Militārās tradīcijas, kas aizsākās jau senajos Romas laikos un agrāk, ir atbildīgas par atšķirīgajiem komisāru un apakškomiteņu amatiem. Mēdz teikt, ka apakškomandieri (vai NCO) ir armijas mugurkauls, kaut arī komisārie ierēdņi ir augstāki un viņiem parasti ir augstāka atalgojuma pakāpe. Abas šīs lomas ir atkarīgas no otras, lai sasniegtu savus mērķus un mērķus. Apskatīsim šīs divas lomas mazliet tuvāk un nodalīsim tās.
Tie ir karavīri, kas iesaistās militārajā dienestā. Parasti viņus sāk karavīri. Laika gaitā un, pateicoties karjeras izaugsmei, šos privātos karavīrus var paaugstināt citos puskomandos, piemēram, seržantos vai korporālos. NCO ir atbildīgi par to komandieru noteikto politiku un standartu izpildi. NCO iegūtais varas līmenis būtu vienāds ar karavīru vadīšanu. Augstākā ranga NCO parasti ir zemāks par zemākā ranga komisāru, un parasti par to maksā mazāk. Viņi ir visredzamākie un galvenie vadītāji, kas galvenokārt ir atbildīgi par misijas izpildi un militārā personāla apmācību. NCO izglītība un apmācība parasti ietver vadības un vadības apmācību, kā arī kaujas. Kad NCO darbosies augšup pa korporatīvajām kāpnēm, viņi kļūs par saikni starp zemāka ranga NCO un viņu komandējošajiem virsniekiem. Viņi ir bijuši zināmi kā padomnieki jaunākajiem komisāriem, kuri varbūt viņus pārspēj uz papīra, bet kuriem nav praktiskas pieredzes. NCO darbojas uz līguma pamata uz noteiktu termiņu. Kad beidzas līguma termiņš, viņi var izgatavot jaunu, līdz viņus uzskata par “E-6” un viņiem ir vairāk nekā 10 gadu darba stāžs. Šobrīd viņi ir noslēguši līgumu uz nenoteiktu laiku.
Komisārus ieceļ prezidents, un viņu komisija ir Kongresa akts. Parasti lielākā daļa kandidātu apmeklē augstākās izglītības programmas, lai iegūtu komisijai paredzētu amatu armijā. Šie virsnieki ir atbildīgi par standartu un politikas noteikšanu un šo lomu nodošanu NCO, kas dien viņu pakļautībā. Piemēram, padomājiet par ģenerāluzņēmēju, kas norīkots mājas celtniecībai. Komandētais virsnieks būs darbuzņēmējs, kurš pēc tam var deleģēt tādas īpašas lomas kā galdniecības, gleznošanas, kabīnes utt. Komisārie virsnieki parasti atbildēs par karavīru kompāniju. Kopumā zemākā ranga komisārs (2. leitnants) pārspēs augstākā ranga NCO (virsseržants). Arī šiem virsniekiem ir augstāks atalgojums nekā viņu NCO kolēģiem. Pie pasūtītajām pozīcijām pieder; kapteiņi, leitnanti, pulkveži, lielie, pulkvežleitnanti un ģenerāļi. Šīs pozīcijas tiek sauktas par “virsnieku” virsniekiem. Bezlīnijas virsnieki ir speciālisti, kas nav kaujinieki un pilda dažādas profesionālās lomas, piemēram, juristi, medicīnas darbinieki un kapelāni. Šie nerindas virsnieki nevar izdot nekādas komandas, kas saistītas ar kaujas operācijām. Ja virsleitnants aiziet kaujā, pavēlniecība tiks pārcelta uz augstākā līmeņa NCO, nevis virslīgas virsnieku. Tas nenozīmē, ka viņi nebūs atbildīgi par savām komandām. Viņi var vadīt medicīnas vienības, departamentus un vienības, nodrošinot operatīvo plānu izpildi. Komisārie darbinieki jebkurā laikā var pieprasīt atstāt armiju.
- NCO nozīmē komisāru, kas nav komisārs
- NCO iesaista sevi militārajā dienestā, tiek iecelti komisārie virsnieki
- Komisārie ierēdņi ieņem augstāku pakāpi, un viņiem maksā vairāk nekā NCO
- Lielākā atšķirība ir autoritātes līmenis. Komisārie virsnieki var komandēt visu viņa pakļautībā esošo personālu, NCO nevar komandēt pilnvaroto virsnieku, izņemot mācību nolūkos.
- Neatkarīgi no vadības struktūras katrs personāla loceklis ir personīgi atbildīgs par savām darbībām
- Pilnvarotie un puslīdz pilnvarotie ierēdņi viens otram uztic lomu, lai kopā strādātu pie viena un tā paša darba devēja
- Pilnvarotie darbinieki var pildīt profesionālas, “neklātienes” lomas, piemēram, ārstus vai grāmatvežus. Šīs lomas nav tiesīgas izdot ar kauju saistītas komandas
- Kaut arī NCO nevar pārsniegt komisārus, viņi var kalpot par padomniekiem jaunākiem virsniekiem, kuriem trūkst praktiskas pieredzes
- NCO darbojas uz līguma pamata, pilnvarotie darbinieki jebkurā laikā var lūgt atstāt
- NCO vadošie karavīri, kur komandētie virsnieki vada vienības.
Abas šīs lomas ir ļoti svarīgas attiecīgo vienību funkcionalitātei. Bez nevienas sadaļas otra nevarēja pilnībā sasniegt savus mērķus un mērķus.