Atšķirība starp darbinieku iesaistīšanu un darbinieku līdzdalību

Darbinieku iesaistīšana un darbinieku līdzdalība
 

Zinot atšķirību starp darbinieku iesaistīšanu un darbinieku līdzdalību, kļūst svarīgi, jo tie ir divi svarīgi jēdzieni, kas saistīti ar cilvēkresursu vadību organizācijās, un, šķiet, ir līdzīga nozīme, taču tie nav. Darbinieku iesaistīšana izsaka darbinieku ieguldījuma līmeni organizācijā. Darbinieku līdzdalība ir darbiniekiem dota iespēja piedalīties lēmumu pieņemšanas procesā. Šajā rakstā detalizēti analizēta atšķirība starp darbinieku iesaistīšanu un darbinieku līdzdalību.

Kas ir darbinieku iesaistīšana?

Darbinieku iesaistīšana ir sava veida darba devējs, kas nodrošina darbiniekiem iespējas iesaistīties organizācijā veiktajās darbībās. Organizatoriskie panākumi lielā mērā ir atkarīgi no darbinieku ieguldījuma līmeņa. Cilvēkresursi tiek uzskatīti par nozīmīgu vērtību jebkurai organizācijai, jo tie ir virzītājspēks mērķu sasniegšanā.

Lielākajā daļā organizāciju darbiniekiem tiek uzticēti īpaši uzdevumi, kas jāpaveic noteiktā laika posmā. Parasti darbinieku ieguldījumu novērtē katru gadu vai divas reizes gadā, personāla vadības nodaļā veicot darbības novērtējumu.

Kas ir darbinieku līdzdalība??

Darbinieku līdzdalība ir process, kurā darbiniekiem tiek nodrošināta iespēja piedalīties lēmumu pieņemšanas procesā, un tā ir daļa no iespēju piešķiršanas darba vietā. Tāpēc individuālie darbinieki tiek mudināti uzņemties atbildību, veicot noteiktas darbības, lai izpildītu klientu prasības. Tas ir sava veida motivācijas paņēmiens, ko vadība izmanto, lai iedrošinātu savus darbiniekus un iegūtu maksimālu ieguldījumu organizācijas panākumu gūšanā.

Darbinieku līdzdalību var dēvēt arī par sava veida iespēju, kas tiek dota darbiniekiem izteikt savas idejas. Tikmēr vadība gaida un novērtē viņu uzskatus, pieņemot svarīgus lēmumus organizācijas vārdā.

Šie piemēri tiek izmantoti, lai ilustrētu vairāk par uzdevumiem, kuros viņi ir iesaistīti.

• Nodrošiniet iespējas strādāt projekta komandās vai kvalitātes aprindās, kurās uzdevumi tiek deleģēti komandas locekļiem.

• Ieteikumu shēmu izmantošana, kad darbiniekiem tiek doti kanāli jaunu ideju ierosināšanai organizācijas vadītājiem.

• Konsultāciju vingrinājumi un sanāksmes, kurās darbinieki tiek mudināti dalīties idejās.

• Atbildības deleģēšana organizācijā, kad darbiniekiem tiek piešķirta pilnvaras un atbildība ikdienā rīkoties ar klientiem.

Kāda ir atšķirība starp darbinieku iesaistīšanu un darbinieku līdzdalību?

• Darbinieku līdzdalība ir iespēja, kas darbiniekiem tiek sniegta līdzdalībai lēmumu pieņemšanas procesā, un darbinieku iesaistīšana ir process, kurā darbinieki iegūst ieguldījumu dažādās aktivitātēs..

• Darbinieku līdzdalībā lēmumu pieņemšanas procesā tiek ņemtas vērā darbinieka idejas un attieksme. Darbinieku iesaistīšanā viss darbinieku ieguldījums tiek ņemts vērā, lai organizācijas vārdā sasniegtu noteiktu mērķi.

• Darbinieku iesaistīšana ir individuāla pieeja darbiniekam un vadībai, jo uzdevumus uztic priekšnieks vai vadība. Vadība sagaida un novērtē darbinieku līdzdalību, darbinieku idejas un attieksmi, pieņemot svarīgus lēmumus organizācijas vārdā.