Prognozēšana ietver datu salīdzināšanu un alternatīvu scenāriju veidošanu. Ārējie un iekšējie faktori var ietekmēt prognozi, tāpēc ir svarīgi ņemt vērā uzņēmuma finansiālo stāvokli, stāvokli nozarē un daudzas citas lietas.

Atšķirībā no budžeta sastādīšanas, ko parasti veic katru gadu, prognozēšanu var veikt biežāk. Bet tāpat kā budžeta sastādīšana, tā notiek izklājlapas vai rakstiska ziņojuma veidā, kas sastāv no prognozēm, kustībām un ieteikumiem.

Prognozēšana var būt dažāda veida: kvalitatīvās, kvantitatīvās, skaidrojošās un uz laiku balstītās metodes.

Vienkārši sakot, budžetā tiek noteikts finanšu mērķis, vienlaikus prognozējot bankām nākotnes darbības prognozes, ņemot vērā centienu vēsturisko un mūsdienu stāvokli..

Kopsavilkums:

1. Budžeta plānošana un prognozēšana ir divas dažādas, bet saistītas uzņēmējdarbības aktivitātes, kuras uzņēmums veic noteiktā laikā. Abas aktivitātes tiek uzskatītas par iekšējiem instrumentiem, kas darbojas kopā organizācijā. Abas darbības parasti ir noteikta uzņēmuma vadības un operāciju daļa.
2. Budžeta sastādīšana ir uzņēmuma naudas un turpmāko ieņēmumu novērtēšanas prakse. Parasti tas nozīmē pašreizējā uzņēmuma līdzekļu, paredzamo ienākumu un izdevumu aprēķināšanu. No otras puses, prognozēšana ir prakse paredzēt, no kurienes gūs gaidāmos ieņēmumus, un vai ir jāpieliek pūles, lai sasniegtu noteiktu mērķi.
3. Budžeta sastādīšanai ir formula, un tā parasti ietver naudu un finanšu nosacījumus, piemēram, skaidru naudu, izdevumus un līdzekļus. Prognozēšana zināmā mērā ir saistīta arī ar naudu, taču tai nav nepieciešama formula ar pārskatiem, kas parasti tiek veikti stāstījuma veidā. Prognozējot, rodas jautājums arī par pūlēm un darbaspēku, lai radītu vajadzīgos ieņēmumus vai saglabātu pašreizējos centienus, kas noteikti pie noteikta ieņēmumu mērķa..
4. Budžeta sastādīšana nosaka naudas summu uzņēmumā un to, kādas konkrētajos apstākļos ir jāveic atbilstoši pasākumi. Tas bieži tiek uzrādīts izklājlapas formā. Prognozēšana tikmēr nosaka, vai piepūle ir pietiekama. Prognozi bieži uzskata par izklājlapu vai kā rakstisku ziņojumu.