Atšķirība starp veiklību un izkrišanu

Agile un scrum ir divas svarīgas vadības prakses vai koncepcijas, kas saistītas ar projektu vadību un programmatūras izstrādi organizācijām vai firmām.

Kas ir veikls?

Agile ir pieeja projektu vadībai vai programmatūras izstrādei. Programmā Agile prasības un risinājumi attīstās, pateicoties daudzfunkcionālu pašorganizētu komandu un biznesa lietotāju atkārtojumiem un sadarbības centieniem. Veikls atbalsta mainīgās prasības, pat vēlākajos posmos. Projekta laikā klienti, biznesa ieinteresētās puses un izstrādātāji strādā kopā. Veiklas komandas pielāgo savu uzvedību atbilstoši mainīgajām projekta vajadzībām.

Veikls ir filozofija vai orientācija (Grifs). Agile visumā kalpo kā vadlīnijas, lai tuvotos projekta darbam. Agile metodika uzsver attīstības atkārtošanos, kā arī testēšanu programmatūras izstrādes dzīves ciklā (SDLC). Veikls sadalīs visu produktu vai projektu mazākās versijās. Agile metodikā izstrāde vai testēšana notiek vienlaikus. Veikls atbalsta komandas darbu, kā arī tiešu komunikāciju.

Kas ir Scrum?

Scrum ir ietvars projekta vai programmatūras izstrādes pārvaldībai. Scrum ir viens no veikliem procesiem. Scrum koncentrējas uz biznesa vērtības nodrošināšanu biznesa lietotājiem minimālā laikā. Projekti tiek sadalīti sprintos, kas parasti ilgst vienu līdz trīs nedēļas. Scrum ir trīs galvenās lomas, proti, scrum meistars, produkta īpašnieks un komandas locekļi.

Scrum uzsver komandas pašorganizāciju un dalītu atbildību. Tā uzskata projektu vadību par kopīgu vērtību radīšanas procesu; un uzsver kopīgu darbu un atkārtotu attīstību, lai efektīvi pārvaldītu izmaiņas un izveidotu labākus produktus klientu vajadzību apmierināšanai. Scrum laiku uzskata par ierobežojošu. Tas uzsver laika boksēšanu un izmanto ikdienas sprinta plānošanu un pārskata sanāksmes.

Agile un Scrum līdzības:

Agile un scrum, abi ir saistīti ar projektu vadību un programmatūras izstrādi. Tā kā Scrum ir viens no Agile ieviešanas veidiem, viņiem abiem ir vairākas līdzības. Abi uzsver resursu optimālu izmantošanu. Abi uzsver dažādu uzdevumu efektīvu un lietderīgu vadīšanu.

Agile un scrum, abu mērķis ir sniegt maksimālu vērtību biznesa lietotājiem. Viņi cenšas nodrošināt produkta vai projekta piegādi biznesa lietotājiem iespējami īsā laikā. Abi uzsver nepārtrauktu uzlabošanu, sadarbību, atklātu komunikāciju utt.

Atšķirības starp veikls un Scrum:

• Agile un Scrum raksturs:

Veikls ir izstrādes metodika, kas balstīta uz inkrementālu un iteratīvu pieeju; savukārt Scrum ir viens no daudzajiem veiklās metodoloģijas ieviešanas ietvariem vai procesiem.

Scrum nodrošina papildu moduļus klientam katru nedēļu vai divas nedēļas.

• Agile un Scrum darbības joma:

Agile ir filozofija, turpretī Scrum ir Agile filozofijas ieviešanas process. Veikls ir jumta termins, kas ietver arī citus procesus, piemēram, Kanban, Extreme Programming utt. Scrum ir ierobežota darbības joma, jo tas ir tikai viens no daudzajiem Agile metodoloģijas ieviešanas ietvariem. Tādējādi Scrum ir veikls; bet Agile vienkārši nav Scrum.

• Agile un Scrum plānošana:

Agile metodika paredz regulāri piegādāt un atjaunināt programmatūru. Zem Scrum nākamais sprints tiek plānots pēc tam, kad komanda būs pabeigusi pašreizējās sprinta aktivitātes.

• Agile un Scrum dizains un izpilde:

Veikls uzsver dizaina un izpildes vienkāršošanu. Saskaņā ar Scrum dizains un izpilde var būt eksperimentāla un inovatīva.

• Agile un Scrum iesaistītā darba vide:

Veikla metodika ir ļoti piemērota stabilai videi, kurā ir maza un kompetenta izstrādes komanda; savukārt Scrum ir piemērots projektiem, kur darba vide ir dinamiska vai prasība strauji mainās.

