Atšķirība starp veiklo un ūdenskritumu

Ir vairāk nekā viens veids, kā veikt uzdevumu, un tas attiecas arī uz programmatūras izstrādi. Izstrādātājam jāpieņem simtiem lēmumu un gaitā jāiziet dažādas pieejas. Viens no pirmajiem lēmumiem, kas viņam jāpieņem, ir izvēlēties pareizo attīstības metodoloģiju. Veikls un ūdenskritums ir divas visizplatītākās, taču uzticamās programmatūras izstrādes metodoloģijas. Nu, abiem ir viens un tas pats mērķis, proti, atrast vislabāko iespējamo pieeju, lai projektu paveiktu pēc iespējas īsākā laikā, taču viņi to dara ļoti atšķirīgi. Abas pieejas jau labu laiku tiek izmantotas liela mēroga ERP (uzņēmuma resursu plānošanas) projektu īstenošanai. Lai arī abas ir vienas monētas divas puses, tām ir diezgan liela atšķirību daļa.

Kas ir veikls?

Agile ir viena no visredzamākajām programmatūras izstrādes metodoloģijām, kurai seko pakāpeniska pieeja uzdevumu veikšanai. Ideja ir ātrāk piegādāt produktus, izmantojot ERP ieviešanu, saglabājot metodoloģijas integritāti. Tā ir projekta metodika, kas iegūta no vienkāršas domāšanas, kurā prasības un risinājumi tiek virzīti, kolektīvi sadarbojoties komandām un gala lietotājiem. Tā ir mūsdienīga pieeja attīstībai, kurā uzsvērta adaptīvā mācīšanās, pakāpeniska piegāde, evolucionārā attīstība un nepārtraukta atkārtošanās. Tas ļauj attīstības ciklā veikt izmaiņas, kas nodrošina elastīgumu projekta progresa uzraudzībā, tādējādi samazinot neveiksmes risku.

Kas ir ūdenskritums?

Ūdenskritums ir uz plānu balstīta tradicionālā pieeja attīstībai, kas seko secīgam projektēšanas procesam, kas dažkārt var būt neelastīgs. Izstrādes cikls ir sadalīts notikumu virknē no prasību dokumentēšanas līdz produkta piegādei. Izstrādātājiem ir atļauts turpināt darbību tikai pēc vienas fāzes veiksmīgas pabeigšanas. Pirms izstrādātāji pāriet uz nākamo posmu, katrs posms ir rūpīgi jāpārskata un jāapstiprina klientam. Atšķirībā no Agile, attīstības cikla laikā tas neļauj veikt izmaiņas, kas padara gandrīz grūti atsaukt kodu, tādējādi palielinot kļūmes risku. Tomēr progresu var viegli izmērīt, jo tas prasa izstrādātājiem izveidot papīra taku katram izstrādes cikla posmam, nodrošinot vienmērīgu un paredzamu darbplūsmu.

Atšķirība starp veiklo un ūdenskritumu

1) veiklības un ūdenskrituma metodika

Gan Agile, gan Waterfall ir divas no redzamākajām programmatūras izstrādes metodoloģijām, kuras izmanto ERP projektos, lai pēc iespējas īsākā laikā piegādātu augstas vērtības produktus. Tomēr, neskatoties uz kopīgu mērķi, viņi izmanto dažādas pieejas, lai panāktu projektu izpildi. Kamēr Agile ievēro pakāpenisku pieeju, lai paveiktu lietas, ūdenskritums izmanto secīgu projektēšanas procesu.

2) Pieeja veiklībā un ūdenskritumā

Abas ir dzīvotspējīgas metodes, ko izmanto projektu vadībā, taču dažādos veidos. Ūdenskritumam tiek izmantota tradicionāla pieeja, kas reizēm var būt neelastīga un kurā viss attīstības process ir sadalīts notikumu virknē, sākot no ieņemšanas un beidzot ar ražošanu. Agile, no otras puses, ir jaunāka par Waterfall un izmanto pakāpenisku pieeju liesās attīstības nodrošināšanai.

3) veiklības un ūdenskrituma darbības joma

Ūdenskritums ir vairāk līdzīgs plānam, kas analizē, projektē, kodē, ievieš un testē kā programmatūras izstrādes projekta dažādus posmus. Tas darbojas labi, ja projekta darbības joma ir zināma iepriekš, taču tā ierobežo izmaiņas, tādējādi ierobežojot pielāgošanās spējas. Agile kā moderna pieeja, kas ir atvērta izmaiņām, protams, maksā, bet tas darbojas labi, ja projekta apjoms nav zināms.

4) Projektēšanas process veiklā un ūdenskritumā

Agile sākas ar vienkāršu projekta noformēšanu, sākot ar maziem moduļiem noteiktā laika posmā. Izstrādes procesa fāzes notiek paralēli regulārām atgriezeniskajām saitēm, un tiek uzturēts neizstrādājums, lai saglabātu cilnes par progresu. Gluži pretēji, ūdenskritums ir secīgs process, kas nepārrauga projekta gaitu. Izstrādātājs var pāriet uz nākamo darbību tikai pēc veiksmīgas pirmās darbības pabeigšanas, jo tā ievēro secīgu pieeju.

5) Prioritāšu noteikšana veiklībā un ūdenskritumā

Līgumi Agile metodoloģijā ļauj daļēji gūt panākumus projektā, tādējādi samazinot neveiksmes risku. Kā mūsdienīga pieeja tā piešķir prioritāti procesam, kas balstās uz vērtību, kurai vispirms jāievieš vērtīgas īpašības, tādējādi samazinot produkta nelietošanas risku. Ūdenskritums, no otras puses, ir saistīts ar pieeju “viss vai nekas”, kas palielina neveiksmes risku, jo ierobežo projekta daļējus panākumus.

Veikls pret ūdenskritumu: salīdzināšanas diagramma

Kopsavilkums par veikls vs ūdenskritums

Gan Agile, gan Waterfall ir divas populārākās programmatūras izstrādes metodoloģijas, ko izmanto ERP projektos, taču, lai kalpotu kopējam mērķim, tās izmanto dažādas pieejas; tas ir, lai piegādātu nepieciešamo produktu pēc iespējas mazāk laika, bez kļūdām un kļūdām. Agile ievēro arvien pieaugošu pieeju programmatūras izstrādei, kas nodrošina elastību, lai pārraudzītu progresu visā izstrādes ciklā. Savukārt ūdenskritums dara visu secīgi, sākot no ieņemšanas un uzsākšanas līdz ieviešanai un uzturēšanai. Izstrādātāji var pāriet uz nākamo posmu tikai pēc veiksmīgas pirmās fāzes pabeigšanas, kas ierobežo izmaiņas, tādējādi palielinot neveiksmes risku. Veikls ļauj attīstības ciklā veikt izmaiņas, kas samazina pilnīgas kļūmes risku.