Atšķirība starp darbinieku iesaisti un iespējām

Darbinieku iesaistīšana vs iespēju palielināšana
 

Atšķirība starp darbinieku iesaistīšanu un iespēju palielināšanu ir ļoti delikāts temats, jo gan darbinieku iesaistīšana, gan darbinieku pilnvarošana ir savstarpēji saistīti jēdzieni. Darbinieku iesaistīšana un iespēju nodrošināšana ir divi svarīgi jēdzieni, ko izmanto, pārvaldot cilvēkresursus organizācijās. Darbinieku iesaistīšana izsaka darbinieku ieguldījuma līmeni organizācijas mērķu sasniegšanā. Darbinieku iespēju palielināšana ir tas, cik lielā mērā organizācijas ir pilnvarojušas darbiniekus pieņemt lēmumus, kas saistīti ar viņu darba jomu. Šajā rakstā mums būs padziļināta izpratne par šiem jēdzieniem un atšķirību starp darbinieku iesaistīšanu un iespējām.

Kas ir darbinieku iesaistīšana?

Darbinieku iesaistīšana rada vidi, kurā darbinieki var iesaistīties organizācijas darbībās un ietekmēt lēmumus, kas tiek pieņemti organizācijas vārdā. Darbinieku iesaistīšana ir īpašs vadības veids un vadības filozofija par darbinieku ieguldījumu pastāvīgā pilnveidošanā, lai gūtu panākumus ilgtermiņā.

Darbinieku iesaisti lēmumu pieņemšanā un pastāvīgas pilnveidošanas aktivitātes var uzskatīt par specifisku iesaistes veidu, un to var veikt darba grupās, ierosinājumu shēmās, ražošanas kamerās, Kaizen (pastāvīgas pilnveidošanas) pasākumos, periodiskās diskusijās un koriģējošās darbības procesā..

Lai darbinieku iesaistīšana būtu efektīvāka, vadītāji nodrošina darbiniekiem apmācības iespējas, veidojot viņu kompetences, uzlabojot komunikācijas prasmes, koordinācijas prasmes, komandas darba prasmes utt. Tad veiksmīgie izpildītāji tiek apbalvoti un atzīti, lai viņus motivētu..

Kas ir darbinieku pilnvarošana?

Darbinieku pilnvarošana ir process, kas ļauj darbiniekiem izteikt priekšlikumus vai viedokļus par pašreizējo darbību efektivitātes uzlabošanu un par organizācijas kopējo produktivitāti. Pilnvarotie darbinieki ir apņēmīgi, lojāli un apņēmīgi. Viņi ļoti vēlas dalīties idejās un var kalpot par spēcīgiem savu organizāciju vēstniekiem.

Iespēju palielināšana ir efektīvs stila pārvaldīšanas un organizēšanas veids, kas ļauj darbiniekiem īstenot autonomiju, izmantot savas prasmes un spējas un kontrolēt savu darbu, kas dod labumu gan viņu organizācijai, gan viņiem pašiem..

Darbinieku iespēju palielināšanu var uzskatīt par darbinieku iesaistīšanas un līdzdalīgas vadības apvienojumu organizācijās. Iespējas palielināšana ir noteikta veida motivācijas paņēmiens, ko praktizē vadītāji, lai palielinātu darbinieku ieguldījumu organizācijas panākumu sasniegšanā..

Darbinieku iespēju palielināšana var būt balstīta uz darbavietu paplašināšanas un darba bagātināšanas jēdzieniem.

• Darba paplašināšana ir saistīta ar darba apjoma mainīšanu vai paplašināšanu, ieskaitot horizontālā procesa lielāko daļu. Piemēram: bankā bankas kasieris ir atbildīgs par daudz dažādu darbību veikšanu, piemēram, ar noguldījumu apstrādi, izmaksu un noguldījumu sertifikātu pārdošanu un ceļotāju čeku izplatīšanu.. 

• Darba bagātināšana nozīmē palielināt darba dziļumu, iekļaujot pienākumus, kas veikti augstākos organizācijas līmeņos. Piemēram: kasieris ir atbildīgs arī par palīdzību klientiem aizpildīt aizdevuma pieteikumus un noteikt, vai apstiprināt aizdevumu vai nē.

Kāda ir atšķirība starp darbinieku iesaistīšanu un iespēju palielināšanu?

• Kad darbinieki ir pilnvaroti patstāvīgi pieņemt lēmumus, viņi ir vairāk iesaistīti un apņēmušies veikt operatīvās darbības. Tādēļ šie divi jēdzieni, darbinieku iesaistīšana un iespēju palielināšana, ir savstarpēji saistīti.

• Darbinieku iesaistīšana nosaka darbinieku iesaistīšanās līmeņus organizatorisko darbību veikšanā. Darbinieku iespēju palielināšana ir sava veida motivācijas paņēmiens, ko praktizē organizācijas priekšnieki, lai palielinātu darbinieku ieguldījumu organizācijas panākumu sasniegšanā..

Papildu lasījums:

1. Atšķirība starp darbinieku iesaistīšanu un darbinieku līdzdalību
2. Atšķirība starp deleģēšanu un pilnvarām