• Elastība:

Agile metodoloģijas galvenā priekšrocība ir elastība, jo veikls ātri pielāgojas izmaiņām; tā kā Scrum ir nedaudz stingra un strukturēta pieeja vai stils.

• Sadarbība:

Veikls uzsver sadarbību, kā arī tiešu mijiedarbību vai komunikāciju starp komandas locekļiem; savukārt Scrum panāk sadarbību ikdienā, tiekoties ar precīzi definētām lomām ar scrum kapteini, biznesa lietotāju un dažādiem komandas locekļiem.

• Komunikācija:

Agile metodika dod priekšroku tiešajai komunikācijai un ar to saistītajām metodēm dažādu mērķu sasniegšanai. Scrum pārāk daudz neuzsver tiešo saziņu.

• Organizācijas izmaiņas:

Agile var prasīt dažādas organizatoriskas izmaiņas un daudzus attīstības procesus paša galvenā projekta sākumā vai pirms tā; savukārt Scrum projekta īstenošanā var nebūt vajadzīgas daudzas organizatoriskas izmaiņas.

• Agile un Scrum piegāde:

Veikls ietver biežas piegādes biznesa lietotājiem, lai saņemtu viņu atsauksmes; tā kā Scrum sniedz klientiem veidus, lai saņemtu atsauksmes pēc katra sprinta.

• Piegādes laiks:

Agile parasti ietver produkta piegādi pēc lielas pievienotās vērtības vai jau attīstības stadijā biznesa lietotājiem, un tādējādi piegāde parasti notiek projekta beigās. No otras puses, Scrum pēc katras sprinta nodrošina klientiem būvēšanu, nodrošinot maksimālu biznesa vērtību no projekta sākuma un pēc tam turpinot visā.

• Komandas vadība:

Agile metodikā projekta vadītājs veic dažādus projekta uzdevumus. Bet Scrum projekta vadītāja nav. Tāpēc visa komanda risina dažādus ar projektu saistītus jautājumus.

• Līderības tips veikliem un Scrum

Agile metodoloģijā izšķiroša loma ir projekta vadībai; savukārt Scrum process veicina daudzfunkcionālu un pašorganizētu komandu. Savā ziņā projektā ir iesaistīts katrs komandas loceklis.

• Veiklības un putekļu monitorings:

Agile nepārtraukti uzrauga programmatūras izstrādes dzīves cikla posmus, piem. prasība, analīze, dizains utt. No otras puses, Scrum nodrošina funkcionalitātes demonstrēšanu katra sprinta beigās, lai pirms nākamā sprinta regulāri saņemtu atsauksmes no biznesa lietotājiem..

• Atsauksmes:

Agile mudina biznesa lietotājus regulāri sniegt atsauksmes dažādu procesu laikā, lai gala produkts būtu noderīgāks. Kamēr Scrum katru dienu vada sprinta sanāksmi, lai pārskatītu un saņemtu atsauksmes, lai noteiktu projekta gaitu nākotnē.

• Prioritāte:

Veikls piešķir prioritāti biznesa lietotāju apmierināšanai, nodrošinot nepārtrauktu projekta moduļu vai programmatūras piegādi. Scrum piešķir prioritāti empīriskā procesa vadībai.

• Progresa pasākums:

Agile metodoloģija par galveno progresa mērauklu uzskata darba programmatūru. Scrum neuzsver darba programmatūru kā galveno progresa rādītāju.

Veikls pret Scrum:

Agile un Scrum kopsavilkums

Agile un Scrum ir svarīgi projektu vadībai un programmatūras izstrādei. Gan Agile, gan Scrum ievēro sistemātisku pieeju, lai iegūtu labākos rezultātus. Abu mērķis ir optimāli izmantot resursus biznesa lietotājiem ar maksimālu vērtību. Gan uzsvars uz iteratīvajiem procesiem, gan uz izmaiņām, pastāvīgiem uzlabojumiem, sadarbību, atklātu komunikāciju utt. Tie arī savā ziņā papildina viens otru..

Tomēr starp Agile un Scrum ir daudz atšķirību. Agile ir filozofija, turpretī Scrum ir Agile filozofijas ieviešanas process. Scrum darbības joma ir ierobežota, jo tā ir tikai viena no daudzajām Agile metodoloģijas ieviešanas shēmām. Veikls attiecas uz programmatūras veidošanas principu kopumu, izmantojot iteratīvu attīstību. Scrum ir īpašs noteikumu kopums, kas jāizmanto, ieviešot Agile programmatūras izstrādi